重慶廣告產(chǎn)業(yè)園管理運營有限公司

近幾年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇。建筑企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，保證運營目標的快速落實，就要全面增強企業(yè)綜合競爭實力。大部分建筑企業(yè)在開展新業(yè)務的同時，還要給予內(nèi)部控制工作充分重視，從而提高自身競爭實力。其中，全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，對運營目標實現(xiàn)起到了重要作用，不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的科學管理，同時還能引導資源的科學應用，減少不必要風險出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此，通過對建筑企業(yè)全面預算管理存在的問題，提出對應的改進建議，在將全面預算管理作用充分激發(fā)的基礎上，引導建筑企業(yè)健康發(fā)展。

一、全面預算管理的基本概述

從含義角度來說，全面預算管理是指，企業(yè)根據(jù)自身運營情況及發(fā)展目標，設定的一套完善的目標規(guī)劃方案，以此通過企業(yè)各個部門之間的充分合作，把整體目標進行細化，分配到各個部門中，在全面預算管理的引導下，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的快速實現(xiàn)。在此過程中，全面預算管理能夠在企業(yè)各個部門的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學分配，并且確保企業(yè)運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中包含的各項財務活動開展的合理性，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面預算管理在建筑企業(yè)應用中存在的問題

(一)注重力度不高

全面預算管理作為一種新型的管理模式，所以應用在部分企業(yè)中時，由于企業(yè)領導層級人員對全面預算管理認識不全面，從而導致全面預算管理作用無法充分發(fā)揮。企業(yè)領導層級工作人員缺少對全面預算管理的深入了解，使得在實際過程中會存在忽視全面預算管理工作的現(xiàn)象，或者全面預算管理實施不到位。此外，大部分建筑企業(yè)沒有在內(nèi)部設定專業(yè)的全面預算管理工作，并且也沒有分配專業(yè)的預算管理工作人員，由于缺少專人負責，導致全面預算管理工作落實不到實處，影響企業(yè)整體管理效率。

(二)預算編制不合理

在全面預算管理中，核心內(nèi)容在于預算編制和執(zhí)行。預算編制作為全面預算管理工作開展的首個環(huán)節(jié)，直接影響預算執(zhí)行結(jié)果。由此可知，預算編制在全面預算管理中占據(jù)主要位置。大部分建筑企業(yè)均沒有意識到這一點，沒有把預算目標和企業(yè)長期發(fā)展目標進行融合，出現(xiàn)預算脫節(jié)現(xiàn)象。在落實預算編制工作的過程中，缺少對各項信息真實性的核查，并且沒有對財務信息進行核算，再加上各個部門缺少交流，導致預算目標和企業(yè)實際情況存在偏差。此外，部分企業(yè)采用的預算編制方式不合理，存在預算指標隨意修改的狀況，在執(zhí)行過程中隨意改變，將會影響預算管理效力的發(fā)揮。

(三)預算考核力度偏低

預算考核作為全面預算管理的核心內(nèi)容，占據(jù)重要地位。但是大部分建筑企業(yè)沒有對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)管和考核，使得監(jiān)管和考核力度偏低。這種現(xiàn)象在建筑企業(yè)中十分普遍，導致預算效果不理想，從而制約全面預算管理效率的提升。

(四)預算體系不完善

全面預算管理工作順利開展需要得到完善體系的支持。但是當前大部分建筑企業(yè)都沒有設定專業(yè)的管理機構及相關體系，同時也沒有分配專業(yè)管理人員。大部分建筑企業(yè)中全面預算管理是由財務部門人員來落實的一項工作，在這種情況下，將會加劇財務人員工作量，在執(zhí)行全面預算管理工作時容易出現(xiàn)問題。此外，全面預算管理作為一項要求相對偏高的工作，即便財務人員對全面預算管理內(nèi)容有所了解，但是將會影響全面預算管理質(zhì)量的提升，導致全面預算管理工作無法順利實施。

