張萬方

摘要：管理會計是運用特定的方式和理論為事業(yè)單位提供專業(yè)指導，為事業(yè)單位在進行工作時提供了強有力的支持，管理會計能夠促進事業(yè)單位的內部管理，也能夠推動事業(yè)單位整體的發(fā)展。但是，我國事業(yè)單位對于管理會計還存在著很多的漏洞，在應用中有很多限制性因素，其作用得不到完全發(fā)揮，為此，相關事業(yè)單位特制定了一些對策來解決。本文針對管理會計在事業(yè)單位應用中的限制因素與對策展開分析和論述，希望可以發(fā)揮出管理會計該有的作用。

關鍵詞：管理會計;事業(yè)單位;應用;限制因素;對策

隨著我國經濟的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高，各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，尤其是事業(yè)單位得到了十分顯著的發(fā)展，其中，對管理會計的要求也越來越高。就當前管理會計而言，已經做出了很大的改變，由以前的傳統(tǒng)觀念到現在的創(chuàng)新思想不斷升級，從對局部的管理提升到了對整體進行管理。在事業(yè)單位中，為了使管理會計得到合理有效的發(fā)揮，制定了許多制度和規(guī)定加以解決，希望可以提高事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位實際實施過程中，由于經驗不足等限制性因素，會出現各種各樣的問題，所以必須要制定相關對策進行解決。

一、管理會計的含義及作用

（一）管理會計的含義

管理會計的含義是會計人員通過特定的方式，運用報表提供的相關數據和資料進行梳理和統(tǒng)計，使得事業(yè)單位中的各個相關人員按照日常所發(fā)生的收支情況進行記錄，同時幫助領導者做出相關判斷的一個會計分支，其作用是促進事業(yè)單位的利益。雖然我國引入西方管理會計理論知識已久，但是，針對目前管理會計在我國事業(yè)單位中的應用取得的效果不容樂觀。管理會計作為事業(yè)單位必不可少的一部分，成為了領導者管理事業(yè)單位的一項重要手段。

（二）管理會計的作用

管理會計的作用體現在三方面，第一點是管理會計可以對事業(yè)單位數據進行整理，并且通過各方面的分析對事業(yè)單位內部進行評判;第二點是管理會計可以在第一時間發(fā)現事業(yè)單位在經營過程中存在的問題，及時找出問題運用有效的方式進行解決;第三點是管理會計可以在第一時間辨別風險，在合理的范圍內去控制風險。以上就是管理會計的作用，這些作用的有效發(fā)揮可以使得事業(yè)單位在各方面取得成效，從而推動整個社會的進步。

二、管理會計在事業(yè)單位應用中的限制因素

（一）管理會計自身的局限性

對于各行各業(yè)來說，具備一套科學、合理、有效的理論體制至關重要，它決定著該行業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，也影響著該行業(yè)能否興起。在事業(yè)單位中，管理會計就起著這樣的作用，管理會計的好壞直接影響了事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位一定要具備一套完整的管理會計的體系，管理會計也間接的影響了相關人員的判斷，就當前各事業(yè)單位管理會計而言，管理會計自身存在著很多的局限，也正是因為這些局限的存在，導致事業(yè)單位無法得到充分的發(fā)展。

（二）管理和會計之間沒有得到有效結合

管理會計顧名思義，就是管理以及會計兩個方面，但是管理會計決不是簡單的管理和會計的結合，而是兩個整體和兩個部分的合理結合，相互結合發(fā)揮出最大的成效。當然，在管理和會計的結合過程中，存在著很多問題，例如沒有一個科學合理的環(huán)境，管理會計的環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境兩方面，要求內部環(huán)境具備一套完整有效的體系，要求外部環(huán)境充分結合周圍各方面的環(huán)境，只有內部環(huán)境和外部環(huán)境做到有效結合，才能夠保證管理會計的快速發(fā)展。就當前的國情和現狀而言，我國雖然在不斷創(chuàng)新，但是并沒有完全摒棄舊的思想觀念，這也是導致管理會計無法得到快速發(fā)展的原因。各種問題的出現，都表明要想使得管理會計在事業(yè)單位中迅速發(fā)展，就必須要管理和會計之間有效的結合。

