韓冰冰

平煤神馬建工集團有限公司土建處 河南平頂山 467000

1 國有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀研究

1.1 政工工作的專業(yè)性不強

企業(yè)政工師隊伍應(yīng)該主要由企業(yè)黨務(wù)、宣教、工會等其他承擔(dān)企業(yè)思想政治工作的人員組成，而目前出現(xiàn)的情況是，企業(yè)中不會特設(shè)政工部門，都是由各部門人兼職參與，專業(yè)性不強成為企業(yè)中政工工作存在的問題。很多政工人員在工作中經(jīng)常出現(xiàn)工作找不到頭緒、工作文件無法及時得到落實等，這種現(xiàn)象長期存在，導(dǎo)致政工工作的關(guān)鍵內(nèi)容被長期停留在紙面上，工作只停留在形式上，沒有把員工的創(chuàng)造力激發(fā)出來，最大限度地把員工的愿望和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，增加員工的崗位責(zé)任感和自身價值的實現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展形成推動作用[1]。

1.2 政工工作方式陳舊

通過對當(dāng)前政工工作進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，部分國企的政工工作方式落后，長期以一對一說教、召開集體動員大會等方式開展。從效果來看，這種工作方式具有可取性，但是從長遠角度來看，這種方法會讓員工對政工工作缺乏興趣，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象普遍存在，在政工工作中表現(xiàn)的不專心、不積極，例如，很多員工在政工工作中的態(tài)度消極，在政工工作中存在玩弄手機、不認真記錄會議內(nèi)容的現(xiàn)象，面對政工人員提出的先進思想內(nèi)涵無反應(yīng)，導(dǎo)致整個政工活動結(jié)束后，員工毫無收獲，致使政工工作成為了一種“浪費時間”的教育活動，影響了政工工作質(zhì)量[2]。

2 黨建政工建設(shè)工作的創(chuàng)新思路和實效性

2.1 重認識、抓方向

意識是行為的主要因素，只有政工工作人員和國企領(lǐng)導(dǎo)人員對基層黨建工作有了足夠的認識，在工作中堅持黨委中心組擴大學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于基層黨建政工工作的指導(dǎo)內(nèi)容、發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上制定公司的發(fā)展理論，才能讓國企在發(fā)展的過程中做出正確決策。國企內(nèi)部要積極開展文化建設(shè)工作，政工工作人員以及基層管理人員需要秉承“嚴謹、務(wù)實”的工作作風(fēng)，在工作中、會議中反復(fù)強調(diào)黨建工作的作用以及重要性，營造出“透明、坦誠、積極”的工作組織氛圍，在這種情況下沉淀有標(biāo)準(zhǔn)、有組織、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕?guī)范。針對企業(yè)黨建工作的實效性，則需要保證政工工作人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的作風(fēng)廉潔，秉承“兩個責(zé)任”相關(guān)內(nèi)容，著力于工作監(jiān)督、風(fēng)險預(yù)防，保障企業(yè)的健康發(fā)展，避免工作人員出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、工作機制會直接影響基層黨建政工工作的有效性，所以要深化領(lǐng)導(dǎo)班子的工作機制，堅持定期召開工作會議，對基層黨建政工工作進行計劃以及盤點，切實提升企業(yè)各級組織的工作執(zhí)行能力，強化領(lǐng)導(dǎo)組織的戰(zhàn)略思維，拓展企業(yè)的發(fā)展張力，用企業(yè)基層黨建工作促進企業(yè)經(jīng)濟增長，進而增強企業(yè)發(fā)展的“硬實力”。

