■周文軍

連云港市城建控股集團有限公司黨委創(chuàng)新干部管理體系，在“管、選、培”等方面著力打造“虎將型”企業(yè)干部隊伍，為集團“高質發(fā)展、做強做優(yōu)”注入強勁動力。

近年來，連云港市城建控股集團有限公司黨委聚焦國企主責主業(yè)、強化擔當作為，創(chuàng)新干部管理體系，在“管、選、培”等方面著力打造“虎將型”企業(yè)干部隊伍，為集團“高質發(fā)展、做強做優(yōu)”注入強勁動力。

深化體系改革，創(chuàng)新“管”的機制。創(chuàng)新干部動態(tài)考核管理。健全干部日?？己恕⒛甓瓤己?、試聘期滿考核、任期和定期考察、企業(yè)負責人績效考核的動態(tài)考核機制，以關鍵業(yè)績指標、專項能力指標、作風指標、廉潔指標、負面清單及一票否決作為干部的考核維度，實現“考事”與“考人”的有效對接。完善干部激勵約束機制。深化薪酬體系改革，針對勇擔當、善管理、績效優(yōu)的各級干部，打破行政等級化的“待遇瓶頸”，設立“營業(yè)收入、利潤總額、工程推進”三類“特別貢獻激勵獎”，建立干部“能上能下、鼓勵激勵和容錯糾錯”三項機制，推動形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的用人機制。強化干部履職監(jiān)督。針對集團產業(yè)經營高風險，干部易被“圍獵”的特點，制定干部《履責記實實施辦法》，開展干部履職用權風險點排查，采用“雙零機制”，零暫存處置信訪舉報及問題線索，零容忍查處違規(guī)違紀行為，推進從嚴管理監(jiān)督干部日?；B(tài)化長效化。

樹立鮮明導向，堅持“選”的標準。建立“三重”選用導向。向重點工程、重點板塊、重大項目傾斜，堅持“在一線鍛煉干部，從一線選拔干部，到一線考察干部”，優(yōu)先選拔在工程建設、項目推進、產業(yè)經營等基層一線崗位扎實歷練、在吃勁崗位和艱苦環(huán)境經受磨練、表現優(yōu)秀的干部，尤其是在關鍵時刻、重大任務面前豁得出來、沖得上去的干部。拓寬干部成長平臺。尊重干部成長規(guī)律，鍛煉、選拔、培養(yǎng)干部，在事上練、事中看、為事業(yè)用、為事業(yè)選。建立“管理序列＋技術序列”的“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，拓寬優(yōu)秀干部晉級晉升通道，堅持“賽場原則”，讓干部在實干比拼中磨練，讓擔當有為的干部有平臺、有空間、有奔頭。保障干部選用安全。充分發(fā)揮集團黨委和組織人事部門的“兩權兩責”作用，建立干部選用“三審二核二報”制度，嚴把“四道關卡”，注重干部“履職體檢”，建立選人用人定期回訪和重點領域、重要崗位靶向檢查制，及時全面地了解掌握干部的思想動態(tài)和現實表現，促使干部選任工作科學精準。

精準鍛造歷練，升級“培”的質量。干部要成長，學習是保障。集團建立了“分類施訓、精準定題、跟蹤問效”的干部教育培訓體系。實施“頭雁工程”強化引領。按照政治高標準、秉持大格局、業(yè)務抓全面的要求，培育企業(yè)一把手，選優(yōu)配強基層黨組織書記，建設堅強有力的帶頭人隊伍，打造基層工程主心骨，培養(yǎng)了一批抓基層黨建的行家，抓管理的專家，抓經營的實干家。推進“結構轉型”助力改革。圍繞集團產業(yè)轉型需要，實施“建設型到經營型”的干部結構轉型，建立“戰(zhàn)略層＋執(zhí)行層＋保障層”的三層干部職能體系，加大文化旅游、環(huán)?？叼B(yǎng)、招商運營等產業(yè)干部力量配備，助推各級干部“思維轉型、能力升級”。開發(fā)“平臺創(chuàng)新”提升素質。依托“城建大講堂”載體，創(chuàng)新案例體驗、演示實驗、角色模擬等立體化干部培訓載體，組織高校全脫產培訓、MTP青干訓練、赴外實境教學等干部綜合能力培訓，開展等精品課程100余期，培訓投入近300萬元。