辛芳

摘?要：對(duì)于BIM的技術(shù)來說，在建筑行業(yè)中是一種比較先進(jìn)的技術(shù)方式，在管理的過程中具有著重要的作用，建筑工程中合理的應(yīng)用BIM的技術(shù)，能夠全面提高工程的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此在本文中，主要對(duì)BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);現(xiàn)代建筑;工程;管理;應(yīng)用;分析

對(duì)于BIM的技術(shù)來說，主要是提現(xiàn)在出了全面性和準(zhǔn)確性，在模型內(nèi)部可以有效的聯(lián)系各項(xiàng)數(shù)據(jù)，也是項(xiàng)目管理工作開展的基礎(chǔ)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體建設(shè)的時(shí)候，合理的應(yīng)用BIM的技術(shù)，統(tǒng)籌處理不同施工環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目的因素，對(duì)其設(shè)計(jì)的功能需進(jìn)行妥善的設(shè)計(jì)，最大程度上保障建設(shè)的水平，因此需要科學(xué)的對(duì)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

1.1 由于難以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，施工質(zhì)量是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，現(xiàn)如今在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，因?yàn)轫?xiàng)目是表現(xiàn)出長(zhǎng)期性以及規(guī)模大等特點(diǎn)，并且也是存在著比較多影響施工質(zhì)量的因素，在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式之下，并不能夠保證工程項(xiàng)目可以按時(shí)的完成并且通過驗(yàn)收，為項(xiàng)目的建設(shè)埋下了一定的威脅。比如在進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，建設(shè)單位沒有根據(jù)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的操作，或者進(jìn)入到了工地的混凝土以及鋼筋等材料沒有通過質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致工程建設(shè)存在質(zhì)量的問題。

1.2 沒有良好的控制工程進(jìn)度

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，一個(gè)較大的影響因素便是工程的進(jìn)度，如果沒有辦法對(duì)其進(jìn)行有效的控制，不僅會(huì)導(dǎo)致其項(xiàng)目無法按時(shí)完成，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投入成本增加，承包商自身的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，現(xiàn)如今隨著信息化的技術(shù)快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)是普及了工程項(xiàng)目的信息化管理，比如CPM的關(guān)鍵路徑應(yīng)用，但是因?yàn)檫@些技術(shù)并不能夠結(jié)合項(xiàng)目的信息對(duì)工期進(jìn)行控制，在進(jìn)度計(jì)劃以及實(shí)際工期前存在著較大的差異。

1.3 由于無法獲得良好效果

對(duì)于造價(jià)管理而言，是作為構(gòu)成項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，目前在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大以及持續(xù)提升的復(fù)雜水平，導(dǎo)致其項(xiàng)目造價(jià)的管理難度出現(xiàn)增加，此外因?yàn)闃I(yè)主的要求不斷的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目投資成本超過了預(yù)期要求。

2 實(shí)際應(yīng)用

2.1 在決策階段應(yīng)用

對(duì)于BIM的技術(shù)來說，將其應(yīng)用到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和方案選擇中，首先是需要采用這項(xiàng)技術(shù)對(duì)其項(xiàng)目所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的處理，結(jié)合三維模型擬建要求將這部分的數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)換成為滿足標(biāo)準(zhǔn)等，其次便是需要對(duì)模型進(jìn)行優(yōu)化，將其項(xiàng)目的整體架構(gòu)以及光照等通過仿真的方式進(jìn)行顯示出來，順利的建立起模型。最后采取不同的方案項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，整理出每一個(gè)方案存在的差異，最終選擇合理的方案。

2.2 施工階段管理

BIM的模型在施工階段檢驗(yàn)和模擬組織設(shè)計(jì)，全面的顯示出現(xiàn)如今建設(shè)的情況，幫助操作人員對(duì)操控流程進(jìn)行整理，此外也是可以找到存在的問題，在正式開始施工前對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。此外模型在實(shí)際操作的時(shí)候也是可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出項(xiàng)目的真實(shí)情況，在經(jīng)過分解操作對(duì)其項(xiàng)目量作出準(zhǔn)確的計(jì)算，同時(shí)通過模型也是可以預(yù)拼裝項(xiàng)目的額結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確的測(cè)量出工地直接的安裝結(jié)構(gòu)和結(jié)合真實(shí)的情況建立起模型，完成虛擬的拼裝和操作，提高其準(zhǔn)確性。

2.3 進(jìn)度階段管理

項(xiàng)目在建設(shè)中，需要結(jié)合項(xiàng)目合同規(guī)定的工期計(jì)劃表，保證可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好建設(shè)工作，項(xiàng)目管理的過程中要科學(xué)的安排進(jìn)度，工作人員積極的去組織項(xiàng)目勘查，全面的對(duì)材料和人員進(jìn)行把握，對(duì)其影響進(jìn)度因素作出合理的分析，但是這種方法的應(yīng)用較為復(fù)雜，操作效率比較低。然而應(yīng)用BIM的技術(shù)，對(duì)于傳統(tǒng)管理中的問題進(jìn)行解決，業(yè)務(wù)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的要求，對(duì)其相關(guān)的資金信息進(jìn)行收集，之后可以向管理人員提交這部分的信息，同時(shí)和模型構(gòu)件相互的結(jié)合，保證其結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.4 造價(jià)階段的管理

一是建立起模型。通過軟件轉(zhuǎn)換成為模型，獲得三維化的相關(guān)信息，也是可以在可視化的模型之中保留項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和每一個(gè)構(gòu)件，快速的掌握項(xiàng)目工程量。二是對(duì)模型進(jìn)行改進(jìn)。首先根據(jù)其項(xiàng)目的價(jià)值和限額設(shè)計(jì)，工作人員可以通過模型對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行完善，編制出合理的控制目標(biāo)。其次要驗(yàn)證模型是否 能夠和業(yè)主的運(yùn)營(yíng)需求相互滿足，盡可能的避免設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)。三是對(duì)模型的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)以及調(diào)整。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，需要對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在模型中可以及時(shí)的處理信息變更問題。四是要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行明確。首先要快速的對(duì)造價(jià)進(jìn)行明確，保證項(xiàng)目的綜合發(fā)展可以得到相應(yīng)的監(jiān)控，更好的達(dá)到項(xiàng)目成本管理時(shí)候的目標(biāo)。其次BIM的模型也可以將項(xiàng)目的造價(jià)資料分階段的形成，對(duì)其工期的費(fèi)用進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)支付，全面比較項(xiàng)目整體中的造價(jià)管理。五是要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)其信息作出相應(yīng)的共享。BIM的模型可以向服務(wù)的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，保證數(shù)據(jù)可以更好的共享，有利于每個(gè)參與方能夠通過模型反復(fù)的對(duì)工程量進(jìn)行檢查。

3 總結(jié)

通過對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后可以得出，總之建筑行業(yè)快速的進(jìn)行發(fā)展，也是要求了管理人員能夠具有著一定的前瞻性以及可持續(xù)發(fā)展的思想，現(xiàn)如今我國(guó)的BIM技術(shù)并沒有得到真正的普及，這也是建設(shè)單位需要進(jìn)行把握的關(guān)鍵階段，要合理的對(duì)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，保證企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，只有全面的對(duì)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行把握，才能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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