摘?要：在工程施工項目中，工程管理尤其是現(xiàn)場工程管理，是一項至關(guān)重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，工程建設(shè)是否能夠順利完工，且保證良好的質(zhì)量，在一定層面上受現(xiàn)場工程管理情況的影響。所以，為了確保工程施工的效率與質(zhì)量，施工單位及其工作人員應(yīng)對現(xiàn)場施工管理予以高度的重視，且對其優(yōu)化與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場工程管理;創(chuàng)新管理;方法

一、 引言

工程管理對于企業(yè)管理而言，屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題;對于項目管理而言，屬于戰(zhàn)術(shù)問題。工程管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目建設(shè)的每一個方面，同時，也是檢驗和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工程管理越來越顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。

二、 現(xiàn)場工程管理相關(guān)內(nèi)容的分析

現(xiàn)場工程管理除了包括對施工人員進行思想上的管理，確保相關(guān)工作人員按照相應(yīng)的準則和規(guī)定進行施工，并加強其現(xiàn)場施工管理的自覺性和自發(fā)性之外;還包括確保施工現(xiàn)場及相關(guān)的施工措施落實情況并針對相關(guān)的施工機械裝備、材料及工程質(zhì)量等進行管理，能夠真正將施工過程中的相關(guān)質(zhì)量及標準落到實處。對現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與進度上的管理相關(guān)的管理工作人員要依據(jù)工程的實際情況進行確定和調(diào)整。

三、 現(xiàn)場工程管理中應(yīng)遵循的創(chuàng)新原則

（一）確保各建設(shè)單位有效聯(lián)系的原則

隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，通常情況下一個工程項目的建造都是由多個建設(shè)單位相互協(xié)作，共同參與來完成的。而在合作期間各參建的建設(shè)單位之間難免會發(fā)生一些矛盾，如果對這些矛盾處理得不恰當(dāng)或者不完善的話，勢必會給建設(shè)工作造成一定的誤差，帶來一些不必要的麻煩。所以為了確保整個工程的建設(shè)能夠如期順利地完成，工程的各項質(zhì)量及工期能得到有效的控制，應(yīng)該處理好各參建單位的關(guān)系，這時候就要求我們對現(xiàn)場施工管理進行有效的控制和創(chuàng)新，以確保各建設(shè)單位之間的有效聯(lián)系。

（二）科學(xué)地協(xié)調(diào)好與地方相統(tǒng)一的原則

在工程建設(shè)的過程中，對各項問題進行恰當(dāng)?shù)恼撟C分析與處理關(guān)乎一個工程項目是否可行，而工程項目的可行性對整個項目有著不可忽視的連接作用，妥善地辦理地方手續(xù)與采取相應(yīng)的處理方法更是關(guān)乎對當(dāng)前建筑工程施工進行系統(tǒng)性的處理等，這些都屬于現(xiàn)場工程管理工作的重要組成部分。在這些施工管理過程中，除了涉及工程項目的諸多方面之外，還與地方有著緊密不可分割的聯(lián)系，處理和協(xié)調(diào)好各施工環(huán)節(jié)彼此之間的關(guān)系，對提高施工質(zhì)量起著不可替代的作用。

（三）堅持實施工程質(zhì)量管理的科學(xué)性原則

實施有效的現(xiàn)場工程管理將對工程施工、進度及質(zhì)量有著直接的影響。要想很好地控制工程的質(zhì)量，除了對工程的整體情況進行及時乃至全面的了解之外，還應(yīng)形成一個科學(xué)有效的監(jiān)督體系堅持科學(xué)性原則，才能更好地創(chuàng)新管理。

四、 現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

（一）要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

（二）強化施工管理與工程造價管理

對于現(xiàn)場管理人員而言，需強化施工現(xiàn)場檢查。工程施工前，必須認真研究施工圖紙，仔細檢查工程材料，降低錯誤發(fā)生率。若發(fā)現(xiàn)工程問題，及時進行分析，查找發(fā)生原因，防止下次再次出現(xiàn)類似錯誤。在每個工程完工之后，必須進行檢測，保證與國家標準相符合，不發(fā)生任何質(zhì)量問題。同時，必須控制好工程造價成本，對于機械設(shè)備、工程材料采購，必須按照市場進行控價，加強價格比較與定位工作，進而做到低價位、高價值，使工程成本明顯下降。

（三）對人員管理的創(chuàng)新

施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一分子，這樣才可以調(diào)動大家勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。

（四）技術(shù)上的創(chuàng)新

對現(xiàn)場工程管理進行技術(shù)上的創(chuàng)新，其實質(zhì)在于企業(yè)利用新工藝、新技術(shù)、新裝備，應(yīng)用創(chuàng)新的知識，采用新的生產(chǎn)及經(jīng)營管理模式來提高產(chǎn)品技術(shù)上的含量、附加值，增強市場競爭力并占據(jù)有利市場實現(xiàn)其價值。技術(shù)創(chuàng)新所采用的模式應(yīng)當(dāng)是從后往前做模式，即先依據(jù)市場的需要確定產(chǎn)品，再依據(jù)產(chǎn)品來確定相應(yīng)的技術(shù)及工藝，最后確定所要采用的技術(shù)模式，究竟是自主開發(fā)、還是合作開發(fā)，抑或是引進的形式。只有對項目施工管理進行強有力的技術(shù)創(chuàng)新，才能確保現(xiàn)場工程管理的順利施行，才能夠保證在施工過程中對施工成本、質(zhì)量及進度的有效控制，才能最終獲得最大的經(jīng)濟效益。

（五）施工安全的管理創(chuàng)新

只要涉及安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是工程和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設(shè)。

五、 結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新的現(xiàn)場工程管理對現(xiàn)代的建筑行業(yè)所起到的作用越來越重要，為了能夠和企業(yè)的某些制度相適應(yīng)，在施工時，應(yīng)進一步完善對成本目標、質(zhì)量目標、進度目標以及安全目標等的控制，并通過對現(xiàn)場工程管理模式不斷地改革和創(chuàng)新，使之與現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境相適應(yīng)，從而推進現(xiàn)代工程建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。

參考文獻：

[1]董學(xué)力.工程管理流程優(yōu)化對盈利的影響分析[J].工程經(jīng)濟，2015（12）.

作者簡介：吳倩南，女，漢族，江蘇省睢寧縣人，助理工程師，本科。