摘 要：現(xiàn)階段，在我國社會快速發(fā)展和進步的過程中，國家的經(jīng)濟和科技水平得到了顯著提升，在此背景下，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，而企業(yè)內(nèi)部的競爭，歸根結底來源于人才的競爭，人才的培養(yǎng)與管理也是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程，所以，企業(yè)想要真正地立足于不敗之地，只有對人力資源管理系統(tǒng)進行推陳出新，才能讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文針對基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)內(nèi)部人事管理工作向信息化發(fā)展路徑的策略展開分析，提出改進措施，希望能夠為推進企業(yè)管理信息化提供有力的參考。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);人力資源;管理;信息化

前言：隨著計算機技術的迅速發(fā)展，特別是網(wǎng)絡技術的發(fā)展，計算機的應用也越來越廣泛和深入。互聯(lián)網(wǎng)技術的運用和普及滲透到各行各業(yè)中，與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，伴隨著越來越多的移動終端得到了普及和推廣，應用到各個行業(yè)中，為行業(yè)的進步帶來了顯著成果。本文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作展開研究分析，提出企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展路徑，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作科學化、系統(tǒng)化。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理信息化的特點分析

我國企業(yè)目前正處在傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時期，人力資源管理從理論到實踐都發(fā)生著巨大的變化，這對人力資源管理信息化提出了巨大的挑戰(zhàn)。目前，有很多企業(yè)已經(jīng)借助不同的人力資源管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了人力資源管理信息化，但受各種因素的影響，人力資源管理信息化在我國還處于初創(chuàng)階段，還存在很多的問題，呈現(xiàn)出了一些顯著特點：

1.信息化基礎薄弱問題

在我國，現(xiàn)在許多企業(yè)的人力資源管理都把工作的重心放在如何進行具體的操作上，許多企業(yè)人力資源管理和開發(fā)都不夠成熟。很多企業(yè)在管理人力資源的過程中，不能很好地做好基礎工作，導致管理流程混亂，沒有統(tǒng)一的標準，甚至出現(xiàn)信息錯誤的情況。

2.個體化管理難題

在企業(yè)的人力資源管理工作過程中，要求管理者需要結合實際情況在團隊內(nèi)部建立良好的組織和明確的分工，每個人都能夠各司其職，在實際工作開展的過程中，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，同時也需要采取精細的管理分工模式，確保企業(yè)人員能夠向著個性化的方向發(fā)展和進步，也需要充分照顧到這些人員實際的工作開展情況，以及在工作過程中面臨的各種各樣的困難，尊重個體上存在的差異，了解個體的價值和個性，這樣才能夠使員工之間的協(xié)作精神、主觀能動性得到提升。

同時，在實現(xiàn)人力資源管理信息化發(fā)展的過程中，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，不根據(jù)企業(yè)自身需求自主開發(fā)軟件，而更多的是使用類似的通用軟件，進行導致軟件的應用受到一定的局限性，使用人員因軟件操作的復雜、功能不完善等因素，對軟件的使用產(chǎn)生抵觸情緒，在很大程度上延誤了人力資源管理工作向著信息化角度發(fā)展的步伐。企業(yè)在工作開展過程中，并沒有關注自身實際的情況，同時也忽略了員工所具有的特點和價值，導致員工喪失了責任感和歸屬感，從某種情況上嚴重影響企業(yè)整體水平的提升，甚至對于企業(yè)未來可持續(xù)的發(fā)展會造成嚴重的影響。

3.專業(yè)化、技能化難題

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作逐漸開始向著信息化的方向發(fā)展，這種發(fā)展的核心價值就在于人力資源管理工作本身就具有專業(yè)和信息化的特點，在這兩項特點管理工作開展的過程之中，還要求能夠把人力資源管理工作向著兩個維度發(fā)展：

第一個維度主要就是要求企業(yè)管理的手段以及相關的載體能夠擁有專業(yè)和信息化的特點，把這兩種特點作為核心內(nèi)容，體現(xiàn)出專業(yè)化的管理水平。在實際工作過程之中，企業(yè)內(nèi)部基本能夠做到保證人力資源管理工作向著專業(yè)化、信息化的方向發(fā)展，但是，很多企業(yè)卻因考慮成本、節(jié)約要因素，信息化與自身的結合不夠緊密，不能夠根據(jù)企業(yè)管理存在的問題，對癥下藥，真正發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，使信息化管理形同虛設。

第二個維度就是企業(yè)管理人員自身的專業(yè)能力和信息化特點。很多企業(yè)管理人員由于受學歷、工作經(jīng)歷及個人能力等方面的制約，出現(xiàn)自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，工作的能力不強，整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，導致企業(yè)整體的管理水平不高。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理信息化建設的意義

