孫 斌

一、將目標(biāo)成本管理方法在建筑企業(yè)中應(yīng)用的意義

（一）有利于推廣目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)中應(yīng)用

靈活應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，能夠進(jìn)一步完善建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，保障建筑企業(yè)成本管理工作的順利開展和實(shí)施，制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，深入落實(shí)責(zé)任成本制度，拓展建筑企業(yè)成本管理的視野和范圍，不斷轉(zhuǎn)變成本管理的模式和方法，與時(shí)俱進(jìn)，更新理念，逐漸擴(kuò)大目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

（二）有利于提升建筑企業(yè)成本管理的水平和效率

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提升自身的市場競爭力，關(guān)注成本管理，將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用于建筑企業(yè)成本管理中，推動企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，向著現(xiàn)代化、全面化、戰(zhàn)略化的成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將目標(biāo)成本管理落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動中，全面提升建筑企業(yè)成本管理的水平和效率，推動建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

（三）有利于推動和實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

目標(biāo)成本管理方法是一種系統(tǒng)化、全面性、綜合性的成本管理模式，能夠有效控制建筑企業(yè)的成本支出，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定出具有前瞻性的目標(biāo)成本預(yù)測，保障建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，全面提升企業(yè)的核心競爭力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化成本控制和管理，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問題

（一）目標(biāo)成本預(yù)測沒有貼合企業(yè)實(shí)際

有的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測時(shí)，由于成本管理人員對項(xiàng)目合同造價(jià)的分析不到位，如忽視了施工單位管理費(fèi)用、設(shè)備管理費(fèi)用等方面成本控制，出現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)測偏差。在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測時(shí)，有的建筑企業(yè)過分依賴預(yù)算數(shù)據(jù)和定額限制，使得目標(biāo)成本預(yù)測數(shù)據(jù)脫離了建筑企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，從而影響著目標(biāo)成本管理的效率。

（二）很容易忽視成本管理的事前控制

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)在目標(biāo)成本管理過程中，將成本控制集中在項(xiàng)目成本的事中、事后控制方面，沒有對項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前的相關(guān)成本進(jìn)行事前分析，很少進(jìn)行相對應(yīng)的事前監(jiān)督，經(jīng)常忽視建筑施工項(xiàng)目的事前成本控制，這樣就導(dǎo)致成本控制不完整、不全面，從而影響成本控制的效率。

（三）缺乏系統(tǒng)化的目標(biāo)成本分析工作

目標(biāo)成本管理是一種系統(tǒng)化的成本管理模式，目標(biāo)成本分析也要遵循系統(tǒng)化原則，但是，建筑企業(yè)在實(shí)際的目標(biāo)成本分析過程中，由于缺乏系統(tǒng)化的成本分析體系和框架，導(dǎo)致目標(biāo)成本分析具有很大的隨意性，主觀意識嚴(yán)重。有的建筑企業(yè)目標(biāo)成本分析處于被動狀態(tài)，沒有明確的成本分析目標(biāo)，未建立起完善的成本分析體系，致使目標(biāo)成本分析效率不高。

（四）未充分利用考評中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)

建筑企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，主要集中在財(cái)務(wù)性指標(biāo)方面的分析評價(jià)，結(jié)合建筑企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)指標(biāo)、往年指標(biāo)以及同行業(yè)指標(biāo)，開展對比考核評價(jià)分析，借助相對應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，未引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行綜合性考核，導(dǎo)致建筑企業(yè)考核指標(biāo)存在片面性。

三、優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法在建筑企業(yè)中應(yīng)用的措施

（一）根據(jù)實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測，落實(shí)成本管理目標(biāo)

建筑企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)測，要以企業(yè)當(dāng)前的市場競爭性價(jià)格、目標(biāo)利潤為目標(biāo)，從而確定企業(yè)的目標(biāo)成本。項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算收入減去稅金減去項(xiàng)目目標(biāo)利潤就等于項(xiàng)目目標(biāo)成本，項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算收入等同于項(xiàng)目施工合同價(jià)。就建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目合同價(jià)主要由五個(gè)部分組成，主要包含了建筑工程費(fèi)用、設(shè)備安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、工具器具及生產(chǎn)用具等購置費(fèi)用、其他費(fèi)用等。現(xiàn)階段常用的目標(biāo)成本預(yù)測方法主要有最小二乘法、量本利分析法、移動平均數(shù)法等，這些都屬于定量預(yù)測分析方法，此外還有定性預(yù)測分析方法，如實(shí)地調(diào)研法、直觀材料法、主觀判斷法、綜合分析法等，都能對企業(yè)未來的成本進(jìn)行提前預(yù)測[3]。建筑企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測時(shí)，要結(jié)合本行業(yè)當(dāng)前運(yùn)營規(guī)律、市場供求關(guān)系等方面因素，考慮到其周期性變化的特點(diǎn)，合理選擇預(yù)測點(diǎn)，尤其是近期數(shù)據(jù)波動要著重考慮，這樣才能保證目標(biāo)成本預(yù)測的準(zhǔn)確性和有效性。

