田敬軍

摘要：職工是企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有職工團(tuán)結(jié)起來，才會增加企業(yè)的凝聚力，才會將自己的奮斗目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持在同一高度，進(jìn)而保障企業(yè)管理的有序，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此團(tuán)隊精神的培育至關(guān)重要。但受到各種因素的影響，企業(yè)在管理過程中對團(tuán)隊精神的培育并沒有太過重視，企業(yè)思想偏差、團(tuán)隊關(guān)系冷漠疏遠(yuǎn)、制度缺失等都是普遍存在的問題。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊精神;作用;問題;舉措

如何將職工凝聚在企業(yè)文化的周圍，讓他們始終保持著積極、向上的心態(tài)，團(tuán)隊精神的培育是極為有效、便捷的途徑和手段。團(tuán)隊精神就是職工要始終站在企業(yè)的高度，從大局出發(fā)，彼此之間相互配合、協(xié)作，服務(wù)企業(yè)的一種觀點、信念和力量。協(xié)同合作是其核心內(nèi)容，最終目的就是將職工自我的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，以便讓企業(yè)管理始終保持著高效、有序運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

一、團(tuán)隊精神對企業(yè)管理的重要作用

1.利于工作環(huán)境的和諧構(gòu)建。工作環(huán)境的和諧穩(wěn)定是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)。職工處于這樣的環(huán)境中，他們才會心態(tài)平和，才會增進(jìn)彼此之間的情感交流，才會彼此信任和支持。而團(tuán)隊精神作為一種共同的信仰和理念，它可以促進(jìn)團(tuán)隊和諧氛圍的形成，一旦這種環(huán)境形成了，職工之間的親和力就會變得強大，那么職工的熱情和積極性勢必會被激發(fā)出來，從而提高了士氣，形成共同的價值觀。

2.利于企業(yè)凝聚力的提升。團(tuán)隊精神的培育可以在職工中形成一種巨大的規(guī)范力和約束力。每個職工都有著不同的個性化需求，但在團(tuán)隊精神的引導(dǎo)下，他們都會將個人的利益、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，以企業(yè)發(fā)展為己任，那么這就會形成一股強大的凝聚力，為著共同的目標(biāo)而奮斗;同時由于團(tuán)隊精神的約束，一旦職工出現(xiàn)了懶惰、消極等情緒，他們就會通過其他同伴的行為、對集體榮譽的執(zhí)著而轉(zhuǎn)變這種心態(tài)，打起精神，積極地投入到工作中。

二、基層團(tuán)隊精神建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.思想不端正。很多企業(yè)忽視了團(tuán)隊精神的真實內(nèi)涵，淡化了其對企業(yè)、對職工所產(chǎn)生的積極意義。另外，企業(yè)沒有制定合理的、科學(xué)的、充滿人性化的激勵機(jī)制、競爭機(jī)制來激發(fā)職工的潛力、調(diào)動他們的積極性。一般企業(yè)都是通過硬性的規(guī)定去要求職工，并且只看結(jié)果，而看不到這個團(tuán)隊在工作中的努力以及他們對面對問題的難易程度、期限等，因此也就不會做出正確的判斷，獎罰不明確、不具體、競爭不透明都是對團(tuán)隊的一種打擊。

2.輻射范圍狹窄。團(tuán)隊精神屬于企業(yè)精神文化體系中的一部分，很多企業(yè)都將其歸于某一個特定的部門，比如政工部門、人事部門等，由他們開展對職工的培訓(xùn)和教育工作。同時這項工作難以深入到基層，無法兼顧企業(yè)各個領(lǐng)域的每個職工，因此這就制約了培育的途徑。另外，多數(shù)情況下，團(tuán)隊精神的培育內(nèi)容基本是以“告誡職工該做什么、應(yīng)該怎樣做”為主，很少去關(guān)注該精神內(nèi)容是否與企業(yè)實際、職工實際相符合。形式化、理論化嚴(yán)重。

三、新形勢下如何培育基層團(tuán)隊精神

1.明確目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，大家才會向著這個目標(biāo)努力和沖刺。而目標(biāo)的制定并不是讓每個職工空口而談，而是要針對每個職工、每個班組、每個部門的工作任務(wù)、要求以及現(xiàn)有的資源來做出一個又一個目標(biāo)，并且每個目標(biāo)都需要記錄下來，逐個突破。同時目標(biāo)的制定也需要讓團(tuán)隊的成員意識到：它并不是一個部門、一個區(qū)域負(fù)責(zé)人的責(zé)任，而是包括職工在內(nèi)的所有人的責(zé)任。這樣為了集體的榮譽，團(tuán)隊就會盡最大的努力去實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)，實現(xiàn)利益的最大化。

2.領(lǐng)導(dǎo)層以身作則。這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變思想，全面的認(rèn)識團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，也需要他們在日常的工作中為職工們做出榜樣。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心。需要了解和理解團(tuán)隊成員的心理，尊重他們的要求，以“服務(wù)治理心態(tài)”，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。另外，引導(dǎo)團(tuán)隊成員使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因為只有當(dāng)個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊的組織目標(biāo)高度融合時，個人才可能為之奮斗終生。

3.完善激勵機(jī)制。激勵員工的方法有很多，比如為他們提供一份挑戰(zhàn)性的工作、目標(biāo)等，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。同時要制定完善的提拔、晉升制度，并將具體標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)明確的標(biāo)注出來。最后要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工有更多貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

企業(yè)是一個整體，不是個人表現(xiàn)的舞臺，只有大家都樹立起團(tuán)隊意識，彼此支持和配合，抱成團(tuán)、擰成繩，才會形成發(fā)展合力，成為推動企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的強大動力，而職工也會因此實現(xiàn)自己的價值，取得更好的發(fā)展。