面對(duì)黑洞效應(yīng)，我們?cè)撊绾巫蕴?/h1>
2019-12-05 08:39張燕林旺樺
現(xiàn)代職業(yè)教育·高職高專 2019年9期
張燕 林旺樺
[摘 ? ? ? ? ? 要] ?我們今天看到的一些趨勢(shì)并不只是未來十年的趨勢(shì)，它就像過去從農(nóng)業(yè)文明進(jìn)入工業(yè)文明一樣，是一個(gè)大時(shí)代的開始，這個(gè)未來開啟的時(shí)代就是稱之為“智能商業(yè)”的新時(shí)代。
[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?黑洞效應(yīng);智能商業(yè);生命周期
[中圖分類號(hào)] ?F270.3 ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼] ?A ? ? ? ? ? ? ? [文章編號(hào)] ?2096-0603（2019）25-0274-02
一、什么是黑洞效應(yīng)
“黑洞效應(yīng)”是在不同學(xué)科和不同行業(yè)里經(jīng)常用到的一個(gè)名詞，在不同領(lǐng)域它所代表的意義也不同，在物理學(xué)里面它是指一種天體現(xiàn)象，宇宙中的一些大質(zhì)量天體發(fā)生坍塌時(shí)會(huì)形成一個(gè)質(zhì)量和密度非常大的點(diǎn)，進(jìn)而通過自身的強(qiáng)大引力形成黑洞。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的黑洞效應(yīng)是指企業(yè)的一種自我強(qiáng)化效應(yīng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后，也會(huì)像一個(gè)黑洞一樣產(chǎn)生非常強(qiáng)的吞噬和自我復(fù)制能力，把它勢(shì)力所及的大量資源吸引過去，而這些資源使企業(yè)更加強(qiáng)大，形成一個(gè)正向加速循環(huán)的旋渦，簡(jiǎn)單來說，就是有一個(gè)巨無霸的主體加上非常強(qiáng)的吞噬能力和自我復(fù)制能力。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)就如同宇宙里的黑洞，它利用自身的強(qiáng)大吸引力能夠最大限度地吸收社會(huì)資源，并將其轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越勇，越來越強(qiáng)。根據(jù)過往的商業(yè)信息推知，傳統(tǒng)企業(yè)的生命周期形成是先從剛剛開始的啟蒙期，那個(gè)時(shí)候因?yàn)闀r(shí)代的需求而誕生，慢慢成長(zhǎng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，在此期間企業(yè)開始了快速成長(zhǎng)，并通過在商戰(zhàn)中的不斷廝殺拼到最后，以王者的姿態(tài)進(jìn)入成熟期，由于已經(jīng)到達(dá)了巔峰，并且自身在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了龍頭地位，就慢慢散失了先前的沖勁，故步自封，從而開始進(jìn)入了衰落期，這也是傳統(tǒng)企業(yè)為什么到達(dá)一定體量發(fā)展就會(huì)慢下來的原因。
作者認(rèn)為，智能商業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)主要有兩個(gè)不同：一是所處商業(yè)環(huán)境的不同，二是企業(yè)的自帶光環(huán)性質(zhì)不同。首先，智能商業(yè)的氛圍是為了讓企業(yè)通過技術(shù)手段來提高商業(yè)運(yùn)作效率，其核心點(diǎn)就是利用互聯(lián)網(wǎng)重新構(gòu)造完全不相同的商業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯。其次，智能商業(yè)利用了互聯(lián)網(wǎng)，通過低成本來服務(wù)這個(gè)超級(jí)龐大的用戶群體，如阿里巴巴每天的用戶訪問有1億人，它如果沒有這么大的規(guī)模，那么它也就未必有對(duì)應(yīng)的營(yíng)利能力，就不滿足不同用戶的個(gè)性化需求，不同用戶有不同的愛好，根據(jù)不同的用戶展現(xiàn)出不同的首頁頁面，再者是實(shí)時(shí)的自我更新，智能學(xué)習(xí)用戶的各方面行為，就像心理醫(yī)生一樣知道你這個(gè)時(shí)候想要的是什么，并快速學(xué)習(xí)，給用戶提供更精準(zhǔn)的滿足用戶的產(chǎn)品。
