肖躍文

【摘 要】在當(dāng)前新形勢下，建筑工程施工期間存在著很多的問題，因此，論文總結(jié)概括了三類主要的問題，即施工人員管理混亂、安全質(zhì)量問題和技術(shù)管理問題，并對(duì)解決方案進(jìn)行了探究和分析，具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。

【Abstract】Under the current new situation， there are many problems during the construction of architectural engineering. Therefore， the paper summarizes three main problems， namely， the confusion of construction personnel management， safety and quality problems and technical management problems， and explores and analyzes the countermeasures， which has high practical significance.

【關(guān)鍵詞】新形勢;建筑工程;施工管理;問題;應(yīng)對(duì)措施

【Keywords】new situation; architectural engineering; construction management; problems; countermeasures

【中圖分類號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0011-02

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程施工工作也隨之取得了一定的進(jìn)步，也對(duì)建筑工程的施工管理工作提出了新的要求。因此，下文對(duì)新形勢下建筑工程施工管理工作中常見的問題進(jìn)行了探討和分析，并提出了具體的解決措施。

2 建筑工程施工管理中的常見問題

2.1 施工人員管理混亂

眾所周知，參與工程施工的人員十分龐雜且密集，在施工過程中投入的人力資源非常大，而且隨著工作人員的增多各種問題自然也就接踵而至，給建筑工程施工管理工作帶來了極大的不便。同時(shí)，施工人員素質(zhì)參差不齊、能力不均，這會(huì)給管理工作的開展帶來諸多的不便。此外，施工人員常常不能得到有效的管理，現(xiàn)場的管理秩序混亂，資源得不到有效的利用，工期也會(huì)因此延誤，施工材料也常常不能得到充分的使用[1]。

2.2 安全以及質(zhì)量問題

就當(dāng)前的情況而言，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度不夠完善，經(jīng)費(fèi)沒有在安全器具、設(shè)備及各類防護(hù)措施上得到充分的利用，而且人們總體對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，管理模式與發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象普遍。同時(shí)，在安全技術(shù)和措施的應(yīng)用方面仍存在很多問題。例如，腳手架搭設(shè)的規(guī)范程度問題，現(xiàn)場施工用電的問題，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用問題，臨邊防護(hù)不到位的問題，基坑邊坡支護(hù)沒有采取專項(xiàng)措施的問題，模板支護(hù)不到位的問題等諸多方面的問題。工程質(zhì)量的主要問題體現(xiàn)在以下方面：首先，材料以及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作不夠完善，這就會(huì)導(dǎo)致材料、設(shè)備等會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。其次，在施工時(shí)，管理人員對(duì)于施工質(zhì)量的把控不不夠嚴(yán)格，且施工中一些需要嚴(yán)格監(jiān)管的方面沒有引起足夠的重視，以及在出現(xiàn)問題之后改進(jìn)的方案和計(jì)劃不夠科學(xué)和嚴(yán)密，以及對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度不夠和方法單一，施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)無序混亂的情況等。

2.3 施工技術(shù)管理問題

在建筑工程施工期間存在很多方面的問題，如主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、裝修項(xiàng)目、水電安裝這些基本的項(xiàng)目內(nèi)容，這些項(xiàng)目普遍有比較復(fù)雜的工程施工要求，存在較多的交叉作業(yè)。而且基于施工人員普遍素質(zhì)不高、文化水平低且未受過專業(yè)培訓(xùn)的背景，施工工作常常不夠高效和科學(xué)，沒有可持續(xù)性。此外，對(duì)于操作人員來講，他們對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度等方面的問題也常?？紤]不夠周到，沒有做到未雨綢繆，出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)不能迅速解決問題，就會(huì)導(dǎo)致工程延期等多方面的問題。所以說，技術(shù)管理工作對(duì)于工程的順利施行是十分重要的[2]。

3 建筑工程管理中問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 提升管理人員的整體素質(zhì)

隨著社會(huì)科技文化的進(jìn)步，建筑工程施工管理工作也要做到同步發(fā)展，才能滿足新時(shí)代的新要求，例如，可以引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以提高工程完成效率，對(duì)于管理人員來說，則需要學(xué)習(xí)更加科學(xué)高效的管理方式，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能最大限度地提升管理工作效率。此外，施工現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人也應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的負(fù)責(zé)人能夠讓建筑工程的整體質(zhì)量得到有效提升，同時(shí)，也要加強(qiáng)管理人員的管理工作，明確其崗位職責(zé)，做到獎(jiǎng)罰分明，轉(zhuǎn)變和提升他們的思想，使其工作更加認(rèn)真，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。

3.2 做好安全和質(zhì)量的把控工作

安全永遠(yuǎn)是建筑工程施工中最重要的內(nèi)容，所以安全把控工作一定要保證公正、嚴(yán)明，相關(guān)工作一定要做到一絲不茍，不可以有任何不合格的材料或設(shè)備進(jìn)入施工場地。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，并且定期開展考核，按考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的懲獎(jiǎng)工作。同時(shí)，制定各類應(yīng)急救援預(yù)案，保證在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)能夠做到第一時(shí)間拿出應(yīng)對(duì)方案，把損失降到最低，人員安全得到保證。對(duì)于質(zhì)量的把控來說，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格選擇分包單位，充分了解分包單位后再進(jìn)行優(yōu)先選擇。此外，要提高相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)以及專業(yè)技能，可以組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考核和學(xué)習(xí)，保證他們的專業(yè)知識(shí)能夠滿足建筑工程的施工要求，從而使得施工質(zhì)量在技術(shù)層面得到保證。對(duì)于建筑施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)來說，需要明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)和義務(wù)，做到定職定責(zé)，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督制度和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，在充分了解相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定具體的管理方案，從而加強(qiáng)建筑工程施工監(jiān)督質(zhì)量和水平，推動(dòng)施工工作的順利進(jìn)行，為工程質(zhì)量提供有力的保障。

3.3 構(gòu)建建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系

對(duì)于一個(gè)工程來說，在當(dāng)前施工人員素質(zhì)普遍不高的背景下，建筑工程的質(zhì)量需要有效的現(xiàn)場施工管理工作作為保障。所以說，在施工之前，要設(shè)定合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，并且圍繞它制定科學(xué)的施工計(jì)劃，這樣就可以在施工過程中做好監(jiān)督工作，確保工程在工期內(nèi)順利完工。同時(shí)，對(duì)于責(zé)任制度來說，相關(guān)單位要制定明確的制度體系，保證每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，使每一項(xiàng)工作都得到有效監(jiān)管，每一項(xiàng)工作都得到落實(shí)，為工程的順利推進(jìn)提供保障，避免在工作中出現(xiàn)重大的失誤，消除安全隱患。

4 結(jié)語

綜上所述，目前建筑工程施工中存在的問題仍然很多，我們需要做的主要工作是保證工程質(zhì)量以及相關(guān)施工人員的安全。同時(shí)，相關(guān)法律法規(guī)的完善和施工計(jì)劃和方案的制定也應(yīng)得到足夠的重視，這樣才能使得建筑工程施工管理工作的水平得到提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】萬軍，汪海，沈林.對(duì)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全管理問題的探討[J].建筑安全，2007，22（3）：26.

【2】鐘敏.論加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性[J].科技資訊，2006（18）：77-78.