王偉

摘要：本文首先對市政工程施工企業(yè)實施項目全過程成本管理的可行性進行探究，重點分析了市政工程施工企業(yè)實施項目全過程成本管理的具體途徑。

關鍵詞：市政工程施工企業(yè);項目全過程成本管理;可行性;具體措施

隨著我國經(jīng)濟水平提升，我國的社會建設結構也日趨完善，市政工程項目作為社會建設的重要組成部分，降低市政工程的施工成本，保證市政工程整體施工質量，對于社會建設極為重要;因此對市政工程施工企業(yè)實施項目全過程成本管理，能夠有效提升市政施工企業(yè)的企業(yè)利益，提升資源的綜合利用率，讓市政工程施工建設向規(guī)范化的方向發(fā)展。

一、市政工程施工企業(yè)實施項目全過程成本管理的可行性

項目全過程成本管理制度的實施能夠促使施工企業(yè)構建完善成本管理制度，通過成本管理制度制定相應成本計劃，幫助施工企業(yè)能夠全面控制管理市政工程施工項目整個施工前的施工成本，也能有效提升施工企業(yè)管理人員成本控制管理意識。而在市政施工企業(yè)的中應用項目成本管理是具有一定的可行性的，主要體現(xiàn)在兩方面之中：一方面，現(xiàn)階段各大高校已經(jīng)培養(yǎng)一批具有系統(tǒng)性成本管理知識的高素質學生，這一批學生在經(jīng)過施工現(xiàn)場的磨練后，是完全能夠參與到項目全過程成本管理計劃制定之中，而我國科學技術的發(fā)展也為項目成本管理提供了相應技術軟件支持，為項目全過程成本管理的實施提供了可能性;另一方面，項目成本管理體系中全過程成本管理的重要性不言而喻，因此許多領域內的學者對其進行了研究，項目全過程成本管理體系已經(jīng)是比較成熟的成本管理方法了，并且許多施工企業(yè)在施工工程項目中應用了項目全過程成本管理制度，并取得一定的成效，這位市政施工企業(yè)應用項目全過程成本管理提供了借鑒依據(jù)。

二、實現(xiàn)市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理的具體措施

（一）明確市政工程項目施工企業(yè)的成本管理責任

構建市政工程項目施工企業(yè)的成本管理責任制度的主要目的，是為了保證市政工程施工項目中所有職員能夠加入到項目全過程成本控制管理的具體工作中來，通確定每個崗位負責人的相應職責，來保證項目成本控制措施的落實情況。

1、明確項目經(jīng)理成本管理責任

（1）確立項目經(jīng)理需要對市政工程施工項目的成本管理工作全權負責;（2）組織有關管理人員編制各崗位人員的成本管理責任，以及制定相應的成本承包責任書，通過派專職人員進行監(jiān)督來落實各崗位人員實施成本管理責任的具體情況;（3）對市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理進行監(jiān)督、指導，以保證項目成本管理目標能夠順利實現(xiàn)。在市政工程施工項目竣工后還還要組織相關人員對項目施工成本進行全面總結分析。

2、明確項目材料管理員成本管理責任

（1）根據(jù)市政項目施工所需的施工材料來制定相應的材料采購計劃書，根據(jù)市場的供求管理來編制能夠有效降低材料采購成本的技術書;（2）材料儲備過程中，要合理安放材料的布置位置，減少材料由于破損損壞導致草料成本增加、通過隔離的材料儲備計劃來降低材料管理費用。（3）嚴格按照材料成本相關制度要求進行材料的驗收、限額方法以及回收利用制度，通過記錄材料賬目明細、記錄材料的耗用情況，進而減少施工材料的浪費，節(jié)約材料成本。

3、明確項目施工現(xiàn)場管理人員成本管理責任

（1）項目施工人員首先要明確安全施工的要求，提前做好安全措施，項目安全防范措施落實到實處;（2）熟悉了解施工項目圖紙，根據(jù)圖紙的要求設計施工方案以及采用的施工安全技術，保證施工項目的質量。嚴格按照施工方案進行，對現(xiàn)場施工情況進行監(jiān)督、檢查和指導，保證市政工程項目的整體施工質量，減少施工過程中有工程材料的消耗。

4、明確項目機械設備管理員成本管理責任

（1）編制施工項目機械設備使用措施和使用計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設計施工機械設備進出場的時間;（2）加強對施工機械設備的保養(yǎng)維修管理，提升施工機械設備的使用周期，降低施工機械設備的使用費用。

