李君 樊藝峰

摘?要：建筑工程行業(yè)的發(fā)展，給我國的社會經(jīng)濟帶來了很強的發(fā)展動力，同時，也間接地帶動了一些行業(yè)的進步?，F(xiàn)階段，我國的建筑經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸放緩，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)需要考慮的問題是如何才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這個問題關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如果想要實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，就需要在造價管理工作上入手，對項目建設(shè)費用進行嚴格的把控，減少資金浪費，提升項目建設(shè)經(jīng)濟性。文章對此進行簡要的闡述，并且提出了幾點淺見。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;經(jīng)濟效益;造價管理

一、 引言

造價管理是建筑工程項目建設(shè)過程中的重點工作，也是當代建筑企業(yè)需要重點關(guān)注的管理內(nèi)容，要想實現(xiàn)建筑項目建設(shè)的經(jīng)濟性，就必須要加強造價管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在造價管理工作開展過程中，由于建筑項目自身的復(fù)雜性，其中存在大量的影響因素，資金的使用難以得到有效把控，這就需要管理人員抓住造價管理要點，采取針對性的管理措施，遏制資金的浪費，使企業(yè)在項目建設(shè)中獲取更多的經(jīng)濟效益。

二、?加強建筑工程造價管理的重要性

在之前的年代中，我國的建筑領(lǐng)域在發(fā)展的過程中，推行的是計劃經(jīng)濟模式，在這種經(jīng)濟模式下，政府部門是建筑項目建設(shè)的主體，政府部門負責撥付款項，同時，建筑企業(yè)統(tǒng)一負責項目的施工，換句話說，在計劃經(jīng)濟時代，建筑工程項目的甲方為政府，項目建設(shè)產(chǎn)生的受益，也歸政府所有，是國家的財產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟的不斷變化，社會經(jīng)濟也在不斷地調(diào)整，自改革開放以來，社會經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，在市場經(jīng)濟的影響下，建筑企業(yè)成為建筑項目的主體，項目建設(shè)的盈利歸企業(yè)所有，所以，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，是當代建筑企業(yè)的共同發(fā)展目標。工程造價管理是提升項目建設(shè)經(jīng)濟性的有效手段，這是一項非常關(guān)鍵的工作，由于建筑項目建設(shè)周期長，資金需求量大，任何疏忽都可能會造成大量的資金浪費，造價管理工作負責對建筑項目各個階段進行管控，把各種造價影響因素進行消除，把項目建設(shè)費用控制在與預(yù)算范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)造價超預(yù)算的發(fā)生。造價管理工作專業(yè)性非常強，需要全面性的考慮問題，在當前的許多建筑企業(yè)中，造價管理都存在不同程度的缺失，造價管理的效果難以得到保證，企業(yè)很容易因此而損失大量的資金。在當前激烈的市場形勢下，企業(yè)如果不能做好造價管理，就無法實現(xiàn)資金收益的最大化，很難在行業(yè)中脫穎而出，對企業(yè)的發(fā)展尤其不利，造價管理的重要性可見一斑。

三、 加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的建議

（一）加強工程設(shè)計工作的造價控制

建筑工程項目的設(shè)計工作非常的關(guān)鍵，設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用比較低，建筑企業(yè)只需要提供很少的設(shè)計費用，就能完成方案的設(shè)計，但是設(shè)計效果卻顯得非常重要，如果設(shè)計方案自身存在問題，比如協(xié)調(diào)性問題或者結(jié)構(gòu)問題，就會對后續(xù)的項目施工產(chǎn)生嚴重的影響，工程變更以及質(zhì)量問題的發(fā)生，會使得項目建設(shè)費用大幅度增加。建筑工程管理從最初的設(shè)計階段就需要增強意識，加強管理強度，建筑造價管理作為管理的一部分也應(yīng)該在建筑工程設(shè)計階段就采取相應(yīng)的措施加強對于造價的管控工作。當然這里所說的在設(shè)計階段加強造價管理并不是無底線的，也需要我們首先滿足設(shè)計的相關(guān)規(guī)范，不能為了降低工程造價而損害設(shè)計的質(zhì)量。在設(shè)計方案完成以后，需要進行反復(fù)的核對驗證，各個專業(yè)的管理人員都要站在自己的立場上，對設(shè)計方案進行審核，確認方案中不存在任何問題以后才能投入使用，通過設(shè)計階段的造價管理，可以為后續(xù)的施工打下一個良好的基礎(chǔ)，減少設(shè)計因素對工程造價產(chǎn)生的消極影響。

（二）施工階段的造價管理

在建筑工程項目建設(shè)的過程中，施工階段尤其重要，因為施工階段中包含了大量的工作內(nèi)容，人員以及材料的需求量都非常大，產(chǎn)生的費用也比較多，占據(jù)了建筑項目造價的絕大多數(shù)，所以，管理人員要重點的關(guān)注施工階段的造價控制，減少施工費用的產(chǎn)生。管理人員要對各種材料的使用量進行嚴格的限制，不能隨意地使用各種材料，管理人員要精準的計算工程量，然后確定材料的用量，按照計算結(jié)構(gòu)，發(fā)放建筑材料，如果在現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了隨意揮霍材料的情況，要對相應(yīng)人員進行嚴厲處罰，通過這樣的方式，減少材料的消耗量，從而達到提升工程造價精準性的目的。另外，管理人員要對現(xiàn)場的各種資源進行優(yōu)化配置，不能產(chǎn)生窩工或者資源的浪費，全方位的降低項目建設(shè)費用。

（三）提升造價管理人員素養(yǎng)

在建筑工程造價管理工作中，管理人員是這項工作開展的主體，管理人員自身的素養(yǎng)，會直接地影響到造價管理的效果，如果想要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要注重管理人員個人素養(yǎng)的提升，為高效的造價管理工作奠定一個良好的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)工作，讓管理人員系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)各種先進的管理技術(shù)，加速工程造價管理信息化建設(shè)的推行。

四、 結(jié)語

綜上所述，當代建筑企業(yè)需要重點的關(guān)注工程造價管理，強化管理人員的素養(yǎng)，同時，在項目施工環(huán)節(jié)，要注重各種資源的有效分配，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)提升項目建設(shè)經(jīng)濟性的目標，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

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作者簡介：李君，樊藝峰，河南濟源。