那么，智能商業(yè)的黑洞效應(yīng)又是什么？智能商業(yè)的黑洞效應(yīng)我認(rèn)為首先應(yīng)該先拆開理解智能商業(yè)是什么？從字面上分析，這是一個(gè)“智”加“能”的商業(yè)體系。這其中“智”代表的意思為“智慧”，在這個(gè)體系中充當(dāng)文官的作用，“能”代表的是能力，在這個(gè)體系中充當(dāng)?shù)氖恰拔鋵ⅰ钡淖饔?，兩者結(jié)合后計(jì)算已有的數(shù)據(jù)快速得出一個(gè)結(jié)果，在這個(gè)過程中相比傳統(tǒng)的商業(yè)體系，智能商業(yè)的節(jié)奏會(huì)更加快速。
智能商業(yè)的黑洞效應(yīng)具備兩個(gè)特征：一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，一個(gè)是數(shù)據(jù)智能。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同是自帶網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間的相互協(xié)作，漸漸形成商業(yè)壁壘。數(shù)據(jù)智能會(huì)學(xué)習(xí)，通過對(duì)新事物不停地學(xué)習(xí)了解新的事物來完善自身，且數(shù)據(jù)智能具備網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的能力，通過學(xué)習(xí)成長(zhǎng)后，它還能后來居上，將先發(fā)者打敗。
那么傳統(tǒng)企業(yè)與黑洞效應(yīng)的區(qū)別是什么呢？與傳統(tǒng)商業(yè)不同，智能商業(yè)中的公司大都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，利用最新的技術(shù)去提高商業(yè)效率是它們的共同點(diǎn)，其核心就是利用互聯(lián)網(wǎng)重新架構(gòu)整個(gè)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯和運(yùn)營(yíng)規(guī)律。
二、以阿里巴巴舉例說明
國(guó)內(nèi)外具備黑洞效應(yīng)的代表性企業(yè)有阿里巴巴、騰訊、百度、沃爾瑪、亞馬遜，等等。為什么會(huì)認(rèn)為阿里巴巴是一家具備黑洞效應(yīng)的公司？首先看看它是否達(dá)到足夠的體量，阿里巴巴目前的企業(yè)整體市值在5000億美元至6000億美元的區(qū)間，目前全球排名在第8名，阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)的在職員工為73000多人，可見阿里巴巴已經(jīng)足夠龐大，具備了大體量的條件。其次看看它是否有足夠的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力。根據(jù)阿里巴巴的產(chǎn)業(yè)鏈布局，里面包含：第一梯隊(duì)，電商、螞蟻金服以及阿里云;第二梯隊(duì)，移動(dòng)布局和生活服務(wù);第三梯隊(duì)，阿里文娛、阿里健康、阿里教育、云OS?？梢姲⒗锇桶驼谝宰约浩鸺业碾娮由虅?wù)購物平臺(tái)為核心逐步打造屬于自己生態(tài)圈。再者看看它是否具備數(shù)據(jù)智能，這里就需要講到它的大心臟——“阿里云”，這是支撐著整個(gè)阿里巴巴體系運(yùn)轉(zhuǎn)的東西，阿里云致力于以在線公共服務(wù)的方式，提供安全、可靠的計(jì)算和數(shù)據(jù)處理能力，讓計(jì)算和人工智能成為普惠科技。阿里云在全球18個(gè)地域開放了45個(gè)可用區(qū)（了解全球基礎(chǔ)設(shè)施），為全球數(shù)十億用戶提供可靠的計(jì)算支持。此外，阿里云為全球客戶部署200多個(gè)飛天數(shù)據(jù)中心，通過底層統(tǒng)一的飛天操作系統(tǒng)，為客戶提供全球獨(dú)有的混合云體驗(yàn)。
“阿里云”ET大腦是阿里云研發(fā)的超級(jí)智能，用突破性的技術(shù)解決社會(huì)和商業(yè)中的棘手問題。目前已具備智能語音交互、圖像/視頻識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、情感分析等技能，ET大腦的核心能力在于多維感知、全局洞察、實(shí)時(shí)決策、持續(xù)進(jìn)化在復(fù)雜局面下快速做出最優(yōu)決定。針對(duì)各行各業(yè)，阿里云的科學(xué)家對(duì)ET大腦進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，研發(fā)出了ET城市大腦、ET工業(yè)大腦、ET醫(yī)療大腦、ET環(huán)境大腦等，在各行各業(yè)成為人類的強(qiáng)大助手。綜上所述，可以得出在目前的市場(chǎng)中“阿里云”具備數(shù)據(jù)智能這一能力。
