王麗娜

中國石油天然氣股份有限公司河北銷售瑞州分公司 遼寧葫蘆島 125200

1 加油站安全管理存在的問題

石油公司要想能夠正常運(yùn)營，就必須保證加油站的安全，加強(qiáng)安全管理，這在石油企業(yè)的管理中是非常重要的[1]。HSE是如今大部分的石油公司都在使用的管理體系，這在保證油庫以及加油站的安全管理方面有著很大的作用，可以使工作人員處于健康安全的工作環(huán)境當(dāng)中，使他們的人身健康和生命財(cái)產(chǎn)得到保障。由此可知加油站各個(gè)方面的工作都受安全管理工作的影響，安全管理工作可以體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也利于其未來的發(fā)展。然而目前的現(xiàn)狀是在運(yùn)營的過程中加油站仍然會(huì)出現(xiàn)各種安全問題，威脅了有關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)的良好發(fā)展。

1.1 加油站安全管理模式差異

不同的石油企業(yè)對加油站有不同的安全監(jiān)督機(jī)制和管理模式，仍舊有一小部分企業(yè)的加油站并沒有與自身情況相符的安全監(jiān)督機(jī)制及安全管理方式，一旦出現(xiàn)安全事故，不能清楚的找到問題和責(zé)任所在。我們可以把安全監(jiān)督機(jī)制及安全管理模式的不同當(dāng)做例子，安全管理模式的特點(diǎn)是直線式的由上至下的管理，安全監(jiān)督機(jī)制則采用了三級(jí)安全監(jiān)督的模式，當(dāng)加油站有安全事故發(fā)生時(shí)，并不能準(zhǔn)確地確認(rèn)責(zé)任的追究是按照擁有三級(jí)安全監(jiān)督模式的安全監(jiān)督機(jī)制還是根據(jù)全直線式的安全管理模式，這個(gè)矛盾就可以體現(xiàn)出安全監(jiān)督機(jī)制和安全管理中間存在的不足之處[2]。一般當(dāng)加油站有安全事故發(fā)生后，責(zé)任的追究都是通過全直線模式來進(jìn)行的，然而這種方式并不夠完善，內(nèi)容不夠具體，急需補(bǔ)充細(xì)化。

1.2 安全管理責(zé)任劃分不明

多方共同協(xié)調(diào)管理是加油站的安全管理工作的特點(diǎn)，可以把管理方劃分成直接與間接管理部門，直接管理部門之一就是經(jīng)營部。然而各部門并沒有清楚明確的安全管理職責(zé)劃分，例如在進(jìn)行帶有安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施的改造時(shí)，管理部門主要負(fù)責(zé)改造事宜，可在這個(gè)過程中，經(jīng)營部門沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理部門的改造工作，那么當(dāng)有安全事故發(fā)生時(shí)，兩個(gè)部門就會(huì)對責(zé)任在誰的問題來回推托。所以針對此類情況，企業(yè)應(yīng)該細(xì)化經(jīng)營部門和管理部門在監(jiān)督和安全管理方面的責(zé)任，使安全管理機(jī)制更加的全面。

1.3 安全意識(shí)不到位

現(xiàn)在的安全管理在責(zé)任機(jī)制上仍然有著很多不足之處，不利于嚴(yán)格規(guī)范加油站職工以及幫助其樹立高度的安全意識(shí)。按照安全管理責(zé)任制度的規(guī)定，一旦出現(xiàn)安全事故就會(huì)直接追究相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這種規(guī)定具有很大的局限性，即主要針對部門領(lǐng)導(dǎo)，對于那些基層員工來講起到的督促作用不多。正因?yàn)槿绱思佑驼締T工沒有足夠的安全防范意識(shí)，安全管理工作的實(shí)施也做不到位。

2 加油站安全管理對策

2.1 要明確安全管理責(zé)任分配

企業(yè)的各個(gè)部門協(xié)同合作才能更好的將安全管理工作完成，加油站的安全管理機(jī)制及安全監(jiān)督機(jī)制都應(yīng)該由直接管理部門做好完善工作，每個(gè)部門都有不同的在安全管理方面的責(zé)任，必須要明確每個(gè)部門在安全管理方面都有不同程度的責(zé)任，通過監(jiān)督的方式讓各個(gè)部門認(rèn)真的做好自己的安全責(zé)任工作[3]，除此之外，加油站的領(lǐng)導(dǎo)部門可以大力的宣傳強(qiáng)化安全管理以及安全防范意識(shí)的重要性，幫助加油站的領(lǐng)導(dǎo)和員工們都能清楚的認(rèn)識(shí)到安全管理的意義重大。所以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾肀O(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要，其有利于清楚明確的分配加油站各級(jí)安全管理部門的權(quán)利和責(zé)任，建立起更加全面細(xì)致的安全事故責(zé)任追究制度，追究責(zé)任時(shí)就可以逐級(jí)由上而下的嚴(yán)格根據(jù)責(zé)任追究制度來進(jìn)行[4]。同時(shí)還可以把職工的工作績效、獎(jiǎng)懲制度與安全管理工作聯(lián)系起來，促使各部門都能盡心盡力的協(xié)同做好安全管理工作。

2.2 要建立人性化的安全管理理念

做好安全管理工作有利于保持加油站加油環(huán)境的安全，使在油站的員工、附近住戶和在加油站加油的車主們的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，所以必須嚴(yán)格進(jìn)行加油站的安全管理工作，工作理念是安全第一、預(yù)防為主和綜合治理，通過這個(gè)理念可以看出加油站的安全管理工作是充滿人性生化的，這也是加強(qiáng)安全管理工作的基本要求。其可以使得員工在加油站工作時(shí)有一個(gè)基本的可以保障人身財(cái)產(chǎn)安全的工作環(huán)境，使員工安心放心的進(jìn)行日常工作，通過堅(jiān)持這些舉措加油站的安全管理工作才能越來越好。

2.3 注重加油站現(xiàn)場的安全管理

對于加油站安全管理工作的加強(qiáng)一共有四個(gè)著手點(diǎn)。第一，要保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，定期檢查更新加油站的基礎(chǔ)設(shè)備儀器，排除安全隱患；第二，補(bǔ)充安全管理制度使其更加全面，細(xì)化加油站工作人員的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格按照安全管理制度工作，各盡其職；第三，在安全事故中消防器材作用重大，要把消防器材擺放在加油站的方便提取的比較醒目的位置上，同時(shí)一定要定期檢查消防器材是否可以正常使用；第四，嚴(yán)格的記錄好日常運(yùn)營中的各項(xiàng)安全管理工作并保管好記錄內(nèi)容，在有安全問題發(fā)生時(shí)可以根據(jù)記錄找出問題所在，及時(shí)解決。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)加油站的安全管理工作是必不可少的，與加油站的經(jīng)濟(jì)收益和日常工作以及顧客、附近住戶、工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接的聯(lián)系，所以必須健全安全監(jiān)督機(jī)制及安全管理機(jī)制，細(xì)化不同部門的責(zé)任和權(quán)利，使所有工作人員都能盡職盡責(zé)的共同推進(jìn)安全管理工作[5]。