白曉彥

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、科技與勞動(dòng)管理等諸多學(xué)術(shù)專業(yè)領(lǐng)域和社會(huì)元素都發(fā)生了一定的改變。特別是在新時(shí)代背景、新形勢(shì)下，工會(huì)民主管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建工作中，需要首先認(rèn)識(shí)到工會(huì)民主管理自身工作方向及未來(lái)發(fā)展，進(jìn)而明確工作目標(biāo)，優(yōu)化工作方式，不斷提升與優(yōu)化現(xiàn)有工作模式，完善與健全工作原則，全面提升和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建綜合效果。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)組織;民主管理;勞動(dòng)關(guān)系;和諧;構(gòu)建

新時(shí)代背景下，我國(guó)諸多社會(huì)元素都發(fā)生了一定改變，人們的生活結(jié)構(gòu)、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、普遍的思想潮流等諸多內(nèi)容都發(fā)生了改變。特別是對(duì)于企業(yè)管理工作及工會(huì)民主工作而言，其自身價(jià)值與意義非同小可，然而應(yīng)對(duì)新時(shí)代、新發(fā)展、新形勢(shì)和新背景，如何做好相關(guān)民主管理，進(jìn)而通過(guò)此類管理來(lái)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系成了新形勢(shì)下的新問題。針對(duì)這一特點(diǎn)，必須要明確以人為本的管理工作理念價(jià)值與意義，明確相關(guān)管理操作及管理工作發(fā)展方向。

一、新形勢(shì)下工會(huì)民主管理工作方向

（一）深入群眾

工會(huì)民主管理工作必須要首先深入職工群眾，明確職工群眾中思想特點(diǎn)，了解群眾需求、群眾心態(tài)、群眾心理，將群眾問題規(guī)劃為工會(huì)管理問題，解群眾燃眉之需，體群眾困難境遇。由此可見，進(jìn)一步保障相關(guān)管理活動(dòng)順利有效開展，實(shí)際操作過(guò)程中必須要首先深入群眾中，明確群眾需求，根據(jù)群眾特點(diǎn)制定工作規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)所有操作自身綜合民主性特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)。對(duì)于企業(yè)而言，每個(gè)員工個(gè)體都具備著特異性特點(diǎn)，尤其多元化社會(huì)及時(shí)代背景下，員工思想等方面也具備著較為明顯差異。為了進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)組織工作效果，首先要秉承著以人為本的管理理念，充分深入到群眾中去，了解群眾特點(diǎn)。要讓組織服務(wù)于群眾，解決群眾困難，要嚴(yán)格杜絕群眾表面靠攏于組織現(xiàn)象，或組織無(wú)法解決員工問題、了解員工問題的現(xiàn)象。諸多工會(huì)活動(dòng)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定，例如可以定期制定“服務(wù)職工”相關(guān)主題活動(dòng)，讓員工更有參與感、歸屬感，在根本上解決原有問題，深入群眾并優(yōu)化工作方式，充分為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打好基礎(chǔ)，做好基層組織相關(guān)工作。

（二）明確目標(biāo)

工作目標(biāo)的明確是實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建重要基礎(chǔ)，要圍繞著特定目標(biāo)，加強(qiáng)民主管理活動(dòng)，明確基層組織自身靈活的作用與價(jià)值，發(fā)揮其自身引領(lǐng)作用。針對(duì)這一特點(diǎn)，實(shí)際工作過(guò)程中，最主要一點(diǎn)就是為了令職工充分獲得歸屬感，積極了解思想動(dòng)態(tài)，從而保障工作質(zhì)量和工作效果同時(shí)，也保障生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率，做好員工專業(yè)能力、生產(chǎn)工作水準(zhǔn)等各方面提升。通過(guò)民主化管理及以人為本理念的工作，需要明確工作目的與工作要點(diǎn)，充分發(fā)揮組織