（三）財務會計和管理會計配合不夠默契

管理會計中很多的理論和觀念都來源于財務會計，管理會計充分吸收財務會計中的有效信息，財務會計和管理會計互相配合，再結合管理會計自身的特點，得出最適合自己發(fā)展的理念。但是，在實際的工作中，財務會計和管理會計配合往往不夠默契，導致了各種各樣問題的出現，最終還是要通過財務會計相關知識加以解決，影響了管理會計的推廣和應用。

（四）事業(yè)單位內部的影響

在事業(yè)單位中，是否應用管理會計不是必要條件，因為管理會計不受法律的制約和管束，事業(yè)單位采取管理會計制度，主要是由于事業(yè)單位內部的影響，內部人員對于管理會計的了解和認知決定了是否運用管理會計。同時，事業(yè)單位內部很大程度上影響了管理會計。

三、實現管理會計在事業(yè)單位中有效應用的措施

（一）調整、改變管理會計的職能

在事業(yè)單位的管理會計應用中，管理會計的職能主要是通過建立健全各種內部會計控制制度，繪制和提供內部所需的各項數據等，提供合理有效的決策。就當前情況而言，管理會計的職能需要進行調整和改變，在事業(yè)單位工作過程中，相關管理會計的人員要與領導相互配合，共同的努力一定能使得管理會計發(fā)揮出最大的作用。例如可以把管理會計與其他部門實現協調工作，把管理會計的優(yōu)勢及職能發(fā)揮到最大化，從而實現對于管理會計職能方面的優(yōu)化。同時，管理會計的相關人員一定要全身心的投入到工作當中，結合實際對事業(yè)單位進行管理。

（二）注重管理會計中對于成本的管理

管理會計不同于傳統(tǒng)的會計，在管理會計中一定要注重成本的管理，從根本上找尋問題所在，通過減少成本使得事業(yè)單位達到最大的效益。所以，當事業(yè)單位進行管理會計的成本管理時，要把成本管理深入到每一個步驟當中，而且，對于各方面的成本都需要制定嚴格的計劃。另外，在進行成本規(guī)劃時，要結合以往的成本數據，以及當前階段的事業(yè)單位運行情況，以此來確保成本規(guī)劃的合理性、科學性。同時，在實際的日常工作中要確保成本規(guī)劃的有效落實。通過一系列的手段，實現對于成本的有效把控和管理。

（三）確保責任劃分制度的有效落實

就現階段的事業(yè)單位管理會計工作而言，其缺乏合理的責任劃分，從而導致在出現問題時責任的認定不清晰。因此，要把責任劃分制度引入到事業(yè)單位的管理會計工作中去，從而達到提高對于成本的管控，降低風險發(fā)生率。而對于責任劃分制度而言，其最大的優(yōu)勢就在于能夠從上而下的，實現權責分明，把責任確實的劃分到每個工作人員身上，實現出現問題時能夠第一時間找到責任人。通過責任劃分制度的有效落實，實現管理會計的效用最大化，促進管理會計在事業(yè)單位中的健康發(fā)展。

（四）實行管理會計業(yè)績考核體系

針對于事業(yè)單位而言，其本身屬于非盈利性的機構，所以其一般都不存在對于業(yè)績的考核。也正因如此，在固定的薪資下就很容易出現消極工作的情況。由于事業(yè)單位是服務于人民的，為了能夠提供更好的服務質量，因此要對管理會計以往的薪資模式進行大膽的改革，把相關工作人員的薪資福利與業(yè)績相掛鉤，實行管理會計業(yè)績考核體系，以此來提高工作人員的工作積極性以及服務質量。具體而言，可以從兩個方面對工作人員進行業(yè)績考核：其一，把服務質量以及服務滿意度作為考核標準，定期的對其數據進行收集、整理，最后進行綜合評定，以此來作為薪資福利的依據。其二，把工作人員的證書以及職稱等職業(yè)能力評定證件作為業(yè)績考核的另一標準，等級越高職業(yè)能力越強的人，就對其薪資進行相應的提升，從而提升工作人員自主學習的能力，提高團隊的整體專業(yè)水平。通過管理會計業(yè)績考核體系的有效落實，從而實現對事業(yè)單位工作人員服務質量的提升。

結語：事業(yè)單位作為我國重要的組成部分，在日常的工作中，管理會計起著很重要的作用，管理會計能夠有效提高事業(yè)單位內部的發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧各方面的協作能力。在事業(yè)單位中如果管理會計的限制因素得以有效解決，則可以推動整個事業(yè)單位的發(fā)展，促進事業(yè)單位更好的為人民服務。

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