董春梅

摘 要：我國(guó)企業(yè)在近年來(lái)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是也出現(xiàn)了一些問題。本文首先介紹了目標(biāo)成本管理的含義，然后說(shuō)明了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)，重點(diǎn)分析了加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略，目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，進(jìn)而采取有效措施轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;方法

目標(biāo)成本貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定實(shí)際的成本預(yù)算制度，幫助企業(yè)健全完善自身經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)還可以幫助企業(yè)制定出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際分析，幫助企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)符合實(shí)際，同時(shí)還能為員工的評(píng)價(jià)考核提供依據(jù)。其次，還可以幫助企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行控制，使企業(yè)減少不必要的支出，同時(shí)對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)進(jìn)行考核，以此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本的控制。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)取得了較快的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生著改變，愈加完善。那么在這種市場(chǎng)大環(huán)境的背景下，企業(yè)為迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新管理模式，將科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。例如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，目標(biāo)成本管理是一種較為常見的管理模式，將企業(yè)發(fā)展中一切有關(guān)資金的投入環(huán)節(jié)做出合理的成本控制，例如企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)資金、員工薪水、工作設(shè)備、維修與管理費(fèi)用等較大的成本支出中，運(yùn)用目標(biāo)管理模式則可以在保證所有支出順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大化，同時(shí)還能最大程度提升企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量。因此企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展中，要重視自身的目標(biāo)管理工作，發(fā)揮目標(biāo)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算和成本管理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

1.預(yù)算經(jīng)營(yíng)成本

目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但在傳統(tǒng)的成本管理工作中存在著片面性，往往只重視成本規(guī)劃和成本控制，且不能完全貫穿于企業(yè)的管理中，只是存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，那么這就無(wú)法提前預(yù)知成本風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了目標(biāo)成本管理的意義。但就目前來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，成本控制的管控方式也越來(lái)越科學(xué)完善。例如，目前的成本管理工作中，將目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體，通過成本管理優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)決策者預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，使管理者在確定生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)可以避免風(fēng)險(xiǎn)較大的產(chǎn)品并根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方向。這樣一來(lái)不僅可以使企業(yè)在生產(chǎn)過程中占有很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能間接提高企業(yè)的行業(yè)影響力和自身經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)成本管理

目標(biāo)成本管理存在于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，包括生產(chǎn)的制作環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)品銷售的過程中。例如，在加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理過程中，可以根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行定額生產(chǎn)，減少后期有可能出現(xiàn)的庫(kù)存，使企業(yè)在目標(biāo)生產(chǎn)中減少營(yíng)業(yè)支出，同時(shí)還能在定額的產(chǎn)品中獲得最大效益，滿足市場(chǎng)需求發(fā)展，又能幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。此外，通過加強(qiáng)目標(biāo)管理控制，還能有效地了解消費(fèi)者心理和需求，進(jìn)行針對(duì)性的生產(chǎn)制造，以此來(lái)進(jìn)行數(shù)量預(yù)算，此外在根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行定額生產(chǎn)過程中還可以根據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)理念，進(jìn)行多元化生產(chǎn)，以此來(lái)滿足市場(chǎng)的多元化需求，為企業(yè)的生存迎來(lái)機(jī)會(huì)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

目前我國(guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也取得了一定的成就，數(shù)量也不斷增加，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式也越來(lái)越具有科學(xué)性，管理水平和管理模式也不斷完善，但這只存在于有一定實(shí)力的企業(yè)中，其中還有部分企業(yè)存在著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，這就使企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，若再不能及時(shí)調(diào)整管理模式和經(jīng)營(yíng)方式，則會(huì)被社會(huì)淘汰。此外，若企業(yè)的目標(biāo)成本缺少管理制度，那么就使目標(biāo)成本管理無(wú)法發(fā)揮其作用，進(jìn)而導(dǎo)致各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)無(wú)法完成，不利于企業(yè)發(fā)展。