三、全面預算管理在建筑企業(yè)中的應用對策

(一)強化預算管理意識

在當前社會經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，各個行業(yè)競爭不斷加劇，要想在市場競爭中長遠發(fā)展，建筑企業(yè)需要把全面預算管理理念融入到內(nèi)部管理工作中。首先，建筑企業(yè)管理層級應該給予全面預算管理工作充分重視，定期開展學習工作，要求企業(yè)所有職工對全面預算管理作用有所認識，掌握充足的實施方案。并且，有條件的企業(yè)可以組織管理人員參觀其他企業(yè)成功案例，總結(jié)工作經(jīng)驗，自主把全面預算管理融合到內(nèi)部管理中。其次，對財務人員及管理人員定期開展專業(yè)培訓，通過定期培訓，提升財務人員及管理人員的專業(yè)水平，給全面預算管理工作順利開展提供人才保障。最后，采用各種方式向企業(yè)職工宣傳全面預算管理理念，讓其對全面預算管理含義及實質(zhì)有所了解，自主的參與到全面預算管理工作中，給全面預算管理工作有序進行奠定基礎。

(二)優(yōu)化預算編制方式

首先，要想確保預算編制結(jié)果的合理性，就要科學設定預算編制流程。在進行預算編制的過程中，應該秉持上下結(jié)合的標準，實現(xiàn)預算編制時間和流程的同步進行。并且，相關人員做好調(diào)查工作，加強各項信息的采集和整合，給預算編制工作順利開展奠定條件。由預算部門做好預算指標把控工作，確保預算指標和企業(yè)戰(zhàn)略目標相符。其次，秉持由下至上的標準落實預算管理工作。建筑企業(yè)基礎層級應該根據(jù)預算方案，將其分配到各個部門，之后由各個部門編制本部門預算方案，同時把編制結(jié)果交由預算部門進行核查。最后，預算管理部門可以根據(jù)上述資源編制預算方案，同時將方案下發(fā)到各個部門。如果部門有建議可以及時提出，在沒有異議之后，可以將其當作預算方案，并監(jiān)管各個部門嚴格落實。在預算方案編制時，企業(yè)應該結(jié)合自身實際狀況，選擇對應的預算編制方式，例如，針對處于發(fā)展階段的企業(yè)而言，可以采用彈性預算或者滾動預算。針對環(huán)境和目標改變幅度相對偏小的企業(yè)，可以采用固定預算或者零基預算。

(三)加強預算執(zhí)行考核

建筑企業(yè)在開展全面預算管理工作時，應該加大監(jiān)管和考核力度。從多個角度入手，對全面預算管理執(zhí)行情況進行監(jiān)管，確保獲取的各項信息具備真實性和精準性。并且，做好預算執(zhí)行考核工作，引導企業(yè)預算管理水平的提高。結(jié)合預算編制方案，對預算指標進行細化，并將其分配到具體人員身上。完善預算執(zhí)行方案和分析體系，對各個部門預算執(zhí)行狀況進行探究，采用績效審核的方式提升預算執(zhí)行效果。此外，建筑企業(yè)還要給予預算考核結(jié)果充分重視，將考核指標和職工績效相連接，形成合理、公正的績效體系。根據(jù)預算管理要求，有預算執(zhí)行部門落實季度、月度預算工作，并且參與到資金調(diào)度活動中，把現(xiàn)代化管理方式融合到預算管理活動中，保證預算管理的合理性和規(guī)范性。

(四)完善預算體系

建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變預算管理不合理現(xiàn)象，將之前財務部門負責預算管理工作狀況進行消除，全面落實預算管理工作，讓專業(yè)人員來落實。并且，建筑企業(yè)應該重視預算管理人才的聘請和應用，所以，建筑企業(yè)需要注重專業(yè)人才的引進，并結(jié)合全面預算管理需求，構建完善的預算管理體系，科學設定預算管理部門，安排專業(yè)人員來開展此項工作，在減少不必要問題出現(xiàn)的同時，提升建筑企業(yè)全面預算管理質(zhì)量，引導建筑企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，通過把全面預算管理運用到建筑企業(yè)中，能夠防止企業(yè)運營環(huán)節(jié)中各項財務風險的出現(xiàn)，引導企業(yè)快速落實運營目標。所以，在建筑企業(yè)運營發(fā)展中，應該給予全面預算管理工作高度重視，并結(jié)合企業(yè)實際情況，科學構建預算管理體系，優(yōu)化預算編制方式，在提升建筑企業(yè)預算管理水平的基礎上，增強企業(yè)綜合競爭實力，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。