祝翔

北京京能招標(biāo)集采中心有限責(zé)任公司 北京 100041

隨著發(fā)電企業(yè)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，信息技術(shù)已成為提高工作效率、改進(jìn)工作模式、增加發(fā)電企業(yè)綜合效益的重要支撐。為了能夠保證電力企業(yè)順利成功完成其所制定的目標(biāo)，讓企業(yè)的管理人員能夠準(zhǔn)確、快速的獲得準(zhǔn)確有效地信息，讓企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中的效率獲得提升，使企業(yè)管理人員的決策更加正確，提高企業(yè)的整體管理水平，本文對(duì)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

1 發(fā)電企業(yè)信息管理系統(tǒng)的基本要求

發(fā)電企業(yè)信息管理系統(tǒng)作為連接輸、既要建立與供配電企業(yè)（包括各級(jí)供電企業(yè)、電力公司）、各個(gè)用戶(hù)的信息交互通道，又要能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示、實(shí)時(shí)狀態(tài)跟蹤的功能。發(fā)電企業(yè)對(duì)信息安全、數(shù)據(jù)穩(wěn)定等方面要求較高，這就對(duì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)提出了較高的要求。應(yīng)至少達(dá)到下列要求：

①統(tǒng)一數(shù)據(jù)模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

②平臺(tái)設(shè)計(jì)整體化。

③決策設(shè)計(jì)智能化。

④可擴(kuò)展性?xún)?yōu)良。

⑤使用便利并便于維護(hù)。

2 發(fā)電企業(yè)信息管理面臨的問(wèn)題

發(fā)電企業(yè)建設(shè)階段、運(yùn)營(yíng)階段具有投資金額較大、周期較長(zhǎng)、涉及范圍較廣、人員流動(dòng)性較大等特點(diǎn)，過(guò)程中影響及突發(fā)因素較多，并且處于不斷變化之中，因此，項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險(xiǎn)[1]。技術(shù)復(fù)雜、管理元素多元化、環(huán)境復(fù)雜多變等因素都會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，且在建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中，各流程產(chǎn)生數(shù)據(jù)量龐大、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，較難有效進(jìn)行管理。如何利用好這些數(shù)據(jù)，使之成為決策發(fā)電企業(yè)發(fā)展、改進(jìn)方向的支撐，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

3 管理信息系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)中的具體應(yīng)用

3.1 根據(jù)現(xiàn)有情況收集數(shù)據(jù)

對(duì)于發(fā)電企業(yè)的管理系統(tǒng)應(yīng)用首先分為兩點(diǎn)，一是數(shù)據(jù)采集，二是管理，因?yàn)橹挥杏辛嘶A(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集才能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)境況有所了解，以便后期在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，進(jìn)行更有效的生產(chǎn)。脫離了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如僅有控制手段，就只能是日常操作的不斷重復(fù)，起不到更進(jìn)一步的對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化的作用。由于電力系統(tǒng)復(fù)雜龐大，部署要耗費(fèi)大量的物力財(cái)力，所以系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集最好對(duì)國(guó)內(nèi)外一些有過(guò)電廠(chǎng)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景背景的同行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，爭(zhēng)取減少重復(fù)性的浪費(fèi)，依據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)設(shè)置關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和流程控制點(diǎn)，其次也要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于一些特殊環(huán)節(jié)要進(jìn)行一定程度整合，否則系統(tǒng)會(huì)變得較為復(fù)雜，難以達(dá)到統(tǒng)一管理和控制，如復(fù)雜度達(dá)到一定水平，統(tǒng)一化設(shè)置工作難度就會(huì)顯著提升，調(diào)優(yōu)也會(huì)變得舉步維艱。對(duì)于流程的控制，同樣也要盡量統(tǒng)一，否則如果系統(tǒng)不能加以限制，那就和非系統(tǒng)情況下的流程操作沒(méi)有幾乎任何區(qū)別，只是在非系統(tǒng)操作上加了些系統(tǒng)錄入的工作而已。而且數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置也要合理，否則由于電力系統(tǒng)環(huán)節(jié)及數(shù)據(jù)量龐雜，所有數(shù)據(jù)匯集到一個(gè)點(diǎn)會(huì)使數(shù)據(jù)分析減慢，操作效率減慢，最終拖垮整個(gè)系統(tǒng)。只有存在合理的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)才能更有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理[2]。

