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在市場經濟發(fā)展背景之下，農藥化工企業(yè)在發(fā)展過程中迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，如何在產品成本管控上發(fā)揮出最大效果，促進經濟效益的提升是企業(yè)要重點分析的問題。為此企業(yè)還需要在成本專業(yè)化管理方面做好方案的可行性分析，盡量的將產品成本降低到最少，由此提升經濟利潤的空間，并且讓產品的市場占有率得到增強。

一、農藥化工產品成本管理專業(yè)化的必要性分析

在多種因素的影響之下，企業(yè)的市場化行為更為專業(yè)化。市場變化也是多樣化的，因此在國際市場競爭激烈的情況下，在國外一些低成本化工農藥產品涌向國內的背景下，國內企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，這樣就必須要立足實際，從產品管理以及戰(zhàn)略視角上對產品生產經營的成本做出分析，結合經濟活動中的成本戰(zhàn)略目標更好地完成低成本轉化策略。農藥化工企業(yè)和其他類型的企業(yè)不同，每一種農藥化工產品工藝也不同，在市場上投入的原料非常多，呈現出上下游復雜化的關系。化工產品的種類在加工方面十分繁瑣，因此更增加了成本管控的難度?；诖耍咂髽I(yè)成本專業(yè)化控制的道路可以更好地彌補產品的缺陷問題，不斷深化產品管理的具體細節(jié)，由此能夠更好地實現成本在農藥化工方面的預算和成本預算以及資金流動，實現成本管理更為精細化和專業(yè)化，從根本上控制和節(jié)約各項開支與成本，讓成本實時地控制在規(guī)定范圍之內，避免產生化工產品在生產銷售方面的滯后，也為企業(yè)提升經濟效益做出了有效的工作。

化工農藥企業(yè)的成本專業(yè)化管理在很大程度上能夠降低成本管理的難度，做好每一方面的風險管控工作，可以有效提升企業(yè)的風險抵抗能力，避免產生成本風險經常產生的問題，這樣對于農藥化工企業(yè)產品專業(yè)化生產以及銷售都產生了積極的促進作用。因此，在成本專業(yè)化管理過程中必須要實時保持可持續(xù)性，保持一定的活力，使其盈利、競爭力及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展成為企業(yè)成本專業(yè)化管理的主體，不斷地推動企業(yè)的全面協調和可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、農藥化工企業(yè)產品專業(yè)化管理的內容分析

(一)農藥化工產品成本專業(yè)化管理的目標

首先，成本管理模式的優(yōu)化分析。在生產成本管理模式之中主要涉及到原料的來源還有產品的結構和分配方面的差異性，這樣直接可能出現產品生產銷售等一系列成本不可比。因此，必須建立起多元化、多維度的成本管理思想和框架，爭取能夠從產品鏈還有專業(yè)版塊以及企業(yè)不同維度等方面靈活地組成成本管理對象，實現企業(yè)管理模式、成本管理的動態(tài)化演變。

其次，從版塊和產品二維成本管理方向上的專業(yè)化管理。不同企業(yè)的復雜、多樣化產品分成多個專業(yè)版塊是按照產品的生產特點、市場情況、銷售情況等做加工流程的成本分析。在版塊專業(yè)化理念之下可以更好地看到農藥化工產品上下游攻擊成本的關系和影響，由此做好不同版塊之間的整合，爭取在盈利概念的指導之下將版塊產品實現最優(yōu)化。在市場變化的基礎上及時做好最優(yōu)組合的調整，不斷提升產品的市場競爭能力。

(二)企業(yè)優(yōu)化經營與分析考核體系的完善

在企業(yè)中建立起精細化的成本管理思想，實現產品成本的專業(yè)化平臺細分和管理，是現代化經營與管理的關鍵所在。在精細化、專業(yè)化成本管理平臺上可以做出成本數據的分析以及產品是否盈利的分析，了解產品的邊際效益，經過對比分析之后形成生產的優(yōu)化，也實現化工產品成本的可控化目標，運用有效的操作數據建構合理的績效考核體系，將成本放在企業(yè)活動中，促進每個部門專業(yè)化成本管理思想的運用，也能夠使企業(yè)各項活動更加順利地開展。農藥化工產品專業(yè)化管理應該是全方位、多角度管理，其中成本管理包含了產品結構、經營以及資源配置等，另外在生產、技術、銷售等方面也需要做好資金使用的事前預算以及事中核算以及事后的分析管理[2]。

三、農藥化工企業(yè)產品成本專業(yè)化管理研究

(一)做好農業(yè)化工產品的專業(yè)化分類

農藥化工企業(yè)的事業(yè)部按照專業(yè)化產品的特點進行分類分析，化工產品是多樣并且復雜化的，若使用一維的分類體系就不能很好地滿足在管理和成本方面的需求，那么在此情況下需要設計出多個成本管理板塊，做好板塊產品鏈的二維分類。在劃分方面主要原則為可以進行橫向的對比以及縱向的核算分析，由此每一個板塊都是獨立存在的。產品成本的專業(yè)化要在生產裝置、配置還有板塊以及產品鏈三個方面進行控制，采用裝置單位成本控制分析對象的方式可以更好地展現出每一個部分的成本分配情況。板塊是類似產品的相近組合，例如有機化工原料、合成原料、合成纖維等，分成農藥化工產品的幾個不同版塊就可以更好地實施專業(yè)化的管理。產品鏈主要是為了能夠滿足更多的精細化分析需求進行不同程度的設計，產品鏈中的種類和數量都可以做出調整以及靈活性的配置，由此測算出產品在最近一個時間段的盈利情況[3]。

(二)產品成本專業(yè)化模擬核算分析

首先，設計化工產品專業(yè)化的核算類型。按照農藥化工企業(yè)的特點分析，了解事業(yè)部的管理可以按照化工板塊之間物料結轉價格的差異性設計出兩套板塊分析報表體系，一種是板塊之間的互供物料從成本價轉接到下游板塊所產生的利潤，另一種是板塊之間互供物料在市場投入中去了解下游板塊能夠得出的利潤，這就是最為有效的市場價體系。

其次，明確板塊模擬核算的基本原則。板塊管理的基礎口對企業(yè)的實際核算結果進行二次或者多次的加工，模擬板塊的核算要了解板塊口徑每一項指標，在利潤、噸產品費用方面做好核算分析工作。企業(yè)的裝置按照板塊制定方案規(guī)劃，對成品或者半成品按照產出原則放在裝置板塊上，這也就是上游板塊的核算[4]。

(三)運用現代化信息技術做成本專業(yè)化管理

產品專業(yè)化管理走信息化道路還需要建立在大量數據使用的基礎上，產品成本專業(yè)化管理思路還需要不斷的加以完善，做好財務核算、成本分析以及績效考核等，可以使用的財務信息系統包括EMB信息系統，ERP系統或者統計系統等，實現財務成本核算的信息化功能，了解費用數據的來源，在此基礎上完成農藥化工企業(yè)成本的專業(yè)化信息化管理[5]。

四、結束語

綜上所述，本文對農藥化工企業(yè)產品成本專業(yè)化管理進行了分析和研究，農藥化工企業(yè)在產品成本的專業(yè)化管理上要樹立起現代化思想，在了解內容的基礎上再去做專業(yè)化核算模擬分析，充分利用現代化科學技術實現農藥化工企業(yè)產品成本專業(yè)化的有效管理。