說完現(xiàn)在，我們談?wù)勎磥怼３蔀橐患揖邆浜诙葱?yīng)的公司前有一個(gè)獨(dú)角獸的過渡過程，那么在目前的市場(chǎng)中，有哪一只獨(dú)角獸是具備這個(gè)潛質(zhì)的呢？作者認(rèn)為“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”是有這個(gè)潛質(zhì)的，為什么？通過具備黑洞效應(yīng)的三個(gè)條件測(cè)試一下，首先美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2018年6月22日向港交所提交了上市材料即將上市，IPO的估值將達(dá)到600億美元，還有就是在國(guó)內(nèi)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的地推團(tuán)隊(duì)有比其他同行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，所以在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新開業(yè)務(wù)的時(shí)候都能夠后來居上，比如影票業(yè)務(wù)——貓眼。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有一定的體量了，美團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力也在不斷地完善，比如在美團(tuán)消費(fèi)的用戶有30%的用戶會(huì)選擇下一步是打車去目的地，那么美團(tuán)開展了美團(tuán)打車業(yè)務(wù)，并通過收購摩拜單車完善最后一公里出行版塊;再者美團(tuán)開展的影票業(yè)務(wù)——貓眼，用戶想看去影院看電影也可以在美團(tuán)上實(shí)現(xiàn)。美團(tuán)不停地圍繞城市來開展業(yè)務(wù)，實(shí)則也是城市互聯(lián)的布局，美團(tuán)在逐步打造線上城市，通過完善業(yè)務(wù)模式來建立自己的商業(yè)壁壘，這樣看來美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是具備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力的。
再看看美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是否具備數(shù)據(jù)智能的能力，拿美團(tuán)外賣舉例?；诤Ａ看髷?shù)據(jù)（訂單、路線、客戶和商戶）為例，這個(gè)系統(tǒng)能夠在100毫秒內(nèi)生成最有效的快遞路線規(guī)劃，28分鐘內(nèi)完成快遞訂單，配送時(shí)效性已精確到秒級(jí)。其主要在數(shù)據(jù)處理和預(yù)測(cè)建模中應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以在5秒內(nèi)完成上億次運(yùn)算后進(jìn)行實(shí)時(shí)化的調(diào)度，同時(shí)可以預(yù)測(cè)相關(guān)變化給出更加智能的調(diào)度結(jié)果。綜上所述美團(tuán)目前已初步具備黑洞效應(yīng)的特征。
三、面對(duì)智能商業(yè)的“黑洞效應(yīng)”，我們?cè)撊绾巫蕴?/p>
首先，現(xiàn)狀是“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)”，那么在已被壟斷的行業(yè)再和它們?nèi)?zhēng)取顯得很沒有意義，大的會(huì)越來越大，強(qiáng)的會(huì)越來越強(qiáng)，這中間的關(guān)鍵要懂得“自處”，剛剛講的情況是最好不要再做，這時(shí)候應(yīng)該找到屬于自己的賽道去做，那么這個(gè)時(shí)候在自己成型前應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展自身，在發(fā)展過程中如遇巨頭進(jìn)入，如果沒有貴人相助更多應(yīng)該想著與前者合作。如果成型后再遇巨頭那么可以參考字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人的做法：面對(duì)巨頭圍剿，快速向前跑最有效。
總結(jié)“面對(duì)黑洞效應(yīng)，我們應(yīng)該何以自處”這個(gè)論題得出，“生活不易，且行且珍惜”，面對(duì)“黑洞效應(yīng)”能選擇的不多或許只有“YES”or“NO”，能否接著走下去得看自己的實(shí)際情況而定，巨頭可怕，但也應(yīng)理智對(duì)待，不能果斷退縮，就像馬云所說：“夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”
參考文獻(xiàn)：
[1]王姣.芝麻信用發(fā)展?fàn)顩r分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（2）.
