如今，由于智媒時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的科技報(bào)刊因失去了對(duì)稿件內(nèi)容和傳播渠道的把控而陷入失語(yǔ)或邊緣化的困境，科技報(bào)刊的品牌與影響力需要重新定位才能適應(yīng)智媒時(shí)代。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)科技報(bào)刊到全媒體再到人工智能引領(lǐng)的智媒時(shí)代，科技報(bào)刊的經(jīng)營(yíng)管理乃至整個(gè)社會(huì)傳播生態(tài)都發(fā)生了重大的變革。

智媒時(shí)代，萬(wàn)物皆可為媒。智媒也稱智能化媒體，是具備人工智能技術(shù)參與的媒體。智媒時(shí)代主要呈現(xiàn)3個(gè)特征：第一是人不再是主導(dǎo)媒體的唯一，其他科技技術(shù)逐漸加入，開啟萬(wàn)物皆可為媒的智媒時(shí)代。第二是在未來(lái)智媒將成為智能融合體。第三是智能化的新媒體在不斷完善中自我進(jìn)化。未來(lái)智能化的發(fā)展，必將逐漸深入到媒體領(lǐng)域，并以人工智能技術(shù)為代表引領(lǐng)科技報(bào)刊經(jīng)營(yíng)管理方面開啟新的變革。

1 智媒時(shí)代科技報(bào)刊經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)媒體時(shí)代，廣告經(jīng)營(yíng)收入作為報(bào)社生存的重要手段，科技報(bào)刊廣告經(jīng)營(yíng)對(duì)報(bào)社生存至關(guān)重要。廣告收入與發(fā)行收入是報(bào)刊最重要的兩大經(jīng)濟(jì)支柱。讓讀者以低廉的價(jià)格購(gòu)買報(bào)刊，從而以廣告等其他經(jīng)營(yíng)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利，是傳統(tǒng)報(bào)刊媒體運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律。報(bào)刊的廣告經(jīng)營(yíng)是報(bào)刊經(jīng)營(yíng)的根本，因而廣告就成為衡量報(bào)刊生存實(shí)力的重要量化指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)廣告約占經(jīng)營(yíng)類報(bào)刊版面的30%，而在西方國(guó)家這一比例甚至高達(dá)60%。

而如今，科學(xué)技術(shù)的興起和發(fā)展，智媒時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)科技報(bào)刊業(yè)產(chǎn)生了深刻的沖擊和影響。“去紙媒時(shí)代”“全民記者”等時(shí)代趨勢(shì)，讓科技報(bào)刊舉步維艱。科技類傳統(tǒng)報(bào)刊廣告經(jīng)營(yíng)收入的市場(chǎng)份額不斷地被各式各樣的新媒體所蠶食，每況愈下的局面一發(fā)不可收拾。近年來(lái)，在新媒體沖擊等多種因素重壓下，科技報(bào)刊的發(fā)行和廣告收入呈斷崖式下滑。在這樣的情況下，科技報(bào)刊首先需要全力穩(wěn)住發(fā)行，才能在市場(chǎng)覆蓋面和占有率上穩(wěn)住局勢(shì)，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，為未來(lái)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造時(shí)間和空間。參考其他國(guó)內(nèi)外主流媒體的做法，例如：新華社把“確保重點(diǎn)社辦報(bào)刊發(fā)行量穩(wěn)定”作為一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行“全年發(fā)行”。有些國(guó)外主流報(bào)刊如《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》等通過(guò)設(shè)立“付費(fèi)墻”、小額支付、電子郵件推送等創(chuàng)新發(fā)行模式，把穩(wěn)定市場(chǎng)份額作為固支點(diǎn)。

科技報(bào)刊如何能在智媒時(shí)代跟著步伐，發(fā)展壯大。這無(wú)疑需要“創(chuàng)新”，不僅從內(nèi)容，而且在經(jīng)營(yíng)管理上大膽改革，利用智媒時(shí)代獨(dú)有的科技手段，加之科技報(bào)刊獨(dú)特的媒體平臺(tái)，蹚出一條發(fā)展之路。

2 智媒時(shí)代科技報(bào)刊經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

2.1 建立用戶平臺(tái)，打牢科技報(bào)刊經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型根基

如今，許多媒體的宗旨都是“得用戶者得天下”。智媒時(shí)代的用戶群體，成為打牢科技經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的根本保證?？萍紙?bào)刊的讀者大多是熱愛(ài)科技、對(duì)科學(xué)技術(shù)有著濃厚興趣的人，相對(duì)這樣的讀者群體，利用智媒時(shí)代獨(dú)有的特征，即基于移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人機(jī)交互、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的媒體形態(tài)。避免科技報(bào)刊與“智媒時(shí)代”脫節(jié)現(xiàn)象，重點(diǎn)應(yīng)在已有的移動(dòng)客戶端等數(shù)字化平臺(tái)自我展示的基礎(chǔ)上更注重用戶的消費(fèi)“體驗(yàn)感”。讓人工智能技術(shù)在以科技報(bào)刊媒體平臺(tái)為中心的基礎(chǔ)上，延伸出多個(gè)觸角，讓受眾群體有體驗(yàn)感。

