覃環(huán)虎

摘 ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，近年來(lái)，我國(guó)通信工程領(lǐng)域也得到了長(zhǎng)足發(fā)展和突破。與此同時(shí)，通信工程的成本管控問(wèn)題也逐漸被人們廣泛關(guān)注。有效的成本管理工作能夠給通信工程的建設(shè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。文章主要圍繞通信工程的成本管理以及控制措施來(lái)進(jìn)行討論，首先，對(duì)通信工程成本管理的定義及內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。其次，列舉了工程成本管理過(guò)程中常見(jiàn)的幾類(lèi)問(wèn)題。最后，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;控制

1 ? ?通信工程成本管理的相關(guān)介紹

1.1 ?通信工程成本管理的定義

從整體來(lái)看，通信工程成本管理的含義是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所投入的資金進(jìn)行控制。成本管理工作往往都具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，內(nèi)容主要包括預(yù)測(cè)工作、調(diào)整工作、控制分析工作及最后的考核工作[1]。這些工作通常以工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理及勞動(dòng)消耗為對(duì)象進(jìn)行開(kāi)展，并且會(huì)對(duì)整個(gè)通信工程的項(xiàng)目施工、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行產(chǎn)生極大影響。

1.2 ?通信工程成本管理的基本內(nèi)容

（1）對(duì)人工方面的成本進(jìn)行管理，即對(duì)施工人員、管理人員等參與工程建設(shè)的工作人員進(jìn)行工資、補(bǔ)貼、福利等資金的管理和發(fā)放，確保每位工作人員的個(gè)人權(quán)益能夠得到保障。（2）對(duì)材料設(shè)備的成本進(jìn)行管理，即對(duì)施工過(guò)程中實(shí)體材料及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理及維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行管理，包括機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中所需水、電、燃料費(fèi)用及設(shè)備維修和更換所需的費(fèi)用，在此過(guò)程中，應(yīng)確保材料的質(zhì)量以及設(shè)備的精密程度能夠保持良好。（3）對(duì)其他潛在的成本進(jìn)行管理，主要包括對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能需要繳納的補(bǔ)償費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等額外費(fèi)用進(jìn)行管理。

2 ? ?通信工程成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 ?相關(guān)負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)不強(qiáng)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是整個(gè)通信工程成本管理工作中的核心所在，因此，負(fù)責(zé)人自身的成本管理意識(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目最終資金消耗的多少產(chǎn)生一定程度的影響。在實(shí)際的成本管理工作中，仍存在相當(dāng)一部分負(fù)責(zé)人在工程成本方面的管理意識(shí)比較薄弱，往往只能完成工程成本管理工作的基本內(nèi)容[2]。這樣一來(lái)，必然會(huì)給整個(gè)工程的項(xiàng)目成本控制工作帶來(lái)一定的負(fù)面影響。同時(shí)，在很多通信工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，并沒(méi)有可靠的制度規(guī)范來(lái)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行約束，成本管理的效果不會(huì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的工資待遇等產(chǎn)生直接影響。在這種情況下，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就會(huì)產(chǎn)生懈怠，無(wú)法做到對(duì)成本管理工作的足夠重視。

2.2 ?施工材料的成本管控工作未做到位

施工材料方面的支出在工程總成本中也占據(jù)極大的比例，材料設(shè)備的成本管控工作理應(yīng)得到絕對(duì)重視。在通信工程項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備的成本管控過(guò)程中，首先，若管理人員不能準(zhǔn)確估算出所需材料的數(shù)量，就很容易在后續(xù)采購(gòu)過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)過(guò)多的材料產(chǎn)品，從而導(dǎo)致最終材料出現(xiàn)剩余和浪費(fèi)。其次，是材料本身質(zhì)量的問(wèn)題，某些施工單位為了盡可能降低購(gòu)買(mǎi)材料所需的成本，在采購(gòu)過(guò)程中執(zhí)意挑選或混入一些價(jià)格較低、質(zhì)量較差的材料產(chǎn)品，雖然在一定程度上減少了工程建設(shè)過(guò)程中的成本，卻同時(shí)也使得整個(gè)工程的質(zhì)量大打折扣，并且大大提高了后續(xù)的維修成本。最后，在購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的施工材料之后，若不能對(duì)其進(jìn)行妥善保管，就很可能會(huì)使材料的質(zhì)量受到影響，甚至出現(xiàn)材料被破壞、無(wú)法使用的情況，明顯增加工程建設(shè)的成本[3]。

2.3 ?未制定出科學(xué)、合理的成本控制方案

一般情況下，在通信工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要來(lái)制定出相應(yīng)的成本管理方案，從而為后續(xù)的資金分配提供可靠的依據(jù)。然而，在通信工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容比較復(fù)雜，影響成本的因素也各不相同，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往無(wú)法對(duì)成本控制方案進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)、綜合、全面地設(shè)計(jì)，而成本管理計(jì)劃中的偏差，也會(huì)對(duì)后續(xù)的資金分配與發(fā)放產(chǎn)生一定影響。

2.4 ?通信工程的監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)