[2]易邊.科學(xué)發(fā)展要力避各種大小“黑洞”[J].學(xué)習(xí)月刊，2013（4）.
編輯 趙瑞峰
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張燕 林旺樺
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[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?黑洞效應(yīng);智能商業(yè);生命周期
[中圖分類號(hào)] ?F270.3 ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)志碼] ?A ? ? ? ? ? ? ? [文章編號(hào)] ?2096-0603（2019）25-0274-02
一、什么是黑洞效應(yīng)
“黑洞效應(yīng)”是在不同學(xué)科和不同行業(yè)里經(jīng)常用到的一個(gè)名詞，在不同領(lǐng)域它所代表的意義也不同，在物理學(xué)里面它是指一種天體現(xiàn)象，宇宙中的一些大質(zhì)量天體發(fā)生坍塌時(shí)會(huì)形成一個(gè)質(zhì)量和密度非常大的點(diǎn)，進(jìn)而通過自身的強(qiáng)大引力形成黑洞。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的黑洞效應(yīng)是指企業(yè)的一種自我強(qiáng)化效應(yīng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后，也會(huì)像一個(gè)黑洞一樣產(chǎn)生非常強(qiáng)的吞噬和自我復(fù)制能力，把它勢(shì)力所及的大量資源吸引過去，而這些資源使企業(yè)更加強(qiáng)大，形成一個(gè)正向加速循環(huán)的旋渦，簡(jiǎn)單來說，就是有一個(gè)巨無霸的主體加上非常強(qiáng)的吞噬能力和自我復(fù)制能力。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)就如同宇宙里的黑洞，它利用自身的強(qiáng)大吸引力能夠最大限度地吸收社會(huì)資源，并將其轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越勇，越來越強(qiáng)。根據(jù)過往的商業(yè)信息推知，傳統(tǒng)企業(yè)的生命周期形成是先從剛剛開始的啟蒙期，那個(gè)時(shí)候因?yàn)闀r(shí)代的需求而誕生，慢慢成長(zhǎng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，在此期間企業(yè)開始了快速成長(zhǎng)，并通過在商戰(zhàn)中的不斷廝殺拼到最后，以王者的姿態(tài)進(jìn)入成熟期，由于已經(jīng)到達(dá)了巔峰，并且自身在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了龍頭地位，就慢慢散失了先前的沖勁，故步自封，從而開始進(jìn)入了衰落期，這也是傳統(tǒng)企業(yè)為什么到達(dá)一定體量發(fā)展就會(huì)慢下來的原因。
作者認(rèn)為，智能商業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)主要有兩個(gè)不同：一是所處商業(yè)環(huán)境的不同，二是企業(yè)的自帶光環(huán)性質(zhì)不同。首先，智能商業(yè)的氛圍是為了讓企業(yè)通過技術(shù)手段來提高商業(yè)運(yùn)作效率，其核心點(diǎn)就是利用互聯(lián)網(wǎng)重新構(gòu)造完全不相同的商業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯。其次，智能商業(yè)利用了互聯(lián)網(wǎng)，通過低成本來服務(wù)這個(gè)超級(jí)龐大的用戶群體，如阿里巴巴每天的用戶訪問有1億人，它如果沒有這么大的規(guī)模，那么它也就未必有對(duì)應(yīng)的營(yíng)利能力，就不滿足不同用戶的個(gè)性化需求，不同用戶有不同的愛好，根據(jù)不同的用戶展現(xiàn)出不同的首頁頁面，再者是實(shí)時(shí)的自我更新，智能學(xué)習(xí)用戶的各方面行為，就像心理醫(yī)生一樣知道你這個(gè)時(shí)候想要的是什么，并快速學(xué)習(xí)，給用戶提供更精準(zhǔn)的滿足用戶的產(chǎn)品。
