摘 要：當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也隨之加快，人們對(duì)于城市建設(shè)的要求有了質(zhì)的提升。這使得建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)張，建筑工程造價(jià)的管理工作難度也有所上升。文章將對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析探討，旨在促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制;策略

一、 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是帶動(dòng)城市化建設(shè)的主要原因之一，為建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步提供了較為有利的契機(jī)。工程造價(jià)的管理工作繁復(fù)且十分重要，在實(shí)際工作的開展過程中比較容易受到各種不穩(wěn)定因素的影響。因此需要借助必要的手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量以及效率。

二、 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的概念

在建筑工程實(shí)際開展施工工作的情況下，需要通過專業(yè)人員對(duì)該工程所涉及的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理與分析研究。從較為全面的角度，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)管理和控制工作進(jìn)行不斷地完善與創(chuàng)新，從而使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作更好地開展。在此種發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工單位需要對(duì)可利用的資源進(jìn)行較為完善的控制，提升資源的利用率，使工作效率有顯著提升。除此之外，值得注意的是，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的開展不能通過單一環(huán)節(jié)進(jìn)行，且在造價(jià)過程中要對(duì)其配備相應(yīng)的監(jiān)理人開展監(jiān)督工作，避免因工作失誤導(dǎo)致不必要的損失。

三、 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則

（一）全要素控制原則

建筑工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容較為繁復(fù)，無法依靠單一的因素開展，需要由各個(gè)因素之間進(jìn)行互相配合。在建筑工程之中，除了工程造價(jià)的投入因素，還有許多不確定的因素也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。這時(shí)開展經(jīng)濟(jì)管控需要考慮多方面的要素，其中包括工期長(zhǎng)短、工程質(zhì)量等，在進(jìn)行全面考量的情況下促進(jìn)要素的相互配合，更好地進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)工作，使動(dòng)態(tài)管理與控制的效果得以發(fā)揮。

（二）全方位控制原則

每一個(gè)建筑工程都擁有著不同的部門，各部門也有各自的工作職能。動(dòng)態(tài)管理就是通過管理、調(diào)配等工作使各個(gè)部門之間進(jìn)行科學(xué)的配合。通過動(dòng)態(tài)管理對(duì)各部門的職能進(jìn)行更好地規(guī)劃，使之在履行自身工作的同時(shí)也能夠配合其他部門開展工作。在全方位控制的情況下，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門進(jìn)行整改，從而有效地推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

四、 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)施策略

（一）設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)管理與控制

設(shè)計(jì)階段是建筑工程的初始階段，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善的動(dòng)態(tài)管理與控制，能夠更有效地從源頭控制工程造價(jià)預(yù)算。在此階段要做好施工方案的設(shè)計(jì)工作，明確各施工環(huán)節(jié)所需的資金預(yù)算，減少或者避免資金不合理使用情況的發(fā)生。此階段的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的把控上，列出施工過程中不同項(xiàng)目的預(yù)算支出成本，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)部門與預(yù)算評(píng)估部門應(yīng)加大交流與合作，根據(jù)設(shè)計(jì)階段所需的目標(biāo)成本對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行完善的管控，這樣能夠促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的落實(shí)。

（二）變更階段動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程在施工過程中會(huì)發(fā)生許多前期無法預(yù)見的問題，因此工程項(xiàng)目變更在動(dòng)態(tài)管理中是比較常見的問題。工程項(xiàng)目變更也會(huì)對(duì)建筑工程的施工成本造成一定的影響，因此管理人員在工程項(xiàng)目變更時(shí)要及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)管理與控制手段，使之能夠在規(guī)定成本范圍內(nèi)進(jìn)行變更。在項(xiàng)目變更的時(shí)候需要管理與控制人員通過及時(shí)的動(dòng)態(tài)管理調(diào)整，避免出現(xiàn)成本過高使建筑工程受到影響，從而保證成本能夠始終處于動(dòng)態(tài)管理與控制之下。

（三）實(shí)施階段動(dòng)態(tài)管理與控制

施工單位在工程實(shí)施階段應(yīng)把握好建筑設(shè)備與建筑材料的管理工作。對(duì)建筑設(shè)備與材料的把握是掌控建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，因此施工單位需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員和物資管理人員的要求，對(duì)采購(gòu)的材料以及庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)的整理與記錄，確保建筑施工能夠順利開展。

此外還應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與條件，根據(jù)不同的工期以及施工過程中出現(xiàn)的各種意外對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整?？焖僦朴喅鰞?yōu)化施工環(huán)節(jié)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的管控，避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的造假問題對(duì)建筑工程產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)可以合理利用新能源與新工藝，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少施工成本，使企業(yè)自身的利益能夠做出最大化的選擇。

在建筑工程的施工過程中也要保證各部門之間的交流與合作，尤其是設(shè)計(jì)部門、施工部門與監(jiān)理部門要形成良好的合作關(guān)系。設(shè)計(jì)人員需要在源頭上控制工程造價(jià)的核算，避免不合理費(fèi)用的支出。施工部門要以設(shè)計(jì)的成本限額作為基礎(chǔ)，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)有超出限額的地方，需要立即對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理部門則需要避免施工企業(yè)進(jìn)行超前支付，保障建筑工程能夠守期保質(zhì)完成。

（四）竣工階段動(dòng)態(tài)管理與控制

竣工階段是建筑工程的最后環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)需要對(duì)工程項(xiàng)目開展驗(yàn)收工作。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括各施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用審查、稅款的走向，還會(huì)對(duì)超出成本預(yù)算的施工項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，通過數(shù)據(jù)收集和整理進(jìn)行完善的分析，為日后的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理打好基礎(chǔ)。除此之外還會(huì)對(duì)為按照約定完工的項(xiàng)目進(jìn)行核減結(jié)算，避免資金不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、 結(jié)論

總而言之，在建筑工程中利用動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)管理與控制，能對(duì)工程整體起到積極的影響作用。在確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的情況下使工程項(xiàng)目成本維持在既定范圍之內(nèi)，是開展各項(xiàng)建筑工程工作的基礎(chǔ)。因此管理者應(yīng)充分利用動(dòng)態(tài)管理辦法，在控制工程造價(jià)的同時(shí)保障建筑工程的質(zhì)量，從而提升工程造價(jià)的整體水平。

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作者簡(jiǎn)介：

陶花，南京軟件園建設(shè)發(fā)展有限公司。