在通信工程的施工過(guò)程中，只有確保監(jiān)管工作能夠被嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入被控制在合理的范圍之內(nèi)。然而，在當(dāng)前大部分的通信工程中，監(jiān)管人員的工作執(zhí)行力度往往還不夠，有些管理人員工作態(tài)度消極，不能根據(jù)已有的監(jiān)管要求及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行任務(wù)，這就使得工程施工過(guò)程中的成本管理工作無(wú)法真正得到落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致最終的成本控制效果受到極大的負(fù)面影響。同時(shí)，某些通信工程項(xiàng)目的管理人員甚至并沒(méi)有制定出相應(yīng)的監(jiān)管工作要求標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理工作缺乏相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)，成本控制的合理性大大降低，導(dǎo)致最終資金投入與預(yù)計(jì)的成本值之間出現(xiàn)較大誤差。

3 ? ?加強(qiáng)通信工程成本管理與控制的有效措施

3.1 ?不斷提高工作人員的成本管理意識(shí)

工程成本管理的理念是開(kāi)展成本管理工作的重要依據(jù)，只有幫助工作人員樹(shù)立正確的成本管理理念，加強(qiáng)他們對(duì)成本控制工作的重視程度，才能為后續(xù)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，也只有不斷地增強(qiáng)工作人員的成本管理意識(shí)，才能真正確保通信工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作能夠得到有效地落實(shí)。因此，在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目中，工程管理人員應(yīng)該對(duì)通信工程成本管理工作的內(nèi)容及其重要性進(jìn)行積極地推廣和宣傳，并在此過(guò)程中不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，建立起一支專(zhuān)業(yè)、可靠的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。此外，相關(guān)單位及部門(mén)還應(yīng)加強(qiáng)合作與交流，對(duì)工程資源進(jìn)行合理分配，從而確保通信工程成本管理水平能夠得到有效提升。

3.2 ?加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控工作

科學(xué)的施工材料管控工作能夠起到很好地降低工程建設(shè)總成本的作用，其具體方法如下：首先，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)盡可能多地參考不同商家的產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格，在確保質(zhì)量能夠達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡量減少購(gòu)買(mǎi)施工材料的所需支出。同時(shí)要考慮到材料的運(yùn)輸問(wèn)題，在確定材料數(shù)目后，應(yīng)盡可能選擇距離相對(duì)較近的商家來(lái)進(jìn)行施工材料的購(gòu)買(mǎi)，從根本上減少建設(shè)成本。其次，在對(duì)材料進(jìn)行儲(chǔ)存的過(guò)程中，管理人員應(yīng)選擇干燥、空曠的室內(nèi)環(huán)境來(lái)存放相應(yīng)的施工材料，從而盡可能地減少材料的損耗，避免帶來(lái)不必要的成本損失。最后，在對(duì)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格依照成本控制方案來(lái)對(duì)材料進(jìn)行定期分發(fā)，禁止出現(xiàn)在限定時(shí)間之外領(lǐng)取施工材料的情況。若在施工過(guò)程中存在一定的剩余材料，應(yīng)盡快將其進(jìn)行回收和記錄，減少施工材料的浪費(fèi)。

3.3 ?制定合理、有效的工程施工方案

工程施工方案將貫穿整個(gè)通信工程的成本管理過(guò)程，所以方案的制定水平也將會(huì)對(duì)最終的成本管理效果產(chǎn)生極大影響。負(fù)責(zé)人員應(yīng)依據(jù)施工的工序、周期等特點(diǎn)對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)成本分配進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃，其中，涉及的內(nèi)容首先應(yīng)包括材料、設(shè)備以及工人的費(fèi)用。其次，還應(yīng)考慮特殊情況下可能會(huì)產(chǎn)生的額外支出。在制定具體的施工方案時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮工程項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境、氣候以及其他可能會(huì)影響施工進(jìn)度的因素，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)盡可能選擇性?xún)r(jià)比較高的材料，而機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)選擇生產(chǎn)率較高、功能較為齊全的設(shè)備，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能將建設(shè)成本降到最低。

3.4 ?建立切實(shí)可行的工程管理制度

在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，只有建立起切實(shí)可行的管理制度，才能對(duì)工作人員的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，從而對(duì)工程的成本控制起到一定的促進(jìn)作用。就目前通信工程的發(fā)展情況來(lái)看，其管理制度應(yīng)重點(diǎn)圍繞相關(guān)的負(fù)責(zé)人及施工人員來(lái)建立。在建立工程管理制度的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)每位工作人員的具體分工進(jìn)行明確，同時(shí)，還應(yīng)將工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，并將相關(guān)的責(zé)任制度落實(shí)到位，從而防止出現(xiàn)管理人員工作懈怠等類(lèi)似情況。其次，相關(guān)企業(yè)還可以施行合理的考核制度，對(duì)表現(xiàn)突出的工作人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，提高工作人員積極性。最后，相關(guān)單位還應(yīng)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行管理，從而確保工程的資金投入能夠得到真正控制，進(jìn)而使通信工程的建設(shè)得到更好地推動(dòng)。

4 ? ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信市場(chǎng)中，只有做到對(duì)工程成本的合理控制，才能確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展下去。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制，在施工前制定好合理、科學(xué)的施工方案，并不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員及施工材料的管理，建立起切實(shí)可行的管控制度，從而確保通信工程的成本管理工作能夠充分發(fā)揮其效用，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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