那么，智能商業(yè)的黑洞效應(yīng)又是什么？智能商業(yè)的黑洞效應(yīng)我認(rèn)為首先應(yīng)該先拆開理解智能商業(yè)是什么？從字面上分析，這是一個(gè)“智”加“能”的商業(yè)體系。這其中“智”代表的意思為“智慧”，在這個(gè)體系中充當(dāng)文官的作用，“能”代表的是能力，在這個(gè)體系中充當(dāng)?shù)氖恰拔鋵ⅰ钡淖饔?，兩者結(jié)合后計(jì)算已有的數(shù)據(jù)快速得出一個(gè)結(jié)果，在這個(gè)過程中相比傳統(tǒng)的商業(yè)體系，智能商業(yè)的節(jié)奏會(huì)更加快速。
智能商業(yè)的黑洞效應(yīng)具備兩個(gè)特征：一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，一個(gè)是數(shù)據(jù)智能。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同是自帶網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間的相互協(xié)作，漸漸形成商業(yè)壁壘。數(shù)據(jù)智能會(huì)學(xué)習(xí)，通過對(duì)新事物不停地學(xué)習(xí)了解新的事物來完善自身，且數(shù)據(jù)智能具備網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的能力，通過學(xué)習(xí)成長(zhǎng)后，它還能后來居上，將先發(fā)者打敗。
那么傳統(tǒng)企業(yè)與黑洞效應(yīng)的區(qū)別是什么呢？與傳統(tǒng)商業(yè)不同，智能商業(yè)中的公司大都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，利用最新的技術(shù)去提高商業(yè)效率是它們的共同點(diǎn)，其核心就是利用互聯(lián)網(wǎng)重新架構(gòu)整個(gè)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯和運(yùn)營(yíng)規(guī)律。
二、以阿里巴巴舉例說明
國(guó)內(nèi)外具備黑洞效應(yīng)的代表性企業(yè)有阿里巴巴、騰訊、百度、沃爾瑪、亞馬遜，等等。為什么會(huì)認(rèn)為阿里巴巴是一家具備黑洞效應(yīng)的公司？首先看看它是否達(dá)到足夠的體量，阿里巴巴目前的企業(yè)整體市值在5000億美元至6000億美元的區(qū)間，目前全球排名在第8名，阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)的在職員工為73000多人，可見阿里巴巴已經(jīng)足夠龐大，具備了大體量的條件。其次看看它是否有足夠的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力。根據(jù)阿里巴巴的產(chǎn)業(yè)鏈布局，里面包含：第一梯隊(duì)，電商、螞蟻金服以及阿里云;第二梯隊(duì)，移動(dòng)布局和生活服務(wù);第三梯隊(duì)，阿里文娛、阿里健康、阿里教育、云OS?？梢姲⒗锇桶驼谝宰约浩鸺业碾娮由虅?wù)購物平臺(tái)為核心逐步打造屬于自己生態(tài)圈。再者看看它是否具備數(shù)據(jù)智能，這里就需要講到它的大心臟——“阿里云”，這是支撐著整個(gè)阿里巴巴體系運(yùn)轉(zhuǎn)的東西，阿里云致力于以在線公共服務(wù)的方式，提供安全、可靠的計(jì)算和數(shù)據(jù)處理能力，讓計(jì)算和人工智能成為普惠科技。阿里云在全球18個(gè)地域開放了45個(gè)可用區(qū)（了解全球基礎(chǔ)設(shè)施），為全球數(shù)十億用戶提供可靠的計(jì)算支持。此外，阿里云為全球客戶部署200多個(gè)飛天數(shù)據(jù)中心，通過底層統(tǒng)一的飛天操作系統(tǒng)，為客戶提供全球獨(dú)有的混合云體驗(yàn)。
“阿里云”ET大腦是阿里云研發(fā)的超級(jí)智能，用突破性的技術(shù)解決社會(huì)和商業(yè)中的棘手問題。目前已具備智能語音交互、圖像/視頻識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、情感分析等技能，ET大腦的核心能力在于多維感知、全局洞察、實(shí)時(shí)決策、持續(xù)進(jìn)化在復(fù)雜局面下快速做出最優(yōu)決定。針對(duì)各行各業(yè)，阿里云的科學(xué)家對(duì)ET大腦進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，研發(fā)出了ET城市大腦、ET工業(yè)大腦、ET醫(yī)療大腦、ET環(huán)境大腦等，在各行各業(yè)成為人類的強(qiáng)大助手。綜上所述，可以得出在目前的市場(chǎng)中“阿里云”具備數(shù)據(jù)智能這一能力。