融入新技術(shù)應(yīng)用的科技報(bào)刊傳媒，就意味著將科技報(bào)刊原有的媒體平臺(tái)邊際消融，打造科技新生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)。打造可跟蹤、可精準(zhǔn)服務(wù)、可量化的用戶平臺(tái)。在智媒時(shí)代，媒體收集和加工信息的環(huán)節(jié)，不僅僅是人和機(jī)器，更融入了大數(shù)據(jù)云計(jì)算等高技術(shù)手段，數(shù)據(jù)加工方式到采集方式成為物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)。這樣使得新聞生產(chǎn)的創(chuàng)作模式及風(fēng)格得以創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)平臺(tái)搜集的社會(huì)科技熱點(diǎn)，得以精準(zhǔn)推送，目標(biāo)客戶更愿意看到自己喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容，這樣的創(chuàng)作模式不僅有效地提升了用戶的活躍度，更使得廣告的附加值得以大幅度提升。

2.2 品牌重塑價(jià)值，讓“科技+品牌”加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐

如今，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息碎片化的智媒時(shí)代，打造“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”，探索“品牌+理念+團(tuán)隊(duì)”模式，是科技報(bào)刊轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的王道。在歷經(jīng)信息生產(chǎn)、消費(fèi)模式、傳播方式發(fā)生顛覆式變革的今天，只有那些歷經(jīng)磨礪，有較高公信力、美譽(yù)度和影響力的報(bào)刊品牌，才能在發(fā)展的浪潮中，立于不敗之地。

縱觀一些成功轉(zhuǎn)型的報(bào)業(yè)集團(tuán)，都是利用其原有的強(qiáng)大品牌公信力在延伸主業(yè)、產(chǎn)業(yè)融合方面轉(zhuǎn)型成功。例如：阿里巴巴投資光線傳媒、北京社區(qū)報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、博雅天下、優(yōu)酷土豆等，海航集團(tuán)收購(gòu)《財(cái)經(jīng)》雜志網(wǎng)站等，資本看好的并不僅僅是報(bào)刊本身的傳播價(jià)值，更在于它們聚集資源后所能變現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值。

品牌是媒體競(jìng)爭(zhēng)力，是報(bào)刊最為寶貴的生命財(cái)富?？萍紙?bào)刊可以利用智媒時(shí)代高科技機(jī)器寫作手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析、整理、加工，并且進(jìn)一步提供個(gè)性化創(chuàng)作，為不同的受眾讀者提供精準(zhǔn)豐富的內(nèi)容。在人機(jī)協(xié)同過(guò)程中，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和人文性創(chuàng)作的優(yōu)勢(shì)，撰寫需要判斷力、意見(jiàn)性的評(píng)論和感知性強(qiáng)的人文內(nèi)容。在堅(jiān)守道德和倫理底線的情況下，更好地協(xié)同合作，塑造、培育、經(jīng)營(yíng)好品牌價(jià)值。必將起到“事半功倍”的效果。

2.3 讓科技新生力量開啟科技報(bào)刊經(jīng)營(yíng)新模式

隨著智媒時(shí)代與人工智能技術(shù)的完美結(jié)合，各大媒體都聲稱“場(chǎng)景為王”。時(shí)代的發(fā)展，以服務(wù)傳播建立龐大的用戶中心，無(wú)疑是科技報(bào)刊傳媒業(yè)的打好機(jī)會(huì)。以美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》為例，在新媒體的沖擊下，作為美國(guó)傳統(tǒng)大報(bào)的《紐約時(shí)報(bào)》受到重創(chuàng)。然而，它利用VR技術(shù)，積極探索創(chuàng)新，推出自己的VR頻道，為每一位訂閱了紐約時(shí)報(bào)的用戶配送了一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)頭套。

不僅VR技術(shù)，AR技術(shù)的出現(xiàn)更消除了虛擬與現(xiàn)實(shí)的邊界，2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)，騰訊公司在《深圳晚報(bào)》頭版投放了整版的廣告，用戶只需要打開手機(jī)攝像頭對(duì)準(zhǔn)報(bào)紙界面掃一掃，便會(huì)在手機(jī)屏幕上出現(xiàn)與奧運(yùn)相關(guān)的場(chǎng)景。這些技術(shù)為科技報(bào)刊的經(jīng)營(yíng)管理提供了更好的新模式。

這些高科技新生力量的面世，不僅打破了紙質(zhì)媒體在呈現(xiàn)模式上呆板的形象，而且更好地消除了讀者在閱讀時(shí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來(lái)的不信任感。增加了紙媒公信力和權(quán)威性的同時(shí)，也提升了傳播效果和讀者的閱讀興趣。這也使得科技報(bào)刊經(jīng)營(yíng)模式上有了更新的突破。

3 結(jié)論

綜上所述，智媒時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)、人工智能、VR/AR等一系列新生科技術(shù)的崛起正在改變著傳媒行業(yè)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)也改變每一個(gè)人的思維和行為模式?？萍紙?bào)刊的經(jīng)營(yíng)需要緊隨時(shí)代的步伐，不僅夯實(shí)自身內(nèi)容和品牌基礎(chǔ)，結(jié)合智媒時(shí)代的高科技手段，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，完善經(jīng)營(yíng)手段，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，蹚出一條發(fā)展之路。相信，只要不忘初心、與時(shí)俱進(jìn)，智媒時(shí)代的科技報(bào)刊也會(huì)重獲新生。