戴 磊

山東海筑暖通工程有限公司 山東濟南 250000

目前在暖通工程設(shè)計階段進行預(yù)算管理是非常有必要的,在暖通工程進行設(shè)計的階段應(yīng)該成立預(yù)算工作小組對預(yù)算進行有效的分析，同每個部門或單位共同探討暖通工程的各個項目。對暖通工程設(shè)計的各個階段進行有效的、合理的處理和核算，從而進行合理的設(shè)計，減少暖通施工過程中，因為項目變更或者是暖通工程變更、施工設(shè)施不完備、人員不到位等情況而導(dǎo)致項目工程出現(xiàn)時效問題和效益問題。

1 暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理存在的問題

1.1 工程技術(shù)和預(yù)算造價的結(jié)合水平有待提升

目前，我國的很多項目由于眾多不同的差異而導(dǎo)致造價預(yù)算出現(xiàn)差異，由于工程技術(shù)的不成熟性，在不同的地區(qū)、不同的工程項目、不同的設(shè)備使用上都會造成一定的差異，不能因使用同一種施工技術(shù)而認為造價預(yù)算相同。每個地區(qū)的經(jīng)濟差異和發(fā)展情況都會存在差異，需要對該地區(qū)的發(fā)展情況進行較深的了解，防止出現(xiàn)成本造價偏高，而預(yù)算過低的現(xiàn)象[1]。

1.2 對預(yù)算不夠重視

在暖通管理方面，很多企業(yè)都對預(yù)算管理不夠重視，在人員管理方面也比較寬松。對于很多的沒有從業(yè)經(jīng)驗的人員，也不具備專業(yè)技能知識的人員，沒有進行有效的培訓(xùn)。針對預(yù)算管理也會出現(xiàn)很多的問題。在進行預(yù)算管理工作中，因為，不是專業(yè)預(yù)算管理人員，在施工過程中，對預(yù)算管理的認識不夠清晰，會造成企業(yè)在資金成本，人力成本，設(shè)備成本投入時不夠明晰。對企業(yè)的資金使用無法達到合理的，有效的利用。

1.3 暖通預(yù)算和造價管理跟不上市場競爭機制的發(fā)

展暖通工程施工周期較長，因此可變因素也相對較多，其中市場因素的影響不容小覷。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的部分弊端逐漸暴露，盡管國家頒布了一系列法規(guī)，對市場價格進行控制，但市場價格總體上呈現(xiàn)出一種不穩(wěn)定性[2]。暖通工程在施工期間，材料價格的變化是不確定的，材料價格下降對工程幾乎無影響，價格上升則會導(dǎo)致超出成本預(yù)算，對項目資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響。因而暖通工程在進行造價預(yù)算時，需要根據(jù)市場變動規(guī)律預(yù)測合理的價格變動范圍，從而有效提高暖通工程質(zhì)量。

2 暖通工程設(shè)計階段的管理措施

2.1 強化暖通工程設(shè)計方案比選和優(yōu)化

工程造價成本預(yù)算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在項目決策階段需要加強對暖通工程設(shè)計方案的比選。在方案設(shè)計階段，可以設(shè)計多套方案，綜合比較造價成本、工程效益以及施工技術(shù)便利性等多個方面，最終確定方案后，禁止對方案內(nèi)容進行變更，預(yù)算人員在項目建設(shè)的整個過程中也需要做好工程造價成本預(yù)算的管理工作[3]。在初步設(shè)計階段加強對施工方案進行優(yōu)化，優(yōu)化的原則是要從根本上降低施工工程量和施工成本，減少工程造價預(yù)算工程量。

2.2 在暖通項目實施過程中應(yīng)該減少項目設(shè)計的變更頻次

在施工企業(yè)對設(shè)計階段管理及預(yù)算不夠清晰的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙設(shè)置不夠完善，對具體情況了解不夠深入，從而導(dǎo)致項目也在不斷的進行變化，也會導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中與目標(biāo)有所差異。企業(yè)的投資也會失去控制，工程進度也會因此受到影響。因此，對于施工企業(yè)來講，需要對項目管理人以及具體的施工人員，設(shè)計人員，項目預(yù)算人員相互之間進行充分的溝通和協(xié)作。為更好的做出預(yù)算管理，在實際工作和項目設(shè)計管理，時間管理，人力資源管理方面達到有效的統(tǒng)一[4]。

2.3 對預(yù)算管理流程和工程成本預(yù)算進行監(jiān)督與審核

在對工程成本進行預(yù)算過程中，主要是為了控制工程施工中因為浪費導(dǎo)致成本過高，對預(yù)算管理流程的每個環(huán)節(jié)都沒有足夠的重視，過在施工過程沒有將預(yù)算管理的要求落實到每個人具體的工作當(dāng)中，因此出現(xiàn)的差錯，如果對預(yù)算管理流程和成本預(yù)算進行監(jiān)督與審核就可以有效的對錯誤行為及錯誤的思想意識加以引導(dǎo)。通過監(jiān)督成本的支出，預(yù)算的執(zhí)行情況以及在每個環(huán)節(jié)進行有效的指導(dǎo)，并將實際工作過程與預(yù)算管理及成本控制進行比較，將有效地減少，因為人為的原因?qū)︻A(yù)算管理不夠，或認識不夠清晰而導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生。因此這樣也對預(yù)算管理進行最后的審核，可以更高效的使預(yù)算管理在工程施工中發(fā)揮最大的作用，在預(yù)算審核過程中，需要對審核人員以及審核的項目做到清晰，完整，保證項目在實施過程中發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)都是真實性的，杜絕一切流于形式的工作行為。

2.4 在對通暖工程相關(guān)工作人員的技能水平進行培訓(xùn)

在工程施工過程中，不管是對設(shè)計人員還是工程施工的具體操作員都應(yīng)該增強每個人的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能。在面對施工過程中出現(xiàn)的特殊情況，應(yīng)該具備較強的處理事故的能力。在預(yù)算管理工作中，也應(yīng)該更好的提高預(yù)算管理人員在預(yù)算管理過程中對于事物的認識的準(zhǔn)確性和敏感性。為企業(yè)更好地開展工作奠定基礎(chǔ)，同時也能更好的提高工程效益，降低建設(shè)成本，不管是在設(shè)計方面還是在實施方面，都應(yīng)該以預(yù)算管理作為工作依據(jù)，進行施工將預(yù)算管理成果有效的落實在具體工作當(dāng)中，在工作完成后應(yīng)該對預(yù)算和實際的工作成果進行對比考核。

3 結(jié)語

隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展在暖通工程設(shè)計方面，我們已經(jīng)實現(xiàn)了生活在舒適的環(huán)境中，對企業(yè)來講暖通工程設(shè)計階段預(yù)算管理是關(guān)乎整個工程的重要支撐，整個工程的施工是否完善以及衡量施工條件是否最優(yōu)化的重要條件。不管是在設(shè)計方面還是在實施方面，都應(yīng)該以預(yù)算管理作為工作依據(jù)，進行施工將預(yù)算管理成果有效的落實在具體工作當(dāng)中，在工作完成后應(yīng)該對預(yù)算和實際的工作成果進行對比考核。在預(yù)算和實際情況對比的結(jié)果中尋找真實原因。從而為下一次的工作做出參考依據(jù)。這樣才能使暖通工程設(shè)計以及預(yù)算管理工作做到更好。同時也可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，也能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。