2.2 創(chuàng)新基層黨建工作

國有企業(yè)政工工作的完善，是一項長期活動，難以在一朝一夕的時間內(nèi)實現(xiàn)方式和成果的全面優(yōu)化，應(yīng)重視工作長期性，直接途徑之一是創(chuàng)新基層黨建，為政工活動培育更多人才。具體方式上，建議黨組織負責(zé)人進行工作計劃調(diào)整，嚴把入黨關(guān)，加大積極分子、預(yù)備黨員的培育力度，做好黨內(nèi)教育，提升基層黨員、青年黨員的理論水平和思想深度。如對積極分子的培育，應(yīng)考慮其在企業(yè)內(nèi)的工作情況、進步情況，同時了解其在生活中是否能夠發(fā)揮模范帶頭作用。在時間條件允許、工作壓力不大的情況下，也應(yīng)組織理論考核，要求積極分子就工匠精神、社會主義核心價值觀等發(fā)表看法和見解，評估其思想水平。黨內(nèi)教育的方式與此類似，但應(yīng)加大考評的難度、深度，引入馬克思主義理論、企業(yè)政工具體工作態(tài)勢等內(nèi)容，確保基層黨員既具有理論能力，也具有實踐能力[3]。

2.3 樹典型、立載體

培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的基層黨建政工工作隊伍是國企落實“人才強企”的重要舉措，也是促進國企政工工作崗位職能發(fā)揮的重點。當(dāng)前基層企業(yè)黨建工作人員對工作的內(nèi)涵、發(fā)展要求缺乏足夠的認識，導(dǎo)致其在實際工作的過程中采用的工作方法出現(xiàn)了偏差，工作成效受到了影響。對此，企業(yè)要開展“以人為本”的政工工作培訓(xùn)，從企業(yè)政工工作人員的素質(zhì)以及能力發(fā)展入手，定期開展有關(guān)政工工作以及有關(guān)黨中央指導(dǎo)內(nèi)容的培訓(xùn)以及講座，促使政工工作人員在培訓(xùn)中深刻理解基層黨建政工工作的內(nèi)涵。同時，政工工作隊伍需要樹立起幾個先進典范，通過“點帶面”的作用，激發(fā)企業(yè)基層黨建政工工作人員的積極性，提升其黨性以及政治覺悟，這樣才能夠讓國企各項工作指導(dǎo)內(nèi)容落到實處。

2.4 創(chuàng)新政工反饋工作

政工反饋，是指在政工工作開展后，借助多樣化的途徑，了解企業(yè)是否受到政工活動的積極影響，評估工作中的不足和積極元素，為后續(xù)工作的進一步創(chuàng)新和優(yōu)化提供參考。主要方式包括反饋渠道創(chuàng)新、反饋獎勵創(chuàng)新兩個方面。反饋渠道創(chuàng)新，是指引入現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備，使企業(yè)政工工作的反饋不再局限于面對面交流、紙質(zhì)報告。建議構(gòu)建遠程反饋機制，企業(yè)內(nèi)所有黨員干部、普通職工，均納入一個統(tǒng)一化的信息化平臺下，如微信群等。政工工作開展后，所有人員均可針對自身意見、建議，通過統(tǒng)一信息平臺進行反饋，也可以在平臺中宣召黨組織負責(zé)人進行一對一反饋。如某積極分子認為，當(dāng)前政工工作組織形式不夠完善，沒有充分發(fā)揮所有職工的作用。黨組織負責(zé)人應(yīng)與該職工進行深入交流，請職工進一步表達看法，如果該職工意見合理、建議中肯，應(yīng)酌情進行工作改善。反饋獎勵創(chuàng)新，是指鼓勵所有職工就政工工作踴躍發(fā)表意見，對于覺悟高、思想有深度的人員，積極吸納到黨組織中，并給予必要的薪資、榮譽獎勵。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變化，企業(yè)基層黨建政工工作發(fā)生了較大的變化，新常態(tài)下經(jīng)濟環(huán)境對黨建工作提出了新的要求。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政工工作人員要積極貫徹黨的指導(dǎo)方針，解決工作中現(xiàn)存的問題，以此提升黨建工作的效率以及質(zhì)量。