3.2 根據(jù)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行管理及迭代

當(dāng)系統(tǒng)上線(xiàn)后，數(shù)據(jù)庫(kù)中就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)流入，根據(jù)這些現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可以對(duì)整個(gè)系統(tǒng)形成一個(gè)有效的統(tǒng)計(jì)，這樣就可以從一個(gè)更高、更集中的維度對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)于后續(xù)的控制便于統(tǒng)一、有效管理。其實(shí)系統(tǒng)的上線(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是一個(gè)行為的約束，不同生產(chǎn)部門(mén)要依據(jù)系統(tǒng)的流程來(lái)進(jìn)行操作，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)規(guī)定停留在認(rèn)知層面，這樣就已進(jìn)行了一步管理工作。重視對(duì)歷史數(shù)據(jù)的應(yīng)用，就可以對(duì)之前一些有問(wèn)題的關(guān)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，比如生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)等等，宜分析后進(jìn)行討論、擬定和修改，使流程日趨完善，變得更加簡(jiǎn)潔和規(guī)范。當(dāng)新的流程部署到生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)依據(jù)新的流程完成整個(gè)作業(yè)的操作，達(dá)到優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)的效果，即是完成了生產(chǎn)- 采集- 反饋- 生產(chǎn)的一個(gè)迭代，最終完成一個(gè)系統(tǒng)部門(mén)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自我升級(jí)的過(guò)程，完成對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，這也正是管理信息系統(tǒng)的意義所在。而且，在目前大數(shù)據(jù)應(yīng)用廣泛的背景下，也為更進(jìn)一步的智能化等留下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而完成縱向的信息共享。當(dāng)然，不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)及優(yōu)秀的流程設(shè)計(jì)也可以相互共享，進(jìn)行溝通，形成橫向的信息共享。信息系統(tǒng)的作用不僅僅如此，信息采集的各個(gè)流程和文檔最終將留存到數(shù)據(jù)庫(kù)中，數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)相對(duì)于實(shí)物更易保存和查詢(xún)，以達(dá)到數(shù)據(jù)采集的預(yù)期效果。

3.3 管理系統(tǒng)的更進(jìn)一步引用

管理系統(tǒng)帶來(lái)的數(shù)據(jù)采集、留檔過(guò)程可以進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)應(yīng)用和共享，留檔的信息可以結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)的應(yīng)用做進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析，為系統(tǒng)更進(jìn)一步的設(shè)計(jì)做基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用幾乎遍布各個(gè)角落，比如氣象預(yù)測(cè)，火車(chē)車(chē)次的調(diào)度等，都是在對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析后進(jìn)行的。當(dāng)然電力系統(tǒng)也可以做相應(yīng)的操作，當(dāng)達(dá)到歷史數(shù)據(jù)完備的條件下，就可依據(jù)歷史同期數(shù)據(jù)進(jìn)行當(dāng)期的業(yè)務(wù)調(diào)整、儀器調(diào)整等，達(dá)到資源利用合理化的作用，完成系統(tǒng)對(duì)于發(fā)電企業(yè)的優(yōu)化。

4 管理信息系統(tǒng)在建設(shè)過(guò)程中及項(xiàng)目交付后運(yùn)維管理需要注意的問(wèn)題

4.1 制定合理的供應(yīng)商選擇方案

項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，需要重點(diǎn)從投標(biāo)人資格條件、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款、方案需求方面完善招標(biāo)文件內(nèi)容[3]。投標(biāo)人資格條件中需重點(diǎn)設(shè)置同類(lèi)業(yè)績(jī)數(shù)量、規(guī)模要求及財(cái)務(wù)狀況要求，確保參與競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)人均具備實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)、資金等方面的能力。由于管理信息系統(tǒng)既包含供貨又包含服務(wù)，屬于綜合性較強(qiáng)的招標(biāo)項(xiàng)目，所以?xún)r(jià)格評(píng)分比例應(yīng)適當(dāng)調(diào)低。商務(wù)評(píng)分細(xì)則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合同條款響應(yīng)性、付款條件及投標(biāo)人業(yè)績(jī)水平等內(nèi)容。技術(shù)評(píng)分細(xì)則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員能力、資歷、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及實(shí)施方案。

