【摘要】績效考核工作是企業(yè)管理核心工作之一，做好該項(xiàng)工作，可在企業(yè)內(nèi)部營造良性的競爭環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章就新形勢下勝利油田績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致剖析，以期提升績效考核工作水平，推動(dòng)勝利油田更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】績效考核;思想認(rèn)識;考核政策;宣傳引導(dǎo)

石油作為重要的戰(zhàn)略資源，關(guān)系到國家的能源安全和戰(zhàn)略部署，勝利油田在石油勘探開發(fā)中發(fā)揮舉足輕重的作用。面對當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，勝利油田進(jìn)行大膽改革，2017年實(shí)行績效考核政策以來，初步形成價(jià)值引領(lǐng)、效益導(dǎo)向的良好發(fā)展態(tài)勢，但仍然面臨思想認(rèn)識不足、政策不健全、執(zhí)行不到位等諸多問題，筆者根據(jù)實(shí)地調(diào)研和工作經(jīng)驗(yàn)，探析做好績效考核工作的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識

一是實(shí)行績效考核是當(dāng)前形勢所迫。2014年國際油價(jià)斷崖式下跌，近幾年雖有所回升，但總體形勢仍處于低位震蕩階段。我國石油對外依存度不斷上升，已超70%。黨的十八屆三中全會提出全面深化改革，國企改革步入深水期，油田內(nèi)部改革調(diào)整進(jìn)入新階段。二是實(shí)行績效考核是企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存，就必須創(chuàng)新科學(xué)高效的企業(yè)運(yùn)營模式，探索出老油田持續(xù)發(fā)展的新路子，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的普遍規(guī)律。

二、科學(xué)合理的考核政策

（一）考核政策要一以貫之、一脈相承

一是2017年勝利油田建立績效考核體系以來，考核辦法及細(xì)則逐年健全完善，但考核理念及原則始終如一?？己苏叻较蛐浴⒅笇?dǎo)性一以貫之，辦法細(xì)則修訂延續(xù)性強(qiáng)，在油田逐漸形成了“干效益活、找效益油”“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的價(jià)值理念。二是油田、二級單位及基層班站，考核政策存在統(tǒng)領(lǐng)與附屬、分解與細(xì)化、反饋與評估的關(guān)系，考核政策制修訂必須一脈相承，原則性統(tǒng)一，個(gè)性化定制?；『怂銌卧?，推動(dòng)基層班站向價(jià)值量化考核轉(zhuǎn)變。

（二）考核內(nèi)容要全面覆蓋、具體明確

一是考核對象及內(nèi)容具體明確。對單位考核經(jīng)營業(yè)績及生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，對單位經(jīng)營管理者考核經(jīng)營業(yè)績及四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。二是考核內(nèi)容全面覆蓋。1個(gè)績效考核辦法，經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任2個(gè)考核細(xì)則，人力資源和存量資產(chǎn)優(yōu)化配置2個(gè)指導(dǎo)意見。三是考核流程可操作性強(qiáng)。經(jīng)營業(yè)績考核組按月提交各單位經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，年底根據(jù)各單位全年工作實(shí)際，預(yù)測提報(bào)年度考核指標(biāo)完成情況。

（三）考核原則要權(quán)責(zé)對等、綜合評價(jià)

一是風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核責(zé)權(quán)利對等。根據(jù)單位管理難度和風(fēng)險(xiǎn)大小，將各單位分類分級，按照考核結(jié)果分類進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二是多種指標(biāo)結(jié)合，綜合考核評價(jià)。注重過程與結(jié)果、定性與定量指標(biāo)配合，規(guī)避單一指標(biāo)片面考核弊端，做到指標(biāo)相互補(bǔ)充、考核全面評價(jià)，發(fā)揮考核作用，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、健全完善的考核機(jī)構(gòu)