說完現(xiàn)在，我們談?wù)勎磥怼３蔀橐患揖邆浜诙葱?yīng)的公司前有一個(gè)獨(dú)角獸的過渡過程，那么在目前的市場(chǎng)中，有哪一只獨(dú)角獸是具備這個(gè)潛質(zhì)的呢？作者認(rèn)為“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”是有這個(gè)潛質(zhì)的，為什么？通過具備黑洞效應(yīng)的三個(gè)條件測(cè)試一下，首先美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2018年6月22日向港交所提交了上市材料即將上市，IPO的估值將達(dá)到600億美元，還有就是在國(guó)內(nèi)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的地推團(tuán)隊(duì)有比其他同行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，所以在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新開業(yè)務(wù)的時(shí)候都能夠后來居上，比如影票業(yè)務(wù)——貓眼。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有一定的體量了，美團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力也在不斷地完善，比如在美團(tuán)消費(fèi)的用戶有30%的用戶會(huì)選擇下一步是打車去目的地，那么美團(tuán)開展了美團(tuán)打車業(yè)務(wù)，并通過收購摩拜單車完善最后一公里出行版塊;再者美團(tuán)開展的影票業(yè)務(wù)——貓眼，用戶想看去影院看電影也可以在美團(tuán)上實(shí)現(xiàn)。美團(tuán)不停地圍繞城市來開展業(yè)務(wù)，實(shí)則也是城市互聯(lián)的布局，美團(tuán)在逐步打造線上城市，通過完善業(yè)務(wù)模式來建立自己的商業(yè)壁壘，這樣看來美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是具備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力的。
再看看美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是否具備數(shù)據(jù)智能的能力，拿美團(tuán)外賣舉例?；诤Ａ看髷?shù)據(jù)（訂單、路線、客戶和商戶）為例，這個(gè)系統(tǒng)能夠在100毫秒內(nèi)生成最有效的快遞路線規(guī)劃，28分鐘內(nèi)完成快遞訂單，配送時(shí)效性已精確到秒級(jí)。其主要在數(shù)據(jù)處理和預(yù)測(cè)建模中應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以在5秒內(nèi)完成上億次運(yùn)算后進(jìn)行實(shí)時(shí)化的調(diào)度，同時(shí)可以預(yù)測(cè)相關(guān)變化給出更加智能的調(diào)度結(jié)果。綜上所述美團(tuán)目前已初步具備黑洞效應(yīng)的特征。
三、面對(duì)智能商業(yè)的“黑洞效應(yīng)”，我們?cè)撊绾巫蕴?/p>
首先，現(xiàn)狀是“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)”，那么在已被壟斷的行業(yè)再和它們?nèi)?zhēng)取顯得很沒有意義，大的會(huì)越來越大，強(qiáng)的會(huì)越來越強(qiáng)，這中間的關(guān)鍵要懂得“自處”，剛剛講的情況是最好不要再做，這時(shí)候應(yīng)該找到屬于自己的賽道去做，那么這個(gè)時(shí)候在自己成型前應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展自身，在發(fā)展過程中如遇巨頭進(jìn)入，如果沒有貴人相助更多應(yīng)該想著與前者合作。如果成型后再遇巨頭那么可以參考字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人的做法：面對(duì)巨頭圍剿，快速向前跑最有效。
總結(jié)“面對(duì)黑洞效應(yīng)，我們應(yīng)該何以自處”這個(gè)論題得出，“生活不易，且行且珍惜”，面對(duì)“黑洞效應(yīng)”能選擇的不多或許只有“YES”or“NO”，能否接著走下去得看自己的實(shí)際情況而定，巨頭可怕，但也應(yīng)理智對(duì)待，不能果斷退縮，就像馬云所說：“夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”
參考文獻(xiàn)：
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編輯 趙瑞峰
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