從采購(gòu)策略角度考慮，因項(xiàng)目采購(gòu)包含硬件、軟件、培訓(xùn)及運(yùn)維服務(wù)等多方面內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人自身項(xiàng)目管理能力確定采購(gòu)方案。如招標(biāo)人信息管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，且具有一定數(shù)量的信息專(zhuān)業(yè)人員，宜采用平行發(fā)包策略，分別對(duì)硬件、軟件標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)并簽訂合同，這種招標(biāo)方式有利于降低采購(gòu)成本，加快實(shí)施進(jìn)度。但缺點(diǎn)是溝通協(xié)調(diào)工作量大，雙方出現(xiàn)交叉業(yè)務(wù)矛盾時(shí)較難解決。反之，如招標(biāo)人信息管理能力相對(duì)薄弱，應(yīng)采用軟硬件及服務(wù)合并招標(biāo)模式，選擇一家能力較強(qiáng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)總承包服務(wù)商，這種招標(biāo)方式業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)工作量小，并有利于減少項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)期間的需求變更，降低過(guò)程中的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。但此種模式容易帶來(lái)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本的提升，且有可能增加實(shí)施周期。

如果需求方案相對(duì)成熟，設(shè)備清單、服務(wù)內(nèi)容、需求人日數(shù)到達(dá)一定深度，宜采用固定總價(jià)合同模式。如方案設(shè)計(jì)深度較為成熟、但沒(méi)有明確的設(shè)備清單、服務(wù)人日數(shù)還未準(zhǔn)確確定，宜采用固定單價(jià)合同模式。如方案尚未明確，且進(jìn)度較為緊急、也沒(méi)有具體的服務(wù)內(nèi)容，應(yīng)采用成本加酬金合同模式，保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

在對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行價(jià)格評(píng)審時(shí)由于項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)期性、多變性，不宜僅僅關(guān)注投標(biāo)人的總報(bào)價(jià)，應(yīng)提前預(yù)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一段期間內(nèi)的總需求，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)中的分項(xiàng)，測(cè)算全壽命周期內(nèi)的總擁有成本。

4.2 加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的配合力度

在項(xiàng)目啟動(dòng)后，溝通工作主要由需求方和實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理牽頭進(jìn)行，重點(diǎn)工作包括業(yè)務(wù)量評(píng)估、實(shí)施難易度評(píng)估，實(shí)施進(jìn)度確定，最終，形成總體實(shí)施規(guī)劃。在之后的具體執(zhí)行過(guò)程中，參與方均應(yīng)嚴(yán)格按照此規(guī)劃進(jìn)行。應(yīng)要求項(xiàng)目實(shí)施方定期向匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度，如遇問(wèn)題，應(yīng)要求需求方盡力配合，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，尤其是要保持溝通渠道的始終暢通，避免因溝通不暢引起的方案反復(fù)、變更從而造成工期延誤。

4.3 搭建測(cè)試環(huán)境，聯(lián)調(diào)

因熱電聯(lián)產(chǎn)已投入運(yùn)行，并且對(duì)安全性有很高的要求，為避免新增系統(tǒng)對(duì)其造成影響，應(yīng)要求需求方配合搭建測(cè)試環(huán)境，預(yù)先在此環(huán)境中模擬生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題反復(fù)進(jìn)行測(cè)試，確保遷移到生產(chǎn)環(huán)境后，系統(tǒng)能夠正常上線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

新增系統(tǒng)需要與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)做集成，兩者之間需要互開(kāi)接口、雙向映射、推送數(shù)據(jù)等，需協(xié)調(diào)好現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)維人員及新增系統(tǒng)的實(shí)施人員，確保軟件實(shí)施、硬件實(shí)施無(wú)縫對(duì)接。

4.4 運(yùn)營(yíng)管理

項(xiàng)目交付前，應(yīng)要求實(shí)施方對(duì)需求方的運(yùn)維部門(mén)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)維護(hù)的培訓(xùn)。項(xiàng)目交付后，應(yīng)要求實(shí)施方應(yīng)派駐相關(guān)的軟、硬件運(yùn)維人員，協(xié)同需求方運(yùn)維部門(mén)進(jìn)行一段時(shí)間的運(yùn)維工作，具體時(shí)間根據(jù)復(fù)雜程度而定。待需求方運(yùn)維部門(mén)熟練掌握系統(tǒng)后，可將實(shí)施方案服務(wù)方案變更為定期巡檢。同時(shí)，應(yīng)將可能遇到的情況做預(yù)估、整理，按事件嚴(yán)重程度分級(jí)，創(chuàng)建應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

5 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，發(fā)電企業(yè)必須要不斷增加運(yùn)營(yíng)能力，搶占市場(chǎng)先機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就必須采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)和運(yùn)行管理系統(tǒng)，來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。