摘?要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型期，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之更加激烈，其能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一定份額，很大程度上取決于企業(yè)的各項(xiàng)管理能力，其中包含經(jīng)濟(jì)管理。文章從建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理方面出發(fā)，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)與管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)可供參考的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);經(jīng)濟(jì)管理

一、 引言

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型以及市場(chǎng)環(huán)境變化都對(duì)建筑行業(yè)的管理體系產(chǎn)生了一系列影響，多數(shù)建筑企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)代化管理體制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，逐步將粗放型的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理以及精細(xì)化管理的方向發(fā)展，這一現(xiàn)象深刻反映出企業(yè)在項(xiàng)目工程管理的效率和質(zhì)量上面的追求目標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)是系統(tǒng)性的管理理論，側(cè)重于建筑工程各類(lèi)技術(shù)、施工方案獲取的經(jīng)濟(jì)收益。

二、 工程經(jīng)濟(jì)與管理概述

工程經(jīng)濟(jì)（Engineering Economics）屬于交叉學(xué)科的管理模式，主要涉及工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工程技術(shù)在實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益，總體上在可行的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，利用盡可能少的投入獲取最高的工程經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益化。工程經(jīng)濟(jì)將技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，以各類(lèi)經(jīng)濟(jì)理論與手段為工作核心，依托于經(jīng)濟(jì)管理模式，全面分析工程的經(jīng)濟(jì)效果。這種管理模式的理論適用范圍延伸較廣，實(shí)踐性強(qiáng)，政策性也較為全面。工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施要遵循一項(xiàng)基本原則，即保證工程質(zhì)量的前提下，以最合適的造價(jià)預(yù)算完成工程建設(shè)。工程經(jīng)濟(jì)理論能夠滲透到投資評(píng)審、招投標(biāo)、施工技術(shù)方案制訂以及和工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)和決策工作當(dāng)中，以準(zhǔn)確控制工程造價(jià)，同時(shí)，保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，獲得最大收益。為此，企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目人力資源、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)等要素，充分整合各項(xiàng)有效資源。相較于建筑行業(yè)的發(fā)展速度，我國(guó)的建筑工程管理理論起步時(shí)間較晚，且沒(méi)有得到有效的應(yīng)用，和發(fā)達(dá)國(guó)家的管理體系相比還存在較大差距。

三、 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)階段的工程經(jīng)濟(jì)與管理工作中的問(wèn)題，主要從以下三個(gè)方面來(lái)探討。

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

制度體系的缺失嚴(yán)重影響著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體實(shí)施。目前部分建設(shè)企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)的制度建立工作方面存在懈怠感，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的保障，同時(shí)也使得管理人員、技術(shù)人員的工作出現(xiàn)銜接不良、積極性不高的問(wèn)題，阻礙工程順利建設(shè)。

（二）缺少專(zhuān)業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

工程經(jīng)濟(jì)的科學(xué)、合理發(fā)展在建設(shè)企業(yè)中發(fā)展較晚，并且部分企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工程經(jīng)濟(jì)管理與評(píng)估隊(duì)伍，一些企業(yè)主要依托于第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)等完成項(xiàng)目造價(jià)規(guī)劃，自主管理團(tuán)隊(duì)的缺失對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與管理機(jī)制轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)是弊大于利的，為此企業(yè)應(yīng)積極留意新型工程經(jīng)濟(jì)管理人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理效能。

（三）項(xiàng)目投資管理不到位

目前，多數(shù)項(xiàng)目投資管理仍然利用傳統(tǒng)的管理模式，也就是在定額的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目投資。而這類(lèi)定額方式的單價(jià)預(yù)算不具有較高的前瞻性，雖然政府部門(mén)會(huì)定期更新價(jià)格信息，但部分單價(jià)仍不符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，具有嚴(yán)重的滯后性。

四、?建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展建議

（一）加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)造價(jià)預(yù)算能力

建筑企業(yè)必須建立健全的造價(jià)預(yù)算體系，以便于有效提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平與實(shí)施效率，同時(shí)造價(jià)預(yù)算體系的健全也能夠?yàn)轫?xiàng)目管理人員提供實(shí)時(shí)的信息數(shù)據(jù)，便于與現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，以防止出現(xiàn)實(shí)際資本超過(guò)前期估價(jià)的問(wèn)題。同時(shí)，完善的造價(jià)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，掌握市場(chǎng)信息鏈，以綜合性的評(píng)估工作準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算。除此之外，施工單位也需要及時(shí)收集技術(shù)變更的資料，做好工程施工變更記錄，按月總結(jié)工程結(jié)算報(bào)告，提高工程經(jīng)濟(jì)的階段性管理效率。

（二）實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)高效發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的管理必須利用更加合理的施工管理模式，工程人員需要在各自位置上做好本職工作，加強(qiáng)管理部門(mén)的內(nèi)部分工，將工程經(jīng)濟(jì)管理與其他部門(mén)的工作緊密聯(lián)系起來(lái)。然而，從實(shí)際發(fā)展模式來(lái)看，部分建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中缺乏有效統(tǒng)籌力，造成各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本評(píng)估等數(shù)據(jù)銜接不到位，尤其是建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，在前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中對(duì)于施工技術(shù)、施工設(shè)備等的成本預(yù)算與管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致后期施工所需工程造價(jià)不符合前期工程經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案與合同要求。因此，項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，需要專(zhuān)門(mén)造價(jià)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目尤其是施工階段的建設(shè)資金進(jìn)行全方位、多層次的評(píng)估，將施工各項(xiàng)要素的成本評(píng)估結(jié)合到整體經(jīng)濟(jì)方案中去，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性。

五、?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)能夠是企業(yè)針對(duì)性的在工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工方面展開(kāi)有效分析，系統(tǒng)性地制訂實(shí)施方案。鑒于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性任務(wù)，管理周期長(zhǎng)且難度較大，需要內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合。因此，一套體制健全、流程完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估、管理工作的必要前提，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到這種發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展為可持續(xù)化項(xiàng)目，穩(wěn)定企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。

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作者簡(jiǎn)介：張文杰，南京河西新城建設(shè)發(fā)展有限公司。