陳紅楠

【摘要】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制存在一定的關(guān)系，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效性必須加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，有效進(jìn)行成本控制是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的根本，科學(xué)有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)療水平的提升都起到重要作用。本論文主要從通過管理促進(jìn)成本核算、通過管理成本控制、成本控制需要完善管理體系、成本控制可以全面優(yōu)化醫(yī)院管理、借助現(xiàn)代化的管理工具可以使二者不斷融合進(jìn)行闡述醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的關(guān)系，希望為研究醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制關(guān)系的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 成本控制 關(guān)系

醫(yī)院現(xiàn)在是盈利性的事業(yè)單位，對社會發(fā)展提供特殊服務(wù)的單位，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不單純是經(jīng)濟(jì)效益，還存在一定的社會效益。醫(yī)院在發(fā)展的過程中需要注重經(jīng)濟(jì)管理與成本控制之間的關(guān)系，科學(xué)有效的進(jìn)行成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，醫(yī)院發(fā)展的核心目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，在大力發(fā)展醫(yī)療水平的過程中，需要注重經(jīng)濟(jì)管理與成本控制，我們的工作重點(diǎn)是做好醫(yī)院財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督、規(guī)劃、管理，促使現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)有效的發(fā)展，全面提高醫(yī)院醫(yī)療、科研、社會服務(wù)能力。

1.通過管理促進(jìn)成本核算

醫(yī)院成本涉及內(nèi)容較多，在進(jìn)行醫(yī)院成本核算過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，它涉及的內(nèi)容是極為豐富的。既包括我們熟知的人力成本，如醫(yī)護(hù)工作者及其他工作成員的工資、補(bǔ)助、各種津貼等等。還包含醫(yī)護(hù)工作中的各種損耗，如最基本的衛(wèi)生材料等等。當(dāng)然還涉及到各種設(shè)備的配置費(fèi)用與維修費(fèi)用等等。成本是醫(yī)院的重要支出，必須科學(xué)有效的進(jìn)行成本核算管理，讓每個項(xiàng)目的成本都進(jìn)行有效控制，這是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效進(jìn)行管理的基本工作，也是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。

2.通過管理成本控制

人工成本現(xiàn)在基本都是透明的，醫(yī)院職工基本都包括基本工資、績效工資，基本工資基本都是國家規(guī)定按職稱或職務(wù)分配的，績效工資一般都是根據(jù)科室的利潤進(jìn)行分配，但每個科室都有自己的分配方式，基本都是科學(xué)的，可調(diào)控的。醫(yī)院主要是設(shè)備成本需要進(jìn)行科學(xué)有效控制，必須加強(qiáng)科學(xué)有效的管理醫(yī)療設(shè)備等成本，這是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，也是規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的重要內(nèi)容。

3.成本控制需要完善管理體系

醫(yī)院進(jìn)行成本控制必須完善管理體系，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，科學(xué)有效的進(jìn)行醫(yī)院成本控制，讓其資金流使用更加科學(xué)透明，促使醫(yī)院向更強(qiáng)方向發(fā)展?？刂撇⒉皇窍霃?qiáng)調(diào)不讓用、不該用，而是說該用則用，不要進(jìn)行無謂的消耗。在醫(yī)療設(shè)備采購的時候，需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，尤其常用的醫(yī)療器械。我們進(jìn)行好成本核定，進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測、計(jì)劃、考核、分析，是為了改善醫(yī)院的生存條件，是為了給醫(yī)護(hù)工作者的順利工作掃清障礙，是為了滿足醫(yī)護(hù)工作者的相關(guān)需求而努力?，F(xiàn)在國家對藥品價錢進(jìn)行嚴(yán)格控制，一定程度上減輕患者的醫(yī)療費(fèi)用，但現(xiàn)在醫(yī)院進(jìn)行無必要的檢查在一定程度上給患者增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，醫(yī)院在注重經(jīng)濟(jì)效益提升的過程中，必須提升社會服務(wù)能力，成為讓人民群眾滿意的醫(yī)院。對于病患而言，我們控制成本才能讓病患少花錢看好病，減輕病患的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，避免“看不起病”這一問題的出現(xiàn)。

4.成本控制可以全面優(yōu)化醫(yī)院管理

在成本控制的過程中，在對人力資源成本進(jìn)行控制的過程中，可以全面優(yōu)化醫(yī)院管理，對一些機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行整合，需要合并的合并，需要撤銷的撤銷，全面進(jìn)行資源的優(yōu)化，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平、提升社會服務(wù)能力。在此期間，我們還要關(guān)注病患的需求，它是我們的服務(wù)對象。醫(yī)院的發(fā)展需要以患者的需求為中心，提高醫(yī)生的醫(yī)療能力，同時也需要提升醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力，醫(yī)務(wù)人員的科學(xué)服務(wù)是減輕患者疼痛的有效方式，對患者的恢復(fù)能力起到促進(jìn)作用。在調(diào)整醫(yī)院服務(wù)機(jī)構(gòu)時，自然要站在他們的角度進(jìn)行改革。如從掛號、醫(yī)師診療、繳費(fèi)、取藥等一系列流程不斷的進(jìn)行改革，期間要做好相關(guān)的記錄，積累醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理在注重經(jīng)濟(jì)效益的過程中，同時也需要加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制，科學(xué)有效的進(jìn)行醫(yī)院優(yōu)化管理，全面提高醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力，以患者的需求為中心，全面對醫(yī)院進(jìn)行優(yōu)化，完善其各個部門的職能。

5.借助現(xiàn)代化的管理工具可以使二者不斷融合

互聯(lián)網(wǎng)+時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了其它領(lǐng)域的改革。信息技術(shù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制中的應(yīng)用，有效的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的不斷融合，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起到促進(jìn)作用。在實(shí)施醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們制定目標(biāo)的原則應(yīng)該是高質(zhì)量，大全局。要想制定出這樣的目標(biāo)，我們需要把握住多個方面的信息，采用科學(xué)化的方法。因此，作為新時代的財(cái)務(wù)管理者，我們在開展經(jīng)濟(jì)管理時應(yīng)用多媒體技術(shù)，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理走上現(xiàn)代化。通過資源的共享，通過與相關(guān)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過與病患進(jìn)行多種方式的溝通，通過借鑒國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，快速解決當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。

總之，現(xiàn)在醫(yī)院在科學(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要加強(qiáng)成本控制提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院在注重經(jīng)濟(jì)效益的過程中，必須提升醫(yī)院的社會服務(wù)能力，醫(yī)院是社會上特殊的服務(wù)行業(yè)，起到對人救死扶傷的重要職責(zé)?，F(xiàn)代醫(yī)院在進(jìn)行成本控制的過程中，注重醫(yī)院優(yōu)化管理，在減少成本的過程中有效提高社會服務(wù)能力，減少一些沒必要的醫(yī)療流程，簡化了患者就醫(yī)的過程，提高了工作效率，在一定程度上減輕了患者的負(fù)擔(dān)。

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