尹波

郎平的執(zhí)教風(fēng)格穩(wěn)健、嚴(yán)厲，在比賽現(xiàn)場(chǎng)她鮮少有笑容，能夠及時(shí)針對(duì)場(chǎng)上情況作出判斷、調(diào)整。

中國(guó)女排衛(wèi)冕2019年世界杯冠軍之后，中華大地第N次掀起了學(xué)習(xí)“女排精神”熱潮。什么是“女排精神”？可能有很多版本的解讀，但最簡(jiǎn)潔最精準(zhǔn)的答案，也最容易直達(dá)本質(zhì)——郎平，就是女排精神。

38年前“女排精神”的問(wèn)世，就與郎平的名字緊緊聯(lián)系在一起

“女排精神”第一次叫響，是38年前。1981年中國(guó)女排第一次圓夢(mèng)世界冠軍，也是在日本舉行的世界杯上。那時(shí)和現(xiàn)在國(guó)力強(qiáng)盛的情況大不相同，改革開(kāi)放初期的中國(guó)百?gòu)U待興，幾乎沒(méi)有什么能在打開(kāi)國(guó)門(mén)后的國(guó)際大舞臺(tái)上拿得出手。中國(guó)女排的奪冠，給滿身傷痕、從物質(zhì)到精神都嗷嗷待哺的國(guó)家，打了一針雪中送炭般的強(qiáng)心劑，使歷來(lái)把臉面看得比一切都重要的中國(guó)人，有了一個(gè)揚(yáng)眉吐氣的理由。女排自此成了整個(gè)民族的圖騰。

郎平，則是那支被神化了的中國(guó)女排的頂梁柱。主帥袁偉民自然居功至偉走上神壇，而如果一定要從12名冠軍球員里找出一名頭號(hào)功臣，必須是也只能是“鐵榔頭”郎平。她是中國(guó)女排賴以壓倒美國(guó)女排和古巴女排最終登頂?shù)淖钪匕跷淦?，美?guó)媒體把世界杯冠軍決戰(zhàn)比喻成世界上最好的兩大主攻手郎平與海曼之爭(zhēng)，笑到最后的是郎平。郎平之后，才輪得到她的隊(duì)友孫晉芳、張蓉芳、周曉蘭、曹慧英、陳招娣、楊?！?/p>

其后，中國(guó)女排在世錦賽、奧運(yùn)會(huì)上接連奪冠，鑄成“三連冠”偉業(yè)。她們攻城拔寨的第一殺手，仍然是不可替代的郎平。郎平是第一代女排英雄的代表，第一波“女排精神”的化身。

“女排精神”由盛而衰，與郎平的退役和離開(kāi)息息相關(guān)

中國(guó)女排“三連冠”后再接再厲實(shí)現(xiàn)“五連冠”，郎平王牌主攻手角色雖有轉(zhuǎn)換，但依然是這支王者之師不可多得的靈魂人物。袁偉民卸任后，他的資深搭檔鄧若曾領(lǐng)軍拿下女排第四冠，而第五冠，則是郎平與隊(duì)友張蓉芳攜手坐上教練席，郎平也成為當(dāng)球員和當(dāng)教練都能加冕世界冠軍的世界排壇翹楚。

只是，輝煌之下，中國(guó)女排盛極而衰的危機(jī)已然悄悄到來(lái)。其標(biāo)志和轉(zhuǎn)折，正是郎平從女排球員和教練位置上隱退。失去了郎平的中國(guó)女排就像失去了魂，幾任新帥力不從心、德不配位，球員層面則從郎平時(shí)代的巔峰迅速下墜，不僅無(wú)法延續(xù)奪冠勢(shì)頭，就連爭(zhēng)冠集團(tuán)也無(wú)力再待下去，被迫跌入第二級(jí)別。此后，中國(guó)女排的命運(yùn)與郎平個(gè)人的進(jìn)退更是榮辱難分。郎平回歸，女排抬頭;郎平離開(kāi)，女排滑坡。漫長(zhǎng)的跌宕起伏過(guò)程中，只有一次例外，那就是輔助郎平多年的陳忠和，帥位扶正后率領(lǐng)中國(guó)女排拿到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)金牌，不過(guò)很快就被證明是曇花一現(xiàn)。