1.目標(biāo)成本管理體制不健全

目前多數(shù)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理沒有足夠重視，缺乏對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)并不了解目標(biāo)成本管理的實(shí)際作用，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)缺乏科學(xué)、完善的成本管理體制，無(wú)法順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，此外，因缺乏完善的管理制度，員工就得不約束降低個(gè)人工作效率，不能使員工發(fā)揮其崗位作用，按照管理制度進(jìn)行工作，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，長(zhǎng)期以往，使企業(yè)在發(fā)展的道路上越來(lái)越遠(yuǎn)。例如在多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理人員過于重視減少產(chǎn)品成本，而忽略了控制其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這就會(huì)導(dǎo)致客戶的大量流失，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，我國(guó)企業(yè)必須要重視目標(biāo)成本管理，并制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理體制，同時(shí)不斷地加強(qiáng)員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制生產(chǎn)成本。

2.經(jīng)營(yíng)管理過程存在的問題

一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的目標(biāo)成本管理中主要由企業(yè)決策者負(fù)責(zé)，同時(shí)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與制定，但這樣并不能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性和民主性，那么這就很有可能因不科學(xué)的管理制度導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)而將企業(yè)成本管理的作用變成經(jīng)濟(jì)損失。此外，在企業(yè)制定成本管理目標(biāo)時(shí)，參與目標(biāo)成本制度制定的人員過多時(shí)，很容易出現(xiàn)因意見不一致出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致管理計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施。因此，在制定目標(biāo)成本管理方案時(shí)，要科學(xué)、合理，最大程度保證目標(biāo)成本管理的有效，這樣一來(lái)還可以帶動(dòng)員工的工作積極性，間接提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

三、應(yīng)用目標(biāo)成本管理應(yīng)注意的問題

目標(biāo)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的一種財(cái)務(wù)管理模式，最初起源于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，直到二十世紀(jì)八十年代我國(guó)企業(yè)才開始在企業(yè)管理中加入目標(biāo)成本。因此，我國(guó)企業(yè)中的目標(biāo)成本管理發(fā)展較短，并還處于磨合期，所以在實(shí)際的應(yīng)用中難免會(huì)出現(xiàn)較大較小的問題，那么在此基礎(chǔ)上，為使我國(guó)企業(yè)在使用目標(biāo)成本管理中更好地發(fā)揮目標(biāo)成本管理的價(jià)值，必須按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律并結(jié)合自身發(fā)展作為制度制定基礎(chǔ)，同時(shí)還需要保證企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能貫徹落實(shí)成本管理工作。另外，目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)協(xié)作性較高的工作，因此若想要最大程度地完成目標(biāo)成本管理規(guī)劃，還需要由企業(yè)各部門相互配合，根據(jù)部門的不同職責(zé)來(lái)完成分內(nèi)工作，同時(shí)通過各部門的配合來(lái)完成企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及目標(biāo)成本的有效執(zhí)行。

四、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

通過對(duì)目標(biāo)成本管理的發(fā)展、作用、問題做出了論述，那么這就需要根據(jù)目標(biāo)成本管理的實(shí)際問題作出研究，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷地加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法，使我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。

1.明確成本管理方式

首先企業(yè)在明確成本管理方式之前，企業(yè)管理人員要明確目標(biāo)成本管理的目的以及方式，然后使員工也能了解相應(yīng)的工作機(jī)制，方便后續(xù)目標(biāo)成本管理共組的開展，同時(shí)還能使員工遵守企業(yè)條例，最大程度地完成成本管理。那么這就需要企業(yè)中的每位工作人員了解成本管理目標(biāo)，才可以提高員工的工作效率。此外，明確成本管理目標(biāo)，有助于企業(yè)的良好發(fā)展，滿足我國(guó)可持續(xù)發(fā)展要求。因此，這就需要企業(yè)管理者重視消費(fèi)者的實(shí)際需求，通過各種方式同消費(fèi)者溝通，充分了解消費(fèi)者心理和消費(fèi)需求，只有這樣才能保證目標(biāo)成本的制定，并有效地排除各種干擾源，使企業(yè)目標(biāo)成本的制定更加科學(xué)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。那么這還需要企業(yè)管理者的配合。此外，企業(yè)管理者應(yīng)重視成本管理工作，將成本管理工作融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣不僅為后續(xù)工作的順利開展提供良好條件，同時(shí)還能保證目標(biāo)成本管理工作的有效執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.健全管理機(jī)制