5、明確項目成本預算人員成本管理責任

（1）項目成本預算人員需要根據(jù)施工圖進行預算編制，同時將施工圖的預算編制進行分解，進而向項目部的各部門提供相應的預算成本資料。按照工程預算來控制施工過程中人力資源以及材料資源的消耗額度：;（2）定期審核各施工階段的產(chǎn)生的具體施工費用，來確保施工期間實際施工費用不會超過施工成本預算，進而達到施工成本控制的目的;（3）做好工程結算階段的預算工作，及時處理成功的中間結算與竣工結算;（4）及時收集市政項目施工工程變更的相關資料信息，并做好圖紙設計變更時的相關預算工作，為會計人員提供詳細的預算信息，保證工程變更后工程進度款能夠及時到賬。

（二）加強市政工程項目施工企業(yè)的安全管理力度

加強市政工程項目施工企業(yè)的安全管理力度，能夠有效提升工程施工過程中施工人員的人身安全性，保護市政工程的財產(chǎn)安全，因此加強市政工程項目施工企業(yè)的安全管理力度極為重要。若在項目施工過程中出現(xiàn)安全事故，不進與延誤施工進度還會增加施工成本，更有可能會影響到施工企業(yè)的企業(yè)形象。因此需要做好安全風險預防措施，將安全風險發(fā)生的幾率降至最低，保證市政工程項目能夠如約完成。

（三）加強市政工程項目施工企業(yè)的信息管理力度

目前我國市政項目施工也的信息管理水平仍舊處于初級階段，不能利用互聯(lián)網(wǎng)信息處理技術提升企業(yè)的項目管理水平。如個別施工企業(yè)缺乏相應的網(wǎng)上材料采購系統(tǒng)以及企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)等信息化管理手段。為此市政工程項目施工企業(yè)需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的管理水平，為施工企業(yè)的各個部門提供全方位的信息服務，提升各部門之間的溝通效率，幫助市政項目施工企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

（四）培養(yǎng)市政工程項目施工企業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍

實現(xiàn)施工企業(yè)市政工程項目部門人員優(yōu)化配置，通過構建優(yōu)秀的人才隊伍來加強市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理的有效性。（1）根據(jù)市政工程項目的施工質量要求，資金撥款數(shù)額以及成本控制管理目標來配置項目部門中的相關崗位，采用優(yōu)勝劣汰考核上崗的方式來選擇施工部門中所需的優(yōu)秀人才，為施工企業(yè)市政工程項目部門構建一支在綜合素養(yǎng)高水平的隊伍;（2）加強對相關人員的培訓祿蠹，對部門管理人員以及財務人員進行相關項目全過程成本控制管理的相關意識培養(yǎng)，通過實戰(zhàn)訓練的方式提升財務人員的專業(yè)技能水平，減少成本預算與實際施工成本之間的誤差;通過提升事前、事中、事后的關聯(lián)性來促進市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理的順利開展。

（五）提升市政工程項目施工企業(yè)成本評估實用性

實現(xiàn)市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理是為了能夠對市政工程項目成本進行綜合控制，因此需要完善市政工程施工企業(yè)的項目成本管理制度，構建合理的項目成本評估措施。如（1）根據(jù)該區(qū)域城市發(fā)展的現(xiàn)狀，來對市政工程項目施工的材料成本、施工成本以及施工人員成本進行合理評估，進而發(fā)揮市政工程項目全過程成本管理的效用;（2）保證項目成本管理符合市政工程項目實際情況，根據(jù)相應的市政建設要求，來實現(xiàn)系統(tǒng)資源分配與市政工程項目之間的成本規(guī)劃，通過做好成本管理的評估和經(jīng)濟預留，進而保證我國現(xiàn)代市政工程項目全過程成本管理能夠有效發(fā)揮其價值效用。

總結

市政工程建設作為優(yōu)化社會結構體系的重要保證，市政工程施工企業(yè)的成本管理水平，對市政施工資源的利用效率有著十分重要的作用。因此通過在市政施工企業(yè)中明確市政工程項目施工企業(yè)的成本管理責任，加強市政施工企業(yè)的安全管理力度和信息管理力度，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目部門人才隊伍，提升市政施工企業(yè)成本評估實用性，才能實現(xiàn)社會資源的合理化利用，為市政施工企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

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