彭薈

摘? 要：該文主要論述了在信息化技術的幫助下，服裝設計管理模式的發(fā)展情況。采用分析綜合法作為主要的研究手段，以服裝設計管理的內容以及目的作為切入點，詳細闡述了服裝設計管理的重要性以及發(fā)展情況，希望為相關的從業(yè)人員提供幫助。

關鍵詞：信息時代? 服裝設計管理? 管理模式升級

中圖分類號：F426.86 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（c）-0218-02

人們的生活水平逐漸提高，對于服裝也有了更高的要求，不僅要保證舒適性以及保暖性，也要追求設計感。為了滿足人民群眾的這種需求，就需要對服裝設計工作進行有效的管理，而如今的服裝設計管理模式中，存在著資源利用率不足、創(chuàng)新能力差等缺陷。要想改變這種現狀，就要對管理模式進行升級，而利用信息化技術就是一個非常好的突破口。

1? 服裝設計管理簡介

1.1 概念

從總體上來說，服裝設計管理屬于管理學科中的一個分支，其主要的目的是對于服裝的設計環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督與管控[1]。對于服裝企業(yè)來說，在面料、技術等環(huán)節(jié)同質化越來越嚴重的今天，要想增加企業(yè)在市場競爭中的競爭力，就要在設計環(huán)節(jié)上做足功夫，以優(yōu)秀的設計來打動消費者。而想要完成優(yōu)秀的設計，并不是簡單地聘請優(yōu)秀的設計師這么簡單，需要通過高效的管理對整個設計部門進行系統(tǒng)化、制度化的管控，從而達到提高設計效率的目的。

1.2 特點

對于服裝的設計工藝與傳統(tǒng)的現代藝術品或者是現代建筑有著很大的不同，一方面是因為服裝設計的元素非常多，面料、裁剪、染色、釘珠各個方面都有著不同的表現手法，因此服裝設計有著非常鮮明的個性化特點，想要做到多而全是不現實的，必須抓住一點或兩點進行集中展現。另一方面是服裝設計具有很強的時效性，服裝設計行業(yè)與時尚界的融合非常明顯，比如潘通公司每年發(fā)布的流行色或者是鞋包行業(yè)的變革，都影響著服裝界流行元素的變化，因此必須通過高效的管理來提高設計效率以及設計質量，保證服裝設計的先進性。

1.3 管理結構

服裝設計的管理結構是十分靈活的，要根據服裝公司具體的規(guī)模進行結構上的調整。目前，比較流行的管理結構有兩種：一種就是擁有多種子品牌的服裝集團，一般采用“設計總監(jiān)+品牌設計師”的模式，比如目前全球最大的服裝集團Inditex，旗下包括多個快時尚子品牌，比如ZARA、地素、pull&bear等，每個子品牌都有不同的品牌設計師，保證了品牌之間有著很好的差異化。另一種就是單一品牌的服裝公司，通常采用“首席設計師+品牌設計師”模式，這種縱向延伸性很好的管理結構有助于公司把握核心設計思想，容易培養(yǎng)忠實客戶。

2? 管理的意義

服裝設計的管理工作，并不僅僅是針對設計這一個環(huán)節(jié)，設計師設計出好的作品也不是設計管理的最終目的，設計管理的主要目的是要將服裝的設計工作與企業(yè)的盈利做到很好的結合，通過提高設計感來增加企業(yè)的銷售額[2]。通過對于設計環(huán)節(jié)的有效掌控，可以達到以下幾種目的。第一，高效的管理可以幫助企業(yè)更好地進行品牌的定位，這對于單一品牌公司是十分重要的，對于目標群體的高效圈定，有利于整個公司資源的調配，包括設計師的選擇，生產以及銷售模式的調整等環(huán)節(jié)，利用設計理念的輸出來培養(yǎng)消費群體。第二，明確設計師的地位，服裝設計工作的靈魂就是設計師，如果公司要想以設計要素為主要盈利點，那么就要提高設計師在生產環(huán)節(jié)的地位，其他的部門要根據設計部門的變化來改變自己的工作模式，全面配合設計工作。第三，高效的管理可以讓設計師的設計思路不在依仗個人的經驗，通過對于流行元素大數據的分析，進行客觀、理性的設計工作，提高服裝的時效性，從而提高公司在業(yè)內的影響力。第四，有利于設計工作與其他部門的協同，讓設計與材料供應、生產以及銷售環(huán)節(jié)進行更為高效的銜接，降低企業(yè)運行的成本。

