摘 要： 新時期下，社會經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也發(fā)生了很大的變化，其與人們的日常生活緊密聯(lián)系在了一起。在施工期間，經(jīng)常會存在各類問題，阻礙了工程質(zhì)量的綜合提升。基于此，文章即對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在結(jié)合工程實(shí)際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制訂了具有一定可行性的控制措施，希望可以為相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

一、 引言

針對建筑工程而言，因?yàn)槠渌w的內(nèi)容相對較多，囊括的施工技術(shù)以及工藝也十分多樣。因而，在施工期間，難免會存在各類施工問題。故而，為保證建筑工程能夠穩(wěn)定且順利的進(jìn)行，應(yīng)該加大對工程管理的重視，綜合分析現(xiàn)階段工程管理現(xiàn)狀，并在明確成因的基礎(chǔ)上，合理制訂控制辦法，保證在對工程管理水平進(jìn)行全面提升的同時，還可以為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理機(jī)制缺乏健全性

在建筑工程施工工作開展過程中，工程管理機(jī)制缺乏健全性，不能對施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，致使施工作業(yè)的進(jìn)行經(jīng)常存在混亂的情況。同時，因?yàn)楣芾頇C(jī)制不夠完善，所以無法對施工管理人員做出嚴(yán)格規(guī)范，從而導(dǎo)致管理人員不能給予自身工作應(yīng)有的重視，常常存在得過且過的心理，阻礙了工程管理水平的提升。并且，針對管理部門，所制訂的管理體系也存在很多漏洞，設(shè)置缺乏合理性，在遇到施工問題時，時常出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，最終使得問題不能及時解決。

（二）施工階段管理不到位

在建筑工程中，現(xiàn)場施工是至關(guān)重要的一個階段，其對工程質(zhì)量以及安全都有著非常大的影響。就目前來看，在工程管理工作開展過程中，其在施工階段存在的問題相對較多。一方面，在施工期間，應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備相對較少，絕大部分是要依靠人力。因而，這一情況的存在，也使得施工效率無法得到綜合提升，影響了工程管理的有序進(jìn)行。另一方面，在工程作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備性能不高，再加上沒有創(chuàng)新技術(shù)作為指導(dǎo)，現(xiàn)代化新型機(jī)械較為缺乏，從而使得施工質(zhì)量無法得到保證，管理效率也遲遲得不到提升。

（三）施工人員管理不合理

依照現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀分析，在管理期間，企業(yè)并沒有制訂完善的管理機(jī)制，科學(xué)的對施工人員進(jìn)行管理，致使施工現(xiàn)場經(jīng)常會存在的混亂的情況。同時，在很多情況下，工程施工都是對包工制進(jìn)行利用。因而，很多施工隊(duì)伍都是由不同的人員所組成，再加上一些施工人員沒有受到專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，無法了解每一個施工人員的能力和水平，無法科學(xué)對施工荏原進(jìn)行分配，進(jìn)而導(dǎo)致施工期間勞動力分配不均，制約了工程管理水平的提高。

三、 建筑工程管理控制措施分析

（一）強(qiáng)化對建筑工程管理機(jī)制的健全

在建筑工程施工過程中，要想更好的解決目前所面臨的工程管理問題，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工程現(xiàn)場情況，科學(xué)的對管理機(jī)制進(jìn)行健全，并嚴(yán)格落實(shí)到具體工作中，以使施工工作的開展可以相對有序和穩(wěn)定。通常，通過詳細(xì)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在工作期間，可以對工程管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，不僅可以促進(jìn)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，也能夠提升工程建設(shè)水平。此外，為了能夠讓管理機(jī)制更加合理，管理人員還需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，主動應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理辦法，并合理的對相關(guān)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從而為工程管理的整體提升打下基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化施工階段的管理

在建筑工程施工過程中，安全施工是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)。因此，在具體的工程管理工作開展階段，應(yīng)該將企業(yè)安全生產(chǎn)放在最為主要的位置，強(qiáng)化對安全問題的重視，保證每一個施工環(huán)節(jié)都可以有專門的人員負(fù)責(zé)，從而在施工問題出現(xiàn)時，可以在第一時間將問題解決掉，確保能夠從根源對施工安全隱患進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)而為人們營造一個相對安全的施工環(huán)境。同時，在管理階段，需要制訂相關(guān)機(jī)制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，提升施工安全。此外，針對現(xiàn)場所應(yīng)用的施工材料以及設(shè)備，也應(yīng)該加大管理，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于不合格的材料，堅(jiān)決不能出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

（三）強(qiáng)化對施工人員素質(zhì)以及水平的提升

通常情況下，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目十分龐大，在施工過程中，會涉及很多的方面以及內(nèi)容。所以，在施工管理工作開展期間，除了要加大對施工環(huán)節(jié)的把控之外，也應(yīng)該強(qiáng)化對施工人員素質(zhì)以及水平的提升。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要側(cè)重對管理人員個人素質(zhì)的提高，定期對其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，從根本上對管理人員的責(zé)任意識進(jìn)行樹立。同時，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，當(dāng)考核合格之后才可以上崗，從而全面提升管理效果。

四、 結(jié)語

綜合而言，面對當(dāng)前建筑工程管理中存在的各類問題，為了可以有效解決，應(yīng)該加大重視，深入分析問題出現(xiàn)的成因，然后以此為依據(jù)，借助合理的辦法，有針對性的對工程管理控制措施進(jìn)行制訂，以使建筑工程管理水平可以得到全面提高，進(jìn)而有效推進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

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作者簡介：? 顧建華，南京如通設(shè)備租賃有限公司。