摘 要：中國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，為中國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。但是，市場環(huán)境的發(fā)展也在迅速變化。大規(guī)模的發(fā)展機會伴隨著巨大的競爭浪潮。公司自身如何在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)定自己的地位，并順應(yīng)時代潮流不斷實現(xiàn)自身發(fā)展，這是一個我們需要研究的問題。因此，文章從市場經(jīng)濟下企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀分析入手，提出了應(yīng)對這種情況的措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;經(jīng)濟管理模式;措施;現(xiàn)狀

一、 市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟管理模式對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響

經(jīng)濟管理模式在當前的市場經(jīng)濟管理模式下，它意味著通過建立經(jīng)濟體系來找到公司所需的發(fā)展方向，并根據(jù)發(fā)展方向不斷完善和改革自己的經(jīng)濟管理組織體系。此外，公司需要建立一套監(jiān)管控制的方法以及經(jīng)濟監(jiān)督相關(guān)的管理系統(tǒng)，以有效地在其發(fā)展中實施經(jīng)濟管理模式。同時，當前市場經(jīng)濟發(fā)展程度的變化將直接影響國家對當前經(jīng)濟發(fā)展采取的經(jīng)濟管理模式，因此研究的核心在于國家干預(yù)當前經(jīng)濟發(fā)展的程度和方式。此外，在經(jīng)濟管理模式本身的情況下，公司在選擇過程中需要考慮到當前社會發(fā)展狀況，因為社會地位的整體發(fā)展是不同的，這也影響了當前的經(jīng)濟管理模式。在經(jīng)濟管理的發(fā)展過程中，企業(yè)不僅可以處于穩(wěn)定，健康，長久的發(fā)展過程中，還可以發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展活力，改善人們的生活需求和生活質(zhì)量。在選擇經(jīng)濟管理模型的過程中，公司必須為當前的業(yè)務(wù)發(fā)展考慮以下四個因素。第一，考慮當前已知的社會發(fā)展系統(tǒng);第二，應(yīng)該考慮整個國家，這可以在該國現(xiàn)階段得到有效利用資源，發(fā)展狀況和經(jīng)濟的整體外部環(huán)境;第三，應(yīng)考慮國家的相關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟體系的完整性;第四，應(yīng)考慮國家對國民市場經(jīng)濟的總體運作和宏觀調(diào)控的主要措施和控制手段。

二、 市場經(jīng)濟中企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理系統(tǒng)尚不完善，管理機制有待完善

在整個國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中，許多公司已開始意識到其管理機制中的問題，并且一些公司已采用了不斷完善管理和發(fā)展機制以實現(xiàn)更好發(fā)展的計劃。但是，由于缺乏可供參考的先前經(jīng)驗，許多公司并未使從根本上改變自己的管理系統(tǒng)和模型。這使大多數(shù)公司無法為其自己的管理模式的規(guī)章實施辯護。此外，許多公司在建立自己的管理機制時忽略開發(fā)過程中暴露的問題盲目借用和借鑒其他國內(nèi)外公司的經(jīng)驗，并且不利于自我發(fā)展。

（二）公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，有些公司存在結(jié)構(gòu)性失衡

就公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，中國大多數(shù)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺陷主要是由于結(jié)構(gòu)過于簡單且無法很好地適應(yīng)市場和社會需求。許多公司在建立結(jié)構(gòu)時會過于關(guān)注自己的發(fā)展概況，并結(jié)合市場的實際需求，無法構(gòu)建符合自身法律的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致許多潛在的運行無法提供市場所需的產(chǎn)品，這是導(dǎo)致公司自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的一方面。在這種情況下，將面臨兩難境地，越來越多的公司瀕臨破產(chǎn)。由于這種結(jié)構(gòu)上的特殊性和不平衡，許多公司的發(fā)展過程變得如此僵化，以至于它們?nèi)狈`活性，無法獲得更好的經(jīng)濟效益并失去了廣闊的發(fā)展前景。

三、 解決市場經(jīng)濟中企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法

（一）增強風險整合意識，完善風險管理體系

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)市場的需求不斷增長，如何有效規(guī)范當前的市場行為和規(guī)避風險已成為當務(wù)之急。此外，對公司風險管理部門的要求也更高，中國的企業(yè)所有員工共同成長并提高對規(guī)避風險的意識的情況下才能有效地加強管理業(yè)務(wù)風險管理。在企業(yè)風險管理方面，管理人員在企業(yè)管理層面上發(fā)揮著重要作用。因此，要真正提高企業(yè)風險管理水平，首先需要確定管理代表人員。企業(yè)需要更多的專業(yè)管理人員來提高工作效率，并且需要組建真正的管理團隊。

（二）培育新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并提高銷售競爭力

在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的歷史過程中，公司面對機遇時也面臨著更多挑戰(zhàn)。公司可以通過建立最新，最清晰的銷售和運營策略以及建立正確的規(guī)避風險意識，來促進他們的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。因此，公司需要制訂合理的風險管理策略，以更好地適應(yīng)社會新的需求并實現(xiàn)現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理。

