劉雪敏

紅河州南洞泵站工程管理處 云南紅河 661199

在我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中，水利水電工程占據(jù)著十分重要的位置，水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量與水平也能夠在一定程度上反映出我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，同時水利水電工程管理對于工程的整體質(zhì)量有著較大的影響，因此需要加強(qiáng)水利水電工程管理工作，優(yōu)化施工管理，加強(qiáng)施工作業(yè)，從而提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量與效益，促進(jìn)我國民生發(fā)展。

1 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 施工材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)低

施工材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，也是保證工程安全性的重要因素。當(dāng)前，施工材料的質(zhì)量尚未建立完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對于工程所用的材料欠缺審查標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致后期的施工質(zhì)量難以保證；其次，施工材料的質(zhì)量監(jiān)管以及質(zhì)量鑒定工作落實(shí)不到位，相關(guān)檢驗(yàn)人員對材料的關(guān)鍵性能指標(biāo)的把控不好，缺乏專業(yè)的材料性能知識，無法對材料的質(zhì)量做出綜合判斷；另外，某些施工單位存在著偷工減料的問題，豆腐渣工程頻現(xiàn)，嚴(yán)重危害到工程的建設(shè)。這將會導(dǎo)致質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料使用到施工中，為工程的安全質(zhì)量埋下隱患[1]。

1.2 管理方式單一，體制落后

管理方式過于單一以及管理體制落后是目前水利水電建設(shè)工程管理普遍存在的問題。單一的管理方式和落后的管理體制，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前工程管理的要求，已然被社會和時代所淘汰。單一的管理方法和落后的體制，對水利項(xiàng)目的質(zhì)量控制的作用越來越小，甚至還會影響施工質(zhì)量。體制落后中權(quán)責(zé)不明確嚴(yán)重影響到水利工程的工程管理。傳統(tǒng)的管理體制沒有隨著水利工程建設(shè)的發(fā)展變化做出相應(yīng)的改變與調(diào)整，固守傳統(tǒng)模式。而傳統(tǒng)管理模式中工程管理和施工質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不明確的問題，同樣也制約著水利水電工程的發(fā)展。

1.3 工程管理及施工質(zhì)量控制目標(biāo)不明確

在水利水電工程建設(shè)過程中，缺少明確的工程管理和施工質(zhì)量控制目標(biāo)是存在的主要問題之一。近年來，水利工程項(xiàng)目建設(shè)得到了快速發(fā)展，而促進(jìn)水利水電工程管理及施工質(zhì)量的提高是目前整個社會的目標(biāo)。工程施工質(zhì)量的高低，目前情況下缺乏一個科學(xué)、合理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，這也成為制約水利工程建設(shè)中工程管理的關(guān)鍵因素。

2 水利水電工程項(xiàng)目工程管理及施工質(zhì)量控制優(yōu)化措施

2.1 質(zhì)量監(jiān)管體系的進(jìn)一步完善

不論是什么工作都需要建立相關(guān)制度當(dāng)作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員通過制度明確各自的工作內(nèi)容，提升工作效率，保證工程質(zhì)量。管理制度需要實(shí)事求是，從水利工程的實(shí)際情況出發(fā)。注重細(xì)節(jié)部分，一定執(zhí)行到位，不能允許有一點(diǎn)大意。比如——材料的存儲和管理，要根據(jù)材料的用途、特點(diǎn)、使用情況，采購時間等方面考慮，選擇最適合的方式存儲和使用，避免因?yàn)榇鎯褪褂貌划?dāng)造成無謂的損耗。在購買材料時注重質(zhì)量，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使用最適合的方式進(jìn)行運(yùn)輸，以保證工程的施工質(zhì)量安全[2]。

2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

要想讓水利工程的質(zhì)量管理得到充分的提高，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理也是很重要的一方面，如：（1）施工人員清晰明確并踐行自己的責(zé)任，建立各自的技術(shù)檔案，用來記錄施工中的一些經(jīng)驗(yàn)、事故、特情等，由專業(yè)人員審計，確保記錄真實(shí)有效，為以后的工程提供思路；（2）項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人每日需記錄好當(dāng)天工作的情況以及比較容易出現(xiàn)的問題，作為驗(yàn)收時對工程質(zhì)量的評價依據(jù)；（3）審查圖紙，這個環(huán)節(jié)關(guān)乎于工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到可行度高，出現(xiàn)的問題要及時處理并寫入檔案，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。驗(yàn)收及時，避免對下一階段工程的延誤，環(huán)環(huán)相扣保證了工程的質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化水利水電工程進(jìn)度管理

①水利水電工程進(jìn)度管理可以選用拆分目標(biāo)管理方式，合理分解水利水電工程整體目標(biāo)，分解成諸多小目標(biāo)，并明確工程所有項(xiàng)目組與使用人員的目標(biāo)與職責(zé)，從而控制整體的水利水電工程目標(biāo)進(jìn)度。②分解控制水利水電工程的實(shí)施目標(biāo)。將施工目標(biāo)依據(jù)重要程度、緊急程度展開合理的分層，首先完成重要目標(biāo)、緊急目標(biāo)，之后妥善處理非重要、緊急目標(biāo)。通過目標(biāo)分層的方式，能夠更好的管控施工項(xiàng)目進(jìn)度。③工程施工進(jìn)度管理需要明確進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)整體情況繪制施工進(jìn)度曲線圖。實(shí)時檢測當(dāng)期施工進(jìn)度是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合具體情況繪制實(shí)際施工進(jìn)度曲線圖。同時實(shí)時比對目標(biāo)曲線圖與施工曲線圖的差異，評估是否存在施工偏離問題，若偏離較為嚴(yán)重，要及時采取措施進(jìn)行糾正與改進(jìn)，保證施工進(jìn)度達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 重視水利水電項(xiàng)目工程管理及施工質(zhì)量控制

當(dāng)前形勢下，部分項(xiàng)目承接企業(yè)對工程的整體管理和施工質(zhì)量控制不夠重視，是水利水電工程中工程管理水平低下的原因之一。重視項(xiàng)目的工程管理和施工質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)變管理思想，解放思想，采用創(chuàng)新的思維模式理念，并將其運(yùn)用到水利水電工程工程管理和質(zhì)量控制中，切實(shí)做好運(yùn)行過程中存在問題的總結(jié)與反思，推動水利水電工程工程管理的水平建設(shè)[3]。另一方面，相關(guān)單位還應(yīng)該建立明確的獎懲制度，對有突出貢獻(xiàn)的管理人員進(jìn)行獎勵，對懈怠工作的人員進(jìn)行懲罰，從而使得工程管理及質(zhì)量控制人員對工程管理產(chǎn)生足夠的重視，保障施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，水利工程建設(shè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，在整個國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著不可忽視的重要影響。在日趨競爭的市場競爭中，水利工程建設(shè)如何在其發(fā)展過程中確保其質(zhì)量問題是決定其長久發(fā)展的重要因素。因此，相關(guān)工作人員要提供管理認(rèn)識，要不斷加強(qiáng)管理實(shí)踐能力，從而才能確保水利水電工程建設(shè)質(zhì)量不斷提供。