在實(shí)施目標(biāo)成本管理前期，企業(yè)應(yīng)建立完善的管理體系，例如監(jiān)督管理機(jī)制和評(píng)價(jià)考核制度，這樣才能有效地督促目標(biāo)成本的順利實(shí)施，同時(shí)還能使員工快速適應(yīng)目標(biāo)成本管理模式。例如，通過健全監(jiān)督機(jī)制，可以保證目標(biāo)成本管理方式的有效進(jìn)行，最大程度地保證工作人員通過相關(guān)的管理制度有效完成自身工作。例如，通過完善的管理制度使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，最大程度的根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分了解市場(chǎng)需求、創(chuàng)新情況和科技手段后，將實(shí)際的市場(chǎng)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行信息分類，并交予有關(guān)部門進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，這樣一來(lái)則可以準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，以此來(lái)提高產(chǎn)品銷量。另外，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，可以有效提高會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)操守，同時(shí)，在目標(biāo)成本應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，還需要財(cái)務(wù)人員完成工作之后適當(dāng)?shù)毓_財(cái)務(wù)核算結(jié)果，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)工作的純潔性，提高員工的信服度。

3.加強(qiáng)全過程控制

企業(yè)管理人員應(yīng)將目標(biāo)成本管理理念滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及評(píng)價(jià)監(jiān)督各個(gè)方面中，并根據(jù)自身生產(chǎn)目標(biāo)和工作流程全面貫徹目標(biāo)成本管理理念，同時(shí)還需要根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督，以此來(lái)規(guī)范員工的工作認(rèn)真度。此外，監(jiān)管人員還應(yīng)明確工作管理流程，將管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。另外，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，需由市場(chǎng)調(diào)查人員進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)調(diào)查，如在設(shè)計(jì)某一產(chǎn)品時(shí)，要了解同類產(chǎn)品的市場(chǎng)效率，同時(shí)根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新產(chǎn)品外形，切忌推出不適合當(dāng)下審美的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以此提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，滿足用戶的多樣性需求。另外，管理人員還需要適當(dāng)加強(qiáng)成本控制，適當(dāng)?shù)厥褂脿I(yíng)銷手段來(lái)提高產(chǎn)品銷量，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求來(lái)制定生產(chǎn)數(shù)量，避免因過度生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存，增加不必要的成本損失。在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)潮流趨勢(shì)進(jìn)行渠道宣傳，例如目前新媒體中的公眾平臺(tái)、微博推廣等，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品吸引力，進(jìn)而增加企業(yè)收益。

4.加強(qiáng)信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們的生活和工作方式發(fā)生了顛覆性的改變，那么在此基礎(chǔ)上信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大。那么這就需要企業(yè)借助信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸以及銷售過程的科學(xué)、自動(dòng)化，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。例如，在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式信息化前，管理人應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)建立信息管理系統(tǒng)，依次通過大數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的了解，同時(shí)還需要提高企業(yè)數(shù)據(jù)人員的處理應(yīng)用能力，以此來(lái)保證信息化管理在企業(yè)目標(biāo)成本管理工作應(yīng)用。此外，企業(yè)還可以借助云計(jì)算技術(shù)提高企業(yè)的信息分析能力，根據(jù)云技術(shù)自身優(yōu)勢(shì)深入挖掘引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展走向的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的成本控制和管理工作，同時(shí)還可以幫助企業(yè)管理人員制定出合理、科學(xué)的管理方案。另外企業(yè)還可以借助科學(xué)的手段加強(qiáng)員工的綜合評(píng)價(jià)，了解員工能力和實(shí)際需求，逐漸提高員工的工作水平和創(chuàng)新能力，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)論

以上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本控制做出了全面分析，從中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)成本控制可以通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不同環(huán)節(jié)來(lái)提高企業(yè)收益。那么這就需要企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理工作中，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。同時(shí)應(yīng)科學(xué)地制定目標(biāo)成本計(jì)劃，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

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