摘 要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略的一部分，服從和服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，目的是為了通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。文章就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用加以分析，主要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行深入探討，希望可以為相關(guān)方提供參考依據(jù)，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高國(guó)際化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;國(guó)際化企業(yè);戰(zhàn)略規(guī)劃;應(yīng)用

一、 引言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)資本的合理配置與有效使用，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理、評(píng)價(jià)分析等一系列綜合手段降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)階段的不足和缺陷，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行階段的種種問(wèn)題，在實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，需要針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取合理措施，以預(yù)判和預(yù)案進(jìn)行決策先行和方案制訂。以此推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行層面各項(xiàng)工作有序開(kāi)展與實(shí)施，使國(guó)際化企業(yè)在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值

（一）確保國(guó)際化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建形成

國(guó)際化企業(yè)為尋求銷售市場(chǎng)，獲取先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)或者尋求低廉的要素成本而采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃層面應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性的制訂好戰(zhàn)略藍(lán)圖和總體方案。

以尋求海外市場(chǎng)為主要目標(biāo)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，要按照高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有充足的權(quán)益融資獲得資金來(lái)源為框架進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。戰(zhàn)略表現(xiàn)是銷售收入高增長(zhǎng)，前期市場(chǎng)費(fèi)用大量投入，低收益，低投資回報(bào)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)充分考慮。在此階段適宜采用低股利政策，把有限的資金投入到新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和鞏固中去。待企業(yè)在海外市場(chǎng)成熟期后可考慮改變相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

以尋求海外低廉的要素成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和資本收益率為主要目標(biāo)的成本驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，可考慮采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)、收入規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張。戰(zhàn)略表現(xiàn)是低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較高收益和較高回報(bào)，高資本收益率和高股利分配率。以獲取先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為主要目標(biāo)的資產(chǎn)收購(gòu)型企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)著重考慮到資本和資金密集投入的情況，此類戰(zhàn)略表現(xiàn)是低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，低股利乃至零股利政策。為彌補(bǔ)資本融資的不足，債務(wù)融資應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中予以充分考慮。并購(gòu)形成的資產(chǎn)帶來(lái)的攤銷，一定期間內(nèi)是較低的收益和資本回報(bào)率。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)將投資、交易性金融資產(chǎn)等獲取收益的投資規(guī)劃與提升財(cái)務(wù)價(jià)值有效融合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要站在國(guó)際化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度上，按照企業(yè)戰(zhàn)略各系統(tǒng)與價(jià)值融合的方向，提出最優(yōu)的解決方案。

（二）通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)移和降低各類風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際化企業(yè)需要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，充分考慮企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理因素，規(guī)劃建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和內(nèi)部控制體系，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在合理的范圍內(nèi)，提高國(guó)際化企業(yè)的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)高層還應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，并將之反映在戰(zhàn)略規(guī)劃中。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制相關(guān)人員綜合技能培訓(xùn)，不斷提高其管理水平，進(jìn)而為自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有序發(fā)展創(chuàng)下良好條件。

（三）提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的實(shí)際影響，具體包括工資薪金政策，員工福利政策、股票期權(quán)的激勵(lì)政策，個(gè)稅稅務(wù)籌劃、支付的與員工相關(guān)的現(xiàn)金流等因素。在工資薪金規(guī)劃中可采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，以物質(zhì)激勵(lì)為主的激勵(lì)手段。職務(wù)晉升、榮譽(yù)表彰等精神激勵(lì)則能提高員工的個(gè)人榮譽(yù)感和成就感。財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部也可以采取激勵(lì)控制的模式，這樣有助于提高整體財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以對(duì)價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化，輔之以平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)狀況構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)體系，以便于發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用的價(jià)值和意義。

三、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)際化企業(yè)中的構(gòu)建和應(yīng)用

（一）良好的企業(yè)文化氛圍和企業(yè)生態(tài)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建的影響

