鄧婕

甘肅翔源工程建設(shè)有限公司 甘肅蘭州 7 3 0 0 3 0

1 建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)實意義

經(jīng)濟成本管理的完善對于公司來說主要有以下幾個優(yōu)勢。第一，有助于提高公司的綜合實力，幫助公司在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。建筑經(jīng)濟成本管理不僅要在公司中建立適合本單位的施工管理體系，同時結(jié)合公司本身的優(yōu)勢或是摒棄公司中存在的問題，對公司管理過程中出現(xiàn)的各類情況進行合理有效的處理，從優(yōu)化公司管理，完善公司制度，在提升公司綜合實力，為公司的未來發(fā)展提供保障。第二，能夠有效提升公司的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟成本管理能夠合理優(yōu)化整合公司資源，從施工環(huán)節(jié)中減少不必要的資本投入，通過對資本管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升公司的經(jīng)濟效益。第三，建筑經(jīng)濟成本管理不僅能為公司帶來益處，還能在一定程度上帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展。對建筑公司來說，其經(jīng)濟效益與我國可持續(xù)發(fā)展目標密切聯(lián)系，因此建筑經(jīng)濟成本管理的完善，能夠在為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益，也為國家發(fā)展貢獻一份力量[1]。

2 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑經(jīng)濟成本管理理念落后

雖然建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，但建筑經(jīng)濟成本管理理念比較落后和傳統(tǒng)，沒有意識到成本管理的重要性，在工程進行的各個階段不能對相關(guān)的風(fēng)險進行有力的管控，一般是當問題產(chǎn)生才去解決，這種被動性的應(yīng)激行為會增加企業(yè)的有關(guān)成本，管理缺乏主動性，建筑企業(yè)的管理者缺乏突出的管理意識，不能做到防患于未然，不能很好地規(guī)避施工過程中的風(fēng)險。相對于風(fēng)險的規(guī)避，管理者往往更加注重施工的進度和施工成本，只注意到了局部的問題，不能從大局出發(fā)，對施工質(zhì)量的關(guān)注度并不夠，但這往往會造成質(zhì)量的不合格而出現(xiàn)“豆腐渣”工程，一旦這種情況出現(xiàn)必然會增加企業(yè)成本，也會對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生不可估量的影響。

2.2 建筑經(jīng)濟成本管理機制不夠健全

目前，我國建筑行業(yè)不僅成本管理理念比較落后，而且建筑經(jīng)濟成本管理機制也不夠健全，成本管理體系并不完善，我國建筑企業(yè)一般都沒有專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，沒有配備專門的人員對成本進行管理，而是交由其他部門進行代辦，這會導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確，會導(dǎo)致成本管理工作的低效，甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機制的不健全還會導(dǎo)致獎懲制度無法實施，不能對施工的成本進行細化管理，當工程出現(xiàn)問題時，無法對相關(guān)的責任人進行問責處理，建筑經(jīng)濟成本管理機制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度，增加企業(yè)的成本[2]。

2.3 建筑經(jīng)濟成本管理人員的專業(yè)知識不足

由于建筑經(jīng)濟成本管理人員專業(yè)知識的不足，可能會對在建工程所需工程物資的預(yù)算錯誤，對所需施工人員的數(shù)量誤判，對采購工作不規(guī)范，由于建筑工程所需的工程物資一般價值較高，如果出現(xiàn)失誤，將會造成不必要的浪費。由于企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理工作的不重視，相關(guān)人員的職業(yè)責任感也就不強，會出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力。

3 優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理的對策

3.1 提升管理水平

在成本管理中，管理者的管理意識及管理水平尤為重要。想要確保管理的各項工作順利開展，必須提升管理者的水平及認識。建筑企業(yè)可定期開展培訓(xùn)活動，將理論知識和工作經(jīng)驗落實在管理中，這樣才能確保管理工作順利開展。

3.2 建立完善的管理制度

在各個行業(yè)快速發(fā)展的情況下，構(gòu)建完整的管理制度尤為重要，只有保證管理制度的完整性，才可有效解決存在的問題。利用信息技術(shù)有效的管理，借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，清晰的整理規(guī)劃管理工作，從而提升經(jīng)濟效果。除此之外，還應(yīng)該建立法律法規(guī)，促使管理制度具備法律意義，也可讓管理人員遵從各項制度，從而保證在工作上更加負責。

3.3 樹立正確的管理意識

管理人員樹立正確的管理意識，可促進管理制度得到高效的實施。管理人員具備的管理理念，可對管理體系的實施起到引導(dǎo)作用及推動作用。對于傳統(tǒng)管理手段，應(yīng)該積極引進先進的管理理念。現(xiàn)代化的成本管理理念應(yīng)作為核心思想，只有管理者樹立正確的管理意識，才可保證建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度盡快落實。高度重視管理工作每個細節(jié)，才可促使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 規(guī)劃項目管理流程

管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細的管理目標，不斷完善優(yōu)化各個項目管理流程。在各個環(huán)節(jié)中，必須構(gòu)建完整的責任制度，這樣才可保證預(yù)算計劃真正地實現(xiàn)可調(diào)控與可管理。當成本發(fā)生變動，管理人員必須在短時間內(nèi)找到原因，及時調(diào)控，制定補救措施。當出現(xiàn)超成本的問題，管理人員必須進行分析整理，保證成本控制的各項工作不斷完善。

3.5 高度重視成本控制

管理人員需從采購材料和保管材料等各環(huán)節(jié)出發(fā)，強化管理，將管理的責任落實至個人，這樣才可保證在發(fā)現(xiàn)問題后找到個人，發(fā)現(xiàn)失誤之處，確保管理工作具備科學(xué)性。預(yù)算人員還應(yīng)該明確材料預(yù)算，根據(jù)建筑特點確定預(yù)算值。確保材料采購信息的準確性，防止采購人員在購買中出現(xiàn)偷工減料的問題。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟體制下，激烈的競爭使企業(yè)不斷地進行成本管理水平的優(yōu)化，建筑行業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，競爭越來越激烈，只有進有效的成本管理，才能取得價格優(yōu)勢，提升自身市場競爭力，才能取得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展[3]。