楊哲　韓紅偉　安朝陽

【摘 要】基于節(jié)支降耗的煤炭企業(yè)閉合式物資管控模式是指在物資需求計劃、到貨驗收、領(lǐng)用審批、庫存管理、現(xiàn)場使用、回收復(fù)用、修舊利廢、報廢處置等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物資全過程、閉合式管理，規(guī)范物資管控流程，堵塞物資管理漏洞，提高物資使用效率，確保物資投入科學(xué)合理，從而達(dá)到節(jié)支降耗、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益的目的。因此，論文對基于節(jié)支降耗的煤炭企業(yè)閉合式物資管控模式進(jìn)行了分析和探討。

【Abstract】 The closed material management and control mode of coal enterprises based on cost-saving and consumption-reducing refers to the whole process and closed management of materials in various links such as material demand planning， acceptance and acceptance of goods arrival， approval of acquisition， inventory management， on-site use， recycling and reuse， repairing and utilizing waste， disposal of scrap and so on. The mode realizes standardizing material management and control process， plugging material management loopholes， improving material utilization efficiency， ensuring scientific and rational material input， thus achieving the goal of cost-saving and consumption-reducing， reducing production costs and improving enterprise efficiency. Therefore， the paper analyzes and discusses the closed material management and control mode of coal enterprises based on cost-saving and consumption-reducing.

【關(guān)鍵詞】節(jié)支降耗;煤炭企業(yè);閉合管理;物資管理

【Keywords】cost-saving and consumption-reducing; coal enterprises; closed management; material management

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0023-02

1 引言

隨著新時期國資國企改革的不斷深入，煤炭企業(yè)急需由過去的安全生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，需要將經(jīng)營管理提到與安全生產(chǎn)、瓦斯治理同等重要的位置。作為控制成本、節(jié)支降耗的重要一環(huán)，安全生產(chǎn)物資管理越來越受到煤炭企業(yè)的重視。基于節(jié)支降耗的煤炭企業(yè)閉合式物資管控模式，是在結(jié)合國有煤炭企業(yè)管理模式，從物資需求計劃、到貨驗收、領(lǐng)用審批、出庫驗收、現(xiàn)場管理、庫存管理、回收復(fù)用、修舊利廢和報廢處置等物資管理全過程著手，從管理、制度、舉措三個方面構(gòu)建實施的閉合式物資管控模式。通過該模式的實施，可以有效實現(xiàn)礦用物資科學(xué)合理投入、有效減少物資浪費現(xiàn)象、有效提高物資使用效率、有效提高報廢物資處置收益，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)支降耗、降低成本、提高效益的目的。

2 煤炭企業(yè)物資管理概述及存在的問題

2.1 煤炭企業(yè)物資管理概述

煤炭企業(yè)的所有生產(chǎn)物資投入均是圍繞原煤安全生產(chǎn)展開，涉及采煤、巷道的開拓掘進(jìn)與支護(hù)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、防突、安全、監(jiān)測、通訊、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急處置等諸多方面，種類達(dá)上萬種，常用的也有數(shù)千種。煤炭企業(yè)物資管理主要從物資需求計劃、現(xiàn)場管理、回收復(fù)用、修舊利廢、報廢處置等方面展開，不同的企業(yè)會設(shè)置不同的管理部門，基本都以企業(yè)管理科、經(jīng)營管理科、井下物資管理科（支護(hù)科）、物資管理中心為主。如果將物資管理全過程歸集到一個管理部門（如經(jīng)營管理科），可實現(xiàn)物資集中統(tǒng)一高效管理，并可為實現(xiàn)閉合式物資管理創(chuàng)造有利條件。

2.2 煤炭企業(yè)物資管理存在的問題

2.2.1 干部職工物資管理意識不強(qiáng)

雖然近年來多數(shù)煤炭企業(yè)的干部職工素質(zhì)得到整體大幅提升，但仍有為數(shù)不少的人還停留在過去“重生產(chǎn)、輕管理”的落后思維中，與新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、以質(zhì)量效益為中心的新發(fā)展理念還有很大差距，物管管理意識不強(qiáng)，沒有認(rèn)識到物資管理對企業(yè)降低成本、提高效益的重要作用。

2.2.2 物資科學(xué)合理投入有欠缺

落后的經(jīng)營管理和物資管理思維方式，必然導(dǎo)致煤炭企業(yè)物資投入的不科學(xué)、不合理、不經(jīng)濟(jì)。超實際投入、過度投入、重復(fù)投入等現(xiàn)象在很多企業(yè)還普遍存在。

2.2.3 物資現(xiàn)場管理不到位

現(xiàn)場管理是煤炭企業(yè)物資管理中的重要一環(huán)，把這個環(huán)節(jié)抓實抓好可有效降低物資投入、減少物資損毀浪費。但是在現(xiàn)實中，現(xiàn)場物資亂扔亂放、渣埋水淹、截割損毀、暴力使用與回收等問題較為突出，物資現(xiàn)場管理還需要更加精細(xì)化。

2.2.4 物資回收復(fù)用、修舊利廢流于形式

隨著成本意識的增強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)把物資回收復(fù)用、修舊利廢作為一項減少新品投入、降低材料成本的重要手段，也出臺了相關(guān)管理制度，但在實際執(zhí)行中，很多企業(yè)流于形式、甚至弄虛作假，出現(xiàn)了“報表式”回收復(fù)用、“數(shù)字式”修舊利廢等不該出現(xiàn)的現(xiàn)象。