（三）國家將完善有關(guān)法律制度，建立更完善的擔保機制

公司法律制度是公司的重要制度保證和組織保障，應(yīng)以法律風險防控組織建設(shè)，制度建設(shè)和團隊建設(shè)為基本重點，充分落實公司法律制度和法律法規(guī)。建立識別和監(jiān)督機制，預(yù)防和控制法律風險，這些措施可以增加公司的價值，并為公司帶來巨大的經(jīng)濟利益和社會聲譽。管理行為是標準化的，并且通過健全的法律制度可確保工作質(zhì)量。會計人才是促進金融和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。銀行和金融機構(gòu)重視會計師的選拔，同時重視員工培訓(xùn)，構(gòu)建健全的監(jiān)管體系，增強會計人員的專業(yè)能力，為經(jīng)濟的健康發(fā)展提供人力資源支持。

（四）營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化對提高企業(yè)管理效率具有重要意義。在經(jīng)濟管理中樹立企業(yè)文化可以有效地增強公司員工的工作意識，認識到工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并創(chuàng)造企業(yè)文化。創(chuàng)造相對舒適的工作環(huán)境有助于提高員工的工作效率。為了培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，公司必須收集發(fā)展數(shù)據(jù)并將其標記在公司的主要位置，以便員工每天都能受到公司文化的影響并產(chǎn)生微妙的影響。此外，公司定期對員工進行培訓(xùn)，定期組織講座以傳播公司文化，代表們講解公司的發(fā)展歷史，使員工感受到公司的歷史和文化，促進公司的發(fā)展。通過開展各種活動為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，開展團隊活動可以有效提高各部門之間的協(xié)調(diào)度，加強企業(yè)之間的相互合作，提高團隊凝聚力。此外，公司可以定期組建相關(guān)團隊進行檢查，拜訪和研究其他公司，使用各種模式來建立自己的公司文化，并促進公司經(jīng)濟管理模式的發(fā)展。

（五）完善經(jīng)濟管理計劃

不完整的經(jīng)濟管理計劃給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了很大的困難。公司代表應(yīng)確保員工報告其工作中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)特定問題改進他們的管理系統(tǒng)，并擴展系統(tǒng)管理的范圍，以便員工在出現(xiàn)問題時可以參考他們。完善經(jīng)濟管理計劃的另一重要任務(wù)是協(xié)調(diào)經(jīng)濟管理計劃。公司的經(jīng)營狀況正在不斷發(fā)展中。企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，結(jié)合時代的發(fā)展進行調(diào)整，制訂相關(guān)發(fā)展政策。此外，公司管理法規(guī)中有許多規(guī)定內(nèi)容不明確，難以理解，使員工難以以各種方式理解系統(tǒng)。一些系統(tǒng)存在某些漏洞，員工利用漏洞執(zhí)行一系列活動，系統(tǒng)人員需要實時調(diào)整相關(guān)策略，以免實施與公司發(fā)展狀況不一致的策略。

（六）與時俱進

時代是企業(yè)發(fā)展的主要動力，隨著時代的要求不斷變化，每家公司都必須根據(jù)時代的特定要求建立經(jīng)濟管理模式，以便為時代的發(fā)展提供足夠的競爭力。當公司執(zhí)行一系列經(jīng)濟管理時，有必要結(jié)合某些時代精神來規(guī)劃經(jīng)濟管理模式。首要任務(wù)是緊跟時代發(fā)展的最新消息，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，相關(guān)人員必須了解最新發(fā)展政策，從各個方面挖掘相關(guān)新聞，認真分析相關(guān)內(nèi)容，以更好地制訂戰(zhàn)略，樹立經(jīng)濟發(fā)展意識。同時，為了了解同一類型企業(yè)的發(fā)展狀況，可以定期組織交流和討論會，以在學(xué)習的同時相互競爭和溝通。公司代表需要向每個部門的員工保持有關(guān)時代發(fā)展的最新消息，因此每個部門都根據(jù)時代的需求執(zhí)行工作，創(chuàng)新和發(fā)展公司的經(jīng)濟管理模式，并使企業(yè)能夠進一步融合到時代的發(fā)展中，促進它迅速發(fā)展。

四、 結(jié)語

市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展，同時，競爭必須與發(fā)展同時進行，各個公司之間的競爭也在加劇。為了在激烈的競爭環(huán)境中生存，公司需要創(chuàng)新其經(jīng)濟管理模式。企業(yè)除了加強生產(chǎn)技術(shù)的研究和開發(fā)外，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制訂合理的發(fā)展目標，以便確定企業(yè)發(fā)展方向。第二，加強公司各部門之間的聯(lián)系，互相幫助。同時，要積極招募人才，加強人才培訓(xùn)。只有公司擁有足夠的人才，公司才能獲得更大的競爭優(yōu)勢。畢竟，公司需要完善責任制，責任在于員工，必須改善公司氛圍，讓企業(yè)在競爭中取得成功。

作者簡介：

周紅星，泰州潤江建設(shè)發(fā)展有限公司。