中國(guó)女排跌下神壇以后，“女排精神”便基本無(wú)人再提。競(jìng)技體育離不開(kāi)精神層面的修煉和激勵(lì)，沒(méi)有斗志和韌性很難把競(jìng)技水準(zhǔn)充分體現(xiàn)出來(lái)，可是精神代替不了物質(zhì)，斗志和韌性只有在具備了相應(yīng)實(shí)力的基礎(chǔ)上才能夠發(fā)揮作用。郎平時(shí)代的女排，首先是技戰(zhàn)術(shù)水平高超、風(fēng)格鮮明，然后加上頑強(qiáng)的拼搏精神，最終成就一代霸業(yè)。后郎平時(shí)代中國(guó)女排回到凡間，關(guān)鍵因素也主要是人才的斷檔和實(shí)力的下降，空喊口號(hào)顯然無(wú)法改變客觀的規(guī)律。

第二波“女排精神”仍由郎平引領(lǐng)，屬于球場(chǎng)的她拒絕官場(chǎng)

“三連冠”和“五連冠”時(shí)代的中國(guó)女排成員，也就是郎平的教練、隊(duì)友和師妹們，退役和離開(kāi)原崗位后，幾乎都進(jìn)入了官場(chǎng)。袁偉民官至國(guó)家體委副主任、國(guó)家體育總局局長(zhǎng)。第一代女排功勛球員，大多擔(dān)任省級(jí)體委、體育局副職或國(guó)家體委、體育總局司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，基本成了廳級(jí)干部。郎平是少有的例外。她始終沒(méi)有舍棄自己的專(zhuān)業(yè)，對(duì)官場(chǎng)敬而遠(yuǎn)之。在女排從政熱方興未艾之際，郎平飛到了大洋彼岸的美國(guó)新墨西哥大學(xué)深造。1989年她出任意大利摩迪納俱樂(lè)部女排主帥;1991年出任美國(guó)新墨西哥大學(xué)女排主帥。

1995年.郎平受邀回國(guó)擔(dān)任中國(guó)女排主教練。當(dāng)時(shí)，中國(guó)女排深陷泥潭，頻繁換帥仍難以自拔。郎平明知女排是個(gè)爛攤子，卻因?yàn)閾]之不去的那份情結(jié)而臨危受命。她竭盡全力把中國(guó)女排自“五連冠”之后首度帶回世界大賽的最高平臺(tái)：當(dāng)年獲世界杯季軍;1996年獲亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)銀牌;1998年獲世錦賽亞軍和亞運(yùn)會(huì)金牌。女排雖然尚未恢復(fù)到巔峰時(shí)期，但已經(jīng)走出低谷，上升勢(shì)頭明顯?！芭啪窕貋?lái)了”的聲音，響徹中國(guó)體壇。1996年，郎平榮膺國(guó)際排聯(lián)世界最佳教練稱號(hào)。

此后不久，郎平急流勇退，離開(kāi)了中國(guó)女排主帥位置。對(duì)這次離職的原因，郎平保持了沉默。只是她不說(shuō)，答案亦盡在不言中。還是那個(gè)如郎平之強(qiáng)大也無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí)：官場(chǎng)不是球場(chǎng)。郎平屬于球場(chǎng)，而官場(chǎng)的無(wú)處不在，使她的球場(chǎng)之夢(mèng)只能淺嘗輒止。告別“官場(chǎng)式球場(chǎng)”，郎平選擇了出國(guó)深造，然后在歐美賽場(chǎng)嘗試踐行自己的球場(chǎng)理想。

那之后的故事，地球人都知道了。郎平先是重返意大利，先后出任老東家摩迪納俱樂(lè)部和另一家俱樂(lè)部諾瓦臘女排主帥，帶領(lǐng)這兩家俱樂(lè)部女排拿到了所有能拿到的冠軍。2005年2月，郎平接過(guò)美國(guó)女排主教練教鞭。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，郎平榮歸故里成為家鄉(xiāng)最受矚目的人物——她“反戈一擊”，指揮美國(guó)女排半決賽擊敗陳忠和領(lǐng)銜的中國(guó)女排，一時(shí)掀起軒然大波。網(wǎng)上罵她“賣(mài)國(guó)賊”的喧囂聲不絕于耳。