（二）不斷加強(qiáng)成本管理的事前控制，貫徹目標(biāo)成本控制

建筑企業(yè)的目標(biāo)成本控制主要是根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)算編制執(zhí)行后，結(jié)合事前確定的目標(biāo)成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，再采用最恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，合理管控建筑?xiàng)目施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的消耗狀況，將成本消耗控制在能接受范圍內(nèi)，逐漸降低成本支出，這樣才能保證項(xiàng)目成本在目標(biāo)成本預(yù)算范圍內(nèi)，從而提高成本控制的效率。建筑企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí)，要從合同控制、材料費(fèi)用控制、人工費(fèi)用控制、機(jī)械使用費(fèi)用控制、間接費(fèi)用控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格成本控制，尤其是項(xiàng)目施工之前的事前控制。在項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前，提前對其的成本影響因素進(jìn)行分析和控制，從項(xiàng)目功能、結(jié)構(gòu)、材料、生產(chǎn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，深入貫徹和落實(shí)目標(biāo)成本控制，降低項(xiàng)目成本支出，提高項(xiàng)目成本利用效率，推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）開展系統(tǒng)化目標(biāo)成本分析工作，靈活選用分析方法

建筑企業(yè)目標(biāo)成本分析主要是針對建筑施工項(xiàng)目成本之間處在的差異進(jìn)行分析，探究其存在成本偏差的原因，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出具有針對性的成本控制方案，并為建筑企業(yè)后續(xù)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，這樣才能保證目標(biāo)成本管理的有效性和科學(xué)性。現(xiàn)階段常采用的目標(biāo)成本分析方法主要有比較法、因素分析法、比率法、綜合分析法、平衡記分卡等，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，靈活選用目標(biāo)成本分析方法，及時(shí)有效的目標(biāo)成本執(zhí)行狀況進(jìn)行合理分析，查漏補(bǔ)缺，不斷降低建筑企業(yè)的成本支出[4]。以H建筑企業(yè)為例，該企業(yè)采用平衡記分卡模式，將企業(yè)的價(jià)值鏈管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理等貫穿于目標(biāo)成本分析過程中，將顧客作為整個(gè)目標(biāo)成本分析的關(guān)鍵，將財(cái)務(wù)作為最終目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營過程作為基礎(chǔ)，將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新作為核心，從而形成一個(gè)多維目標(biāo)成本分析模式，該企業(yè)的成本管理效率得到逐步提升，促進(jìn)該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）注重目標(biāo)成本考核結(jié)果的應(yīng)用，提升目標(biāo)成本效率

行之有效的目標(biāo)成本管理模式，是離不開有效的成本考核結(jié)果反饋和應(yīng)用的。因此，建筑企業(yè)要重視目標(biāo)成本考核結(jié)果的應(yīng)用，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目過程的實(shí)際情況，對施工項(xiàng)目竣工的工程預(yù)算成本、相關(guān)指標(biāo)、計(jì)劃成本等方面的信息進(jìn)行嚴(yán)格的考核，借助有效的考核方法，合理控制工程項(xiàng)目成本，這樣才能有效降低建筑企業(yè)成本支出。建筑企業(yè)要知道，目標(biāo)成本考核重在對目標(biāo)成本管理過程中權(quán)、責(zé)、利的落實(shí)，確保目標(biāo)成本管理工作的順利進(jìn)行，逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)。同時(shí)，借助成本考核結(jié)果，進(jìn)一步分析目標(biāo)成本執(zhí)行過程中存在的問題，制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，確定定量的責(zé)任成本控制目標(biāo)，充分激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步完善成本管理措施和方案，逐漸提升成本管理的效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，目標(biāo)成本管理方法在建筑企業(yè)中應(yīng)用具有十分重要的作用，提升建筑企業(yè)的成本管理效率，科學(xué)合理地控制成本，擴(kuò)大目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用范圍，推動建筑企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法時(shí)，要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，做好目標(biāo)成本預(yù)測，關(guān)注目標(biāo)成本控制，進(jìn)行系統(tǒng)化的目標(biāo)成本分析，重視目標(biāo)成本考核結(jié)果的應(yīng)用，全面提升建筑企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。