1.提高人力資源管理效率

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期?？梢钥闯?，不論是哪一個企業(yè)想要發(fā)展、進步，都需要經(jīng)歷一個非常漫長的過程，在企業(yè)的成長過程中，企業(yè)人員需要積極主動地對業(yè)務內(nèi)容和未知的領域進行探索和創(chuàng)新，并且要有積極有效、精準地找出企業(yè)在實施管理工作過程之中存在的問題和漏洞的能力。同時，無論是企業(yè)的決策者、領導者，還有企業(yè)內(nèi)部管理的工作人員，需要盡可能及時、準確地分析出存在的問題或漏洞的原因，并結合企業(yè)現(xiàn)狀，提出行之有效的解決方案和辦法。在解決這些問題的過程中，企業(yè)需要投入大量的人力、物力來進行推動，但是，這卻在很大程度上增加了企業(yè)相關人員工作量，實行企業(yè)人力資源管理信息化，將能夠快速、高效地查找管理工作存在的問題和漏洞，使問題在第一時間得以解決，實現(xiàn)處理問題的及時性和有效性，提高管理的工作效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理信息化，對于節(jié)省工作時間，提高工作效率，促進整個企業(yè)的良好發(fā)展和進步，具有很大的促進作用。

2.提升人力資源管理質(zhì)量

目前，目前隨著社會的發(fā)展和變化，市場內(nèi)部的競爭也在日趨激烈，所以，想讓一個企業(yè)真正實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)的技術創(chuàng)新水平越來越成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和不斷提高生產(chǎn)效率是保證企業(yè)內(nèi)部核心競爭力得以提升的最佳方式和手段。

一是企業(yè)需將實現(xiàn)人力資源管理信息化作為企業(yè)發(fā)展的一項重要任務來抓，通過對企業(yè)員工開展各類教育培訓，善于發(fā)現(xiàn)員工自身存在的優(yōu)點和可塑性能力，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的能力，提高工作效率。同時，企業(yè)還需使用科學完善的機制留住人才，提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才支撐。

二是企業(yè)在信息化建設的實施過程中，認為內(nèi)部的各部門處于從屬的地位，只要做好配合工作就可以了，這樣的想法和做法都是錯誤的。企業(yè)的內(nèi)部各部門必須在信息化建設項目的實施過程中處于主動和主導的地位，并發(fā)揮決定性推動作用。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理信息化路徑

1.強化認同感

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，企業(yè)需要關注實現(xiàn)企業(yè)信息化建設工作的重要性和在企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)信息化管理的緊迫性。企業(yè)管理信息化是一個長期而又艱巨的工程，投資大、周期長、見效慢，不可能在短期內(nèi)全面鋪開，需要循序漸進，要從解決企業(yè)的焦點問題開始，采用先試點，后推廣的方法，有計劃、有步驟、按次序、按重點地進行企業(yè)信息化建設。很多企業(yè)受這些因素的影響。所以，本文也認為，想要真正保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理信息化發(fā)展，就必須引進先進思想來提高管理人員的思想道德境界，使其能夠從根本上認識到企業(yè)信息化建設的重要性，從而使其能夠自發(fā)且主動地參與到信息化建設中，樹立起“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和意識。

2.建立健全信息化建設相關規(guī)劃、制度

制定合理、合適、符合企業(yè)發(fā)展要求的制度，才有利于企業(yè)信息化的深入開展，更能保障企業(yè)信息化的長久健康持續(xù)的發(fā)展。

3.協(xié)同協(xié)作推進團隊合力

在信息化建設工作中培育協(xié)同協(xié)作精神，強化大局和合作意識，建立協(xié)同協(xié)作工作機制，實施協(xié)同協(xié)作形成合力工程，建立各部門、各單位、各項目部密切配合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的協(xié)同協(xié)作機制，形成有效的工作落實機制，凝聚推進企業(yè)信息各項工作的強大合力。

4.找準企業(yè)信息化和信息系統(tǒng)開發(fā)的契合點

要認真理解企業(yè)標準化，切合實際情況開發(fā)軟件系統(tǒng)。只有找到這兩者的契合點，才能更好地開展信息化工作，也只有這樣才能提高執(zhí)行力與團隊創(chuàng)造力，增強改革精神和創(chuàng)新能力，克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

5.引入云計算、大數(shù)據(jù)分析技術

在傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設過程中，通常企業(yè)會選擇適合的硬件及軟件設備來進行信息化建設。選用傳統(tǒng)的信息化建設模式，需要企業(yè)自身承擔硬件、軟件費用以及后期的保養(yǎng)、維修、升級等費用。而在使用云計算與大數(shù)據(jù)分析技術后，企業(yè)無需對系統(tǒng)進行維護，減少了維護硬件和軟件升級等費用，企業(yè)只需要購買相應云服務，即可實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集、管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各方面資源匯集在云服務平臺之上，使得云服務平臺成為一個資源庫，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設只允許少數(shù)管理層對資源的共享，實現(xiàn)了對企業(yè)員工權限設置，讓企業(yè)員工能夠最大程度地獲得企業(yè)資源，進而更好地提升企業(yè)信息化管理的水平。

四、結論

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術或工具，還有人說互聯(lián)網(wǎng)是一個新時代！互聯(lián)網(wǎng)作為一個新時代，不管我們認不認識到，愿不愿意融入，抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都會或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響，企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。作為新時代的企業(yè)都應該順勢而為，抓住機遇，方可提升企業(yè)整體市場競爭力，確保企業(yè)不被這個時代所淘汰。

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作者簡介：張小寒（1979.08- ），男，漢族，湖南衡南人，碩士，講師，主要從事計算機網(wǎng)絡、信息安全、數(shù)據(jù)管理、職業(yè)教育等研究