一是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？冃Э己似鹪从谥袊纬舨浚?jīng)歷上千年演進(jìn)優(yōu)化。歷史告訴我們，績效考核必須是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)不重視，職能部門是難以做好此項(xiàng)工作。因此，油田成立主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的績效考核委員會，審定績效考核辦法、績效考核指標(biāo)和考核方案，研究部署績效考核重要工作。二是周全嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)。委員會下設(shè)考核辦公室，研究提出績效考核辦法，建立考核指標(biāo)體系;組織各考核組考核工作;編制績效考核方案及考核公報(bào);監(jiān)督和督導(dǎo)考核政策執(zhí)行，并總結(jié)、交流和推廣績效考核典型經(jīng)驗(yàn)和做法。三是不折不扣的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。設(shè)置5個(gè)專業(yè)考核組：經(jīng)營業(yè)績考核組、生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管控考核組、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)管控考核組、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理風(fēng)險(xiǎn)管控考核組、三基工作和基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)管控考核組，明確牽頭及配合部門。認(rèn)真執(zhí)行績效考核政策，保證政策權(quán)威性、增加信服力。

四、靈敏高效的考核機(jī)制

一是全面負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制。在績效考核時(shí)，設(shè)立專業(yè)監(jiān)管部門，嚴(yán)格追蹤與監(jiān)督考核過程，對考核方法和指標(biāo)的設(shè)定起指導(dǎo)作用，對考核信息進(jìn)行審核，保證考核環(huán)節(jié)的客觀性、公平性。二是靈敏高效的反饋機(jī)制。暢通反饋渠道，建立靈敏高效的反饋機(jī)制。廣泛征求職工意見，充分聽取職工心聲，最大化激發(fā)員工創(chuàng)收創(chuàng)效的主動(dòng)性、積極性，同廣大員工站在一起，及時(shí)采納員工的合理化意見，及時(shí)答復(fù)不予采納的意見，并解釋清楚原因。執(zhí)行過程中，全面采集員工對考核體系的反饋資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)政策問題，更好優(yōu)化與完善考核體系，形成制度服務(wù)員工、員工遵守制度的良性循環(huán)。

五、堅(jiān)持不懈的宣傳引導(dǎo)

基層單位是考核政策的終端，在考核過程中，難免會產(chǎn)生誤會與矛盾，做好績效考核工作需要得到基層職工的理解與支持，作為政策制定部門，需注重政策宣傳，幫助基層深入理解政策導(dǎo)向，建立平等對話平臺，耐心為職工解疑釋惑，達(dá)到暢通交流、信息對等、互相促進(jìn)的效果。一是注重政策宣傳?？己苏叱雠_后，注重向基層宣講，將當(dāng)期形勢任務(wù)傳達(dá)到基層，將壓力傳遞給職工，幫助基層更好更快理解領(lǐng)會政策內(nèi)涵，指導(dǎo)基層人才往哪里用，勁兒往哪里使，切實(shí)發(fā)揮政策指揮棒作用。二是耐心解疑釋惑。在政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)對考核結(jié)果疑惑甚至不滿情況，需要政策執(zhí)行部門站在維護(hù)大局穩(wěn)定的高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行考核，做到考核過程有理有據(jù)，并耐心向職工做好解釋工作，避免產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

六、結(jié)束語

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，做好勝利油田績效考核工作，統(tǒng)一的思想共識是前提，完善的考核政策和機(jī)構(gòu)是硬件支撐，高效的考核機(jī)制是潤滑劑，持久的宣傳引導(dǎo)是軟件保障。在油田“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”戰(zhàn)略部署下，全面提升績效考核工作水平，充分發(fā)揮績效考核引領(lǐng)作用，激發(fā)油田職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，助力油田更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧榮.企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J].中國商論，2019（1）：108-109.

作者簡介：

馬國良（1988-），男，漢族，山東臨朐人，科員，助理研究員（中級職稱），中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司物探研究院，研究方向：績效管理。