良好的企業(yè)文化氛圍，是提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃水平重要前提基礎(chǔ)。包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的管理人員在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建的過(guò)程中，面臨著國(guó)際化企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，部門(mén)眾多，分工細(xì)致，溝通成本較高的控制環(huán)境。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)展開(kāi)細(xì)致化管理，做的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，固本強(qiáng)基。財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員只有做好本職工作才能在與其他部門(mén)、其他系統(tǒng)對(duì)接過(guò)程中，贏得尊重，營(yíng)造良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。其次，在企業(yè)戰(zhàn)略指引下，各級(jí)員工對(duì)財(cái)務(wù)制度遵從度應(yīng)該得到有效保證。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃具體措施

首先，需要對(duì)國(guó)際化企業(yè)外部環(huán)境加以分析。將影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建的因素加以歸集匯總，如營(yíng)商環(huán)境、法律環(huán)境、文化及風(fēng)俗、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，可采用PEST模型、SWOT法等方法加以科學(xué)分析，制訂出切實(shí)的規(guī)劃分析方案，為后續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃順利進(jìn)行提供引導(dǎo)。

其次，對(duì)內(nèi)部環(huán)境加以分析。企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源和能力是決定一個(gè)企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境直接關(guān)乎財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建的質(zhì)量，在企業(yè)資源分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上，辨別出國(guó)際化企業(yè)難以被模仿和復(fù)制的核心能力。通過(guò)價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣模型和通用矩陣模型等工具分析企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，缺陷和弱項(xiàng)，并采取科學(xué)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，加以優(yōu)化。還應(yīng)當(dāng)從內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡方向著手，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，這就對(duì)管理人員提出了更高的要求。

（三）構(gòu)建開(kāi)放、閉環(huán)、共享、合作的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)作關(guān)系

隨著國(guó)際化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂從深度、廣度上不斷擴(kuò)展，戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建逐漸難度加大。各類海量信息由各個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂部門(mén)分別收集匯總，信息也已成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。國(guó)際化企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向是信息的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)的信息化，這就使得企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源開(kāi)放的信息交換機(jī)制成為必然。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂部門(mén)無(wú)法閉門(mén)造車，購(gòu)建開(kāi)放、共享、合作的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)作關(guān)系已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略達(dá)成的前提和保證。戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)作始于信息的開(kāi)源和互換，進(jìn)行于各單項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)配合與協(xié)同，閉環(huán)于戰(zhàn)略規(guī)劃完成企業(yè)總體戰(zhàn)略成型之際。

（四）加大人才培養(yǎng)力度和企業(yè)高層重視程度

要想推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃順利有序構(gòu)建，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)加大人才培養(yǎng)力度，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)、高技能人才，才能為戰(zhàn)略規(guī)劃工作順利進(jìn)行提供智力支持，為使企業(yè)管理者和員工具備較高的素質(zhì)，勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和高端人力資源的可獲得性也需要與在戰(zhàn)略規(guī)劃加以考慮。所以應(yīng)當(dāng)加大人才培養(yǎng)且創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理?？梢酝ㄟ^(guò)在職培訓(xùn)、學(xué)歷提升、專家講解等多種模式，提高財(cái)務(wù)人員整體思維境界。企業(yè)高層管理人員也引領(lǐng)先進(jìn)的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，形成人才創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、培訓(xùn)創(chuàng)新、決策創(chuàng)新的全新戰(zhàn)略規(guī)劃局面。國(guó)際化企業(yè)高層要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展的注入源源不斷的動(dòng)力。

四、 結(jié)語(yǔ)

國(guó)際化企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要提高自身綜合實(shí)力。國(guó)際化企業(yè)需要充分借鑒內(nèi)外部環(huán)境因素和人才智力成果，構(gòu)建的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃成為企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)鍵性組成部分，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，在推動(dòng)國(guó)際化企業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

周欣，中國(guó)重汽集團(tuán)國(guó)際有限公司。