郎平，一生注定與中國(guó)女排的命運(yùn)不可割舍。

說(shuō)好了不回來(lái)，為什么又回來(lái)了？

當(dāng)初選擇離開(kāi)時(shí)，郎平無(wú)疑是準(zhǔn)備不再回來(lái)的。2008年北京奧運(yùn)會(huì)上的“賣(mài)國(guó)賊”風(fēng)波，看上去更堵死了她回歸的路。但是，僅僅過(guò)了一年，郎平還是回來(lái)了。因?yàn)樗膲?mèng)想還在，這個(gè)夢(mèng)想只能在中國(guó)實(shí)現(xiàn)，而不是永遠(yuǎn)對(duì)她敞開(kāi)懷抱的美國(guó)。

當(dāng)然，促使郎平下決心回來(lái)的決定性因素，還是許家印給予她的承諾和信心?；貒?guó)接手恒大女排，現(xiàn)在有人說(shuō)是由于許老板拍出的500萬(wàn)年薪。然而郎平更看重的，是恒大給她創(chuàng)造的那種完全職業(yè)化的、“專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事”的機(jī)制和環(huán)境。讓球場(chǎng)的歸球場(chǎng)、官場(chǎng)的歸官場(chǎng)，這一直是郎平所認(rèn)定的中國(guó)女排成敗與否的決定性條件。國(guó)家體育總局和中國(guó)排協(xié)給不了她，恒大能給，許家印能給。郎平得以創(chuàng)造出成功的“恒大模式”，在于她個(gè)人的能力和努力，更在于她有了這種環(huán)境和條件。

恒大女排的橫空出世和中國(guó)女排的再度淪落，使官場(chǎng)不得不向球場(chǎng)妥協(xié)。國(guó)家體育總局和中國(guó)排協(xié)終于放低身姿，邀請(qǐng)郎平第二次執(zhí)掌中國(guó)女排帥印。郎平這一回沒(méi)做任何讓步：可以回來(lái)，不過(guò)恒大給我的一切，總局和排協(xié)也要給我。沒(méi)有真正的自主權(quán)，沒(méi)有嚴(yán)格按客觀規(guī)律辦事的環(huán)境和機(jī)制，一百個(gè)郎平也救不了中國(guó)女排。如果這兩個(gè)“沒(méi)有”變成“有”。一個(gè)郎平就夠了。幾經(jīng)博弈，郎平贏了。同樣是中國(guó)女排主教練，這一次概念全新。

郎平?jīng)]有食言。2013年回歸至今，她交出的答卷是：2014年世錦賽亞軍;2015年世界杯冠軍;2016年里約奧運(yùn)會(huì)金牌;到2019年衛(wèi)冕世界杯冠軍，中國(guó)女排再次完成“三連冠”偉業(yè)！時(shí)隔38年，“女排精神”重新唱響神州大地，但此精神已非彼精神。38年前，中國(guó)女排的輝煌是舉國(guó)體制的杰作;38年后，中國(guó)女排的再鑄巔峰，是現(xiàn)代企業(yè)管理精髓的典范——只有一點(diǎn)是不變的，那就是郎平。郎平，就是兩代女排精神的集大成者。

考驗(yàn)這一切的坎兒，是2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)。不管中國(guó)女排在這屆奧運(yùn)會(huì)上戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾?，屆時(shí)年滿60歲的郎平，賽后都會(huì)交出主帥教鞭。年齡和身體的因素，使她不可能無(wú)休止地保持目前的狀態(tài)。中國(guó)女排乃至中國(guó)體育，又迎來(lái)了一個(gè)歷史性的節(jié)點(diǎn)：第二個(gè)后郎平時(shí)代，如何把第二代“中國(guó)女排精神”延續(xù)下去？