3? 信息技術對于服裝設計管理的幫助

3.1 信息技術的優(yōu)勢

21世紀是信息化的世紀，隨著大數據技術以及信息化共享平臺的出現，各個行業(yè)的管理模式都發(fā)生著巨大的變化。從總體上來看，信息技術具有以下3種突出優(yōu)勢：首先，在信息技術的幫助下，各種各樣的數據可以進行高效的傳輸，這對于管理工作是十分有力的，在傳統(tǒng)的管理模式中，往往就是由于信息的不透明，導致了管理力度的缺失，而運用信息技術，可以大幅度提高管理效率。其次，利用信息技術，能夠很好地優(yōu)化管理結構，信息技術的出現讓數據的處理速度大幅度提高，對于一些管理部門來說，對于數據的分類以及記錄工作要占據絕大多數的時間，而隨著數據處理速度的提高，讓管理部門的運作效率加快，企業(yè)可以通過適當地調崗以及合并讓管理部門成功“瘦身”，實現管理結構的升級。最后，有助于對于市場發(fā)展的了解，市場一直處于快速的變化當中，而影響企業(yè)進步的一大原因就是無法掌握市場變化的規(guī)律，而通過信息技術的普及，公司可以對整個市場進行更為全面的了解，從而快速調整自己的發(fā)展策略，這對于一些中小型的公司是非常有利的。

3.2 實際效果

3.2.1 避免同質化

對于服裝企業(yè)來說，“抄襲”一詞對于公司的發(fā)展具有摧毀性的效果，一個服裝公司所設計的產品一旦被貼上了“抄襲”的標簽，就會對公司的形象造成嚴重的影響，并且損失大批忠實客戶，因此如何避免設計的同質化就是設計管理的一個重要課題[3]。前文已經說過，服裝設計行業(yè)具有明顯的時效性，落后或者超前的設計都不能吸引消費者，因此就要根據下一季的流行元素提前進行設計工作，想要做到對于下一季流行元素的預估，就要利用好信息化的技術。比如說分析雜志對于各大設計總監(jiān)的訪談，或者是查閱各大設計師最新的設計概念圖集，并且關注一些具有高藝術性的設計展覽，通過對于這些元素的分析，來確定本公司下一季的設計主題，抓住市場的先機，讓自己設計的產品符合潮流規(guī)律的同時變得與眾不同。

3.2.2 改變營銷手段

對于服裝公司來說，線上銷售與線下銷售雙模式的組合已經是該行業(yè)發(fā)展的大趨勢，無論是什么類型的服裝公司，都要進行線上渠道的拓展[4]。而線上銷售與傳統(tǒng)的實體店銷售具有很大的不同，對于消費者來說最大的痛點就是無法進行有效的試衣，網上模特圖片由于色彩以及模特特征的差異，無法滿足消費者們的需求，線上銷售工作中，大量的資源被消耗在了換貨以及退貨的環(huán)節(jié)。針對這一情況，要進行更加高效的試衣，而這就離不開發(fā)達的信息化技術。通過數據的高效傳輸以及電子終端設備強大的處理能力，可以發(fā)展3D人體成像技術，通過對于每個人身材數據的計算生成不同的人體模型，進行模擬試衣。這個思路已經在口紅產品的線上銷售中取得了非常好的應用效果，消費者可以通過手機攝像頭，將不同色號的口紅進行模擬上妝，減少了由于色號差異而帶來的問題。通過信息技術，對于服裝設計的管理轉變?yōu)橐钥蛻魹閷颍ㄟ^網絡模擬試衣技術的完善，讓設計工作變得更具針對性，減少了調貨以及換貨的頻率，大大減少了線上銷售的成本。

3.2.3 保證管理質量

利用信息化技術，對于設計環(huán)節(jié)可以進行更為精準的控制，并且對設計中出現的問題進行詳細的記錄，通過對于這些設計信息的記錄，可以逐步構建起公司內部的設計元素大數據庫，讓今后的設計工作變得有跡可循，進一步提高設計的效率，也能夠幫助設計師理清自己的設計思路，讓設計工作變得更具科學性。

4? 結語

服裝設計管理工作對于服裝公司的運用起到了非常關鍵的作用，是保證公司核心競爭力的重要因素。因此要對設計管理工作進行不斷的改進，通過信息化技術，讓設計管理工作變得更加科學、高效，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1] 侯昕志.“互聯網+”時代下的服裝設計管理模式[J].藝術科技，2017，30（4）：347.

[2] 唐競喆.服裝設計管理體系與服裝設計創(chuàng)新研究[J].毛紡科技，2018，46（2）：50-55.

[3] 劉媛.基于服裝設計工作流程的管理問題淺析[J].青蘋果，2017（10）：151.

[4] 曾靜麗.服裝設計對服裝結構與服裝管理的影響[J].科技展望，2017，39（26）：25.