3 基于節(jié)支降耗的煤炭企業(yè)閉合式物資管控模式的主要內(nèi)容

3.1 管理閉合

“記賬式”閉合管理是一種行之有效的物資管理舉措，分為發(fā)現(xiàn)物資管理問題并簽發(fā)問題整改通知單、建立問題臺帳→督促責(zé)任單位整改問題、現(xiàn)場驗收確認(rèn)→在臺帳中“銷賬”三個步驟。具體為：物資管理部門發(fā)現(xiàn)物資管理問題，向責(zé)任單位或責(zé)任人發(fā)出經(jīng)營信息檢查問題通知單，要求限期整改并按規(guī)定進(jìn)行考核，同時，建立物資管理問題臺帳。物資管理部門督促責(zé)任單位對物資管理問題進(jìn)行整改落實，最大限度減少浪費，待責(zé)任單位整改完畢后進(jìn)行現(xiàn)場核實驗收。在確認(rèn)整改合格后，對相應(yīng)物資管理問題和責(zé)任單位進(jìn)行物資管理問題臺帳“銷賬”處理。通過以上三個步驟，可實現(xiàn)物資管理閉合。

3.2 制度閉合

基于節(jié)支降耗的煤炭企業(yè)閉合式物資管控模式是對煤礦安全生產(chǎn)物資從無到有再到無的全過程管理，目標(biāo)是節(jié)支降耗、減少材料費用支出、實現(xiàn)企業(yè)效益提升，核心是物資科學(xué)合理投入不浪費?？茖W(xué)合理完善的制度安排可確保閉合式物資管控模式的有效運行，必須制定和完善材料費用指標(biāo)管控制度和物資計劃管理制度、到貨驗收制度、領(lǐng)用審批制度、庫存管理制度、現(xiàn)場管理制度、回收復(fù)用管理制度、修舊利廢管理制度、報廢處置管理制度等物資管理制度，實現(xiàn)制度閉合，進(jìn)而實現(xiàn)在物資管控過程中“管理有目標(biāo)、辦事有程序、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)”。

3.3 舉措閉合

3.3.1 以合理投入為主的物資投入前管理

物資需求計劃管理是確保合理投入的物資投入前管理的最重要的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)做得好，可有效減少不必要的物資投入。物資需求計劃又分為年度物資需求計劃、月度物資需求計劃和臨時性物資需求計劃，三個計劃側(cè)重點不同，相應(yīng)管理舉措也要隨之調(diào)整。年度物資需求計劃是對全年物資需求的一個總體測算，覆蓋面要達(dá)到95%以上，準(zhǔn)確率要達(dá)到90以上;月度物資需求計劃和臨時性物資需求計劃準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，并且要對錯報、漏報、超指標(biāo)的行為進(jìn)行考核。另外，加強(qiáng)物資管控制度宣貫、提高干部職工物資管理意識、適時舉辦經(jīng)營形勢任務(wù)教育也是物資投入前管理的有效舉措。

3.3.2 以杜絕浪費為主的物資現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是物資管控的一個重要部分。物資管理人員要每天深入井下一線，對各單位現(xiàn)場物資管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點檢查物資材料存放、使用、回收管理情況，對于物資亂扔亂放、渣埋水淹、私改用途、渣料混裝等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、督促整改一起、考核一起。對于回收的物資，要求集中碼放，統(tǒng)一裝車，并加強(qiáng)礦車內(nèi)零散物資檢查考核力度[1]。

3.3.3 以提高使用效率為主的物資回收復(fù)用管理

在物資回收復(fù)用和修舊利廢管理時，要嚴(yán)格界定修舊利廢和回收復(fù)用的定義和范圍，制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，確定計價方式，完善管控措施，對相關(guān)單位要下達(dá)物資回收復(fù)用和修舊利廢計劃和回收率指標(biāo)，定期對井上下閑置物資進(jìn)行排查統(tǒng)計，能周轉(zhuǎn)使用的及時調(diào)劑周轉(zhuǎn)，對物資回收工作進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核，井下可現(xiàn)場直接周轉(zhuǎn)使用的物資實行就地轉(zhuǎn)運復(fù)用，堅決不讓升井，提高物資使用效率，節(jié)省運輸成本，降低職工勞動強(qiáng)度。

3.3.4 以最大限度增加收益為主的物資報廢處置管理

在廢舊物資處置上要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，成立廢舊資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格界定廢舊資產(chǎn)范圍，明確廢舊資產(chǎn)鑒定標(biāo)準(zhǔn)和處置流程，依法合規(guī)處置報廢物資，在政策允許范圍內(nèi)，創(chuàng)新報廢物資處置方式，如公開競標(biāo)等，可有效提高報廢物資處置單價，有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，通過基于節(jié)支降耗的煤炭企業(yè)閉合式物資管控模式的構(gòu)建與實施，可有效提高礦用物資的使用效率，有效降低物資消耗，有效減少企業(yè)物資成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】梁淑梅.提高煤炭企業(yè)物資管理水平的對策研究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2013（22）：123.