曹益瑋

煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司 山東煙臺(tái) 264003

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理在其發(fā)展當(dāng)中占據(jù)重要地位，因此提高人力資源管理水平，增強(qiáng)其在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于國(guó)企而言，隨著體制改革的不斷深入，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理體制的革新，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，使得人力資源作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，通常人力資源管理體制的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 目前國(guó)企在人力資源管理中存在的問題

1.1 人力資源管理觀念陳舊，精細(xì)化不夠，執(zhí)行力不足

企業(yè)要想取得突破性的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)觀念，有所創(chuàng)新。從新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，起主導(dǎo)作用，國(guó)有企業(yè)員工頭頂 “知識(shí)分子”的光環(huán)，讓人羨慕不已。伴隨社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制面前，私企、外企、混合制企業(yè)等多種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，使得國(guó)企職工頭頂?shù)墓猸h(huán)逐漸褪色，高、精、尖人才的就業(yè)渠道多樣化，人力資源外流現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。面對(duì)新的人才擇業(yè)和企業(yè)選才用才形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，改變傳統(tǒng)的思想觀念，在企業(yè)人力資源管理上，必須與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)行精細(xì)化管理，將傳統(tǒng)觀念下的人事管理轉(zhuǎn)化為新時(shí)期的人力資源管理，提高精細(xì)化管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，挖掘人才潛能，使國(guó)有企業(yè)的人力資源得到更加充分、合理的利用，做到人盡其才，使人才的人生觀和價(jià)值觀都能得到良好的展現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)效率很有好處。然而，就目前的現(xiàn)狀來(lái)講，很多國(guó)有企業(yè)依然沒有完全擺脫傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，并沒有有效的對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理，執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致在人力資源管理上始終沒有好的起色，看不到明顯的突破[1]。

1.2 國(guó)企人員退出機(jī)制與實(shí)際市場(chǎng)脫軌

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)企不僅承載著推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)樵趪?guó)有單位會(huì)面臨一些私企不會(huì)出現(xiàn)的問題，比如一些文化素養(yǎng)低、技能水平差、年齡高的員工，在國(guó)企不能隨意裁人，這使得國(guó)企人員流出機(jī)制較為單一，給國(guó)企的人員管理帶來(lái)了很大壓力。并且因?yàn)閲?guó)企沒有二次培訓(xùn)機(jī)制，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，致使這些技能水平較低的員工無(wú)法充分發(fā)揮其價(jià)值。

2 提高國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)工作質(zhì)量的策略

2.1 樹立正確的思想觀念

在人力資源開發(fā)期間，管理者要積極改變固有的理念，不斷更新管理意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化樹立全新的開發(fā)意識(shí)，這樣不僅能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理開發(fā)，還能使國(guó)企制定良好的戰(zhàn)略，提高在社會(huì)中的影響力。首先，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層要把人力資源開發(fā)納為重要項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。在對(duì)人才進(jìn)行挖掘時(shí)，管理人員要做好調(diào)查工作，全面分析人才特長(zhǎng)以及潛能，根據(jù)人才自身情況來(lái)安排崗位，使人才價(jià)值得到展現(xiàn)，并且管理者還要對(duì)人才成長(zhǎng)價(jià)值進(jìn)行考慮，把人才目標(biāo)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，這樣可以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為國(guó)企發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。其次，企業(yè)要構(gòu)建健全的人力資源開發(fā)體系，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，讓管理人員能夠明確工作目標(biāo)，這樣才能把目標(biāo)細(xì)化為各個(gè)小目標(biāo)，這樣在執(zhí)行開發(fā)工作時(shí)更為高效。在招聘人才時(shí)，要按照招聘條件對(duì)人才進(jìn)行篩選，如果發(fā)現(xiàn)人才沒有滿足招聘相關(guān)條件，不應(yīng)給予錄取。相反，在招聘時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)人才各個(gè)方面能力較強(qiáng)，要破格錄取，并給予豐厚薪酬留住人才，從而使人力資源配置更加合理[2]。

2.2 通過深化改革，做好人力資源結(jié)構(gòu)的細(xì)化調(diào)整

國(guó)有企業(yè)要做好人力資源的精細(xì)化管理，就必須要看清企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀和內(nèi)部環(huán)境形勢(shì)，有目的地進(jìn)行改革，對(duì)人力資源管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，做到科學(xué)管理。在新時(shí)期，面對(duì)新的市場(chǎng)和政策環(huán)境，國(guó)有企業(yè)在國(guó)資國(guó)企改革的大潮中，一定要立足改革環(huán)境，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展不動(dòng)搖，在人力資源管理上做到精細(xì)化，積極改變傳統(tǒng)模式，做好教育引導(dǎo)和宣傳，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，加快調(diào)整步伐，做好企業(yè)人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)員工老齡化的問題進(jìn)行有效解決，為企業(yè)源源不斷做好人才供給輸入，保證企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)合理。要特別重視高、精、尖人才和特殊人才的培養(yǎng)，做到“招得來(lái)，留得住，用得好”，要防止人才和人力資源外流。

2.3 加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展關(guān)懷

員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理過程，實(shí)際上就是國(guó)有企業(yè)和員工的目標(biāo)、利益協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，加強(qiáng)員工的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。一是加強(qiáng)與員工職業(yè)發(fā)展方面的溝通。管理者需要傾聽一線員工的工作體會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并通過溝通與商討改進(jìn)員工自身短板，指引員工成長(zhǎng)發(fā)展。二是建立員工發(fā)展體系，明晰員工發(fā)展路徑。構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展多通道模式，為員工能夠發(fā)展不同的職業(yè)興趣，讓員工明晰自我發(fā)展與路徑，最大限度激發(fā)員工活力與潛能[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理效能低下的原因主要包括現(xiàn)配人員不符合實(shí)際崗位需求，人員退出機(jī)制與實(shí)際市場(chǎng)脫軌及加工技能水平迅速提高等等。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好人力資源開發(fā)的相關(guān)工作，注重人才流失問題的解決，完善考核激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人崗匹配機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能的有效提升，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。