曹靜

石家莊市市政建設(shè)總公司 河北石家莊 050000

切實(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是支撐中小企業(yè)健康發(fā)展的重要前提條件，尤其在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)身處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。在這種情況下，中小企業(yè)唯有提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，抵御各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為今后的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的不足

1.1 中小企業(yè)缺少完善的監(jiān)管體系

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，有助于促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。因此中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加健康和高效。目前很多中小企業(yè)管理者仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定監(jiān)管制度也就無(wú)從談起?？梢钥吹剑簧僦行∑髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容和形式都比較單一，甚至為了完成工作目標(biāo)走走形式，中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)隱患和問(wèn)題很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響了企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

1.2 預(yù)算機(jī)制不夠完善

大型企業(yè)往往會(huì)結(jié)合自身情況和發(fā)展目標(biāo)來(lái)評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)狀況，制定完善的預(yù)算機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并采取科學(xué)的措施解決問(wèn)題來(lái)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。而中小企業(yè)則缺少這方面的意識(shí)，不知道對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)估，專業(yè)性不足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也不會(huì)在核算時(shí)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展理念，難以幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3 管理人員素質(zhì)低下

和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)資金實(shí)力較弱，發(fā)展速度緩慢，在員工薪資待遇、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)等方面和大型企業(yè)都有一定差距。雖然近年來(lái)中小企業(yè)的管理水平有所提高，員工薪資待遇等也會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展靈活調(diào)整，但是由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。調(diào)查顯示，高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才更傾向于選擇大型企業(yè)，直接導(dǎo)致中小企業(yè)的人才儲(chǔ)備極為匱乏。并且由于領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，并未針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，管理人員能力水平難以滿足不斷發(fā)展的企業(yè)需要[1]。

2 提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的主要策略

2.1 建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

國(guó)家有法律法規(guī)，各行各業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不論什么行業(yè)都要有制度去監(jiān)督和制約。面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題頻發(fā)的現(xiàn)狀，如果不能盡快建立完善的管理制度，將會(huì)導(dǎo)致更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，甚至給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)層首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)，樹立成本節(jié)約的觀念。中小企業(yè)支出項(xiàng)目較多，但是沒(méi)有定期清算而是在年終進(jìn)行結(jié)算，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了巨大額壓力，同時(shí)也容易造成財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，中小企業(yè)應(yīng)該盡量采取月結(jié)的核算方式，收入支出都應(yīng)該隨時(shí)記錄，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，減少資金安全隱患。

2.2 吸收先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往更大，并且市場(chǎng)波動(dòng)等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有顯著影響。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要積極吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。例如使用更加專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件來(lái)提高財(cái)務(wù)核算效率，但是不能照搬，而是要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸收適合企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要對(duì)企業(yè)的資金狀況有全面了解，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表、年終預(yù)算計(jì)劃等數(shù)據(jù)，防止盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，必須盡快完善自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)此，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的概念、原理與作用，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，開創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理局面，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用的有效發(fā)揮。由于以往的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中面臨著諸多問(wèn)題，例如企業(yè)收入與支出不匹配、過(guò)度開支等問(wèn)題；此外，很多中小企業(yè)并未在固定的時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部清算，無(wú)形當(dāng)中加重了中小企業(yè)的年末結(jié)算負(fù)擔(dān)，加大了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免出現(xiàn)此類問(wèn)題，中小企業(yè)必須盡快對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，具體工作可從以下幾方面入手：及時(shí)做好財(cái)務(wù)收支記錄及月末結(jié)算工作；財(cái)務(wù)部門各崗位人員要明確自身的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的模塊化管理；合理設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，定期對(duì)各部門的費(fèi)用支出進(jìn)行審核與監(jiān)督，對(duì)大額資金加大管控力度，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)資金的具體流向，及時(shí)反饋資金使用過(guò)程中的各種問(wèn)題，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中充滿了復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)性與挑戰(zhàn)性。在這樣的背景下，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須借助完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，最大限度的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。在日常工作中，對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異常狀況，并查找到問(wèn)題的原因，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從源頭上得到遏制。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展目標(biāo)，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷與預(yù)測(cè)，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。但是，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，必然會(huì)存在一些無(wú)法避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就進(jìn)一步突顯出建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要性與必要性，它可以針對(duì)那些難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)建立起相應(yīng)的防范措施與補(bǔ)救方法，將經(jīng)濟(jì)損失控制在最小的范圍之內(nèi)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制造優(yōu)良的環(huán)境，制定完善的管理制度并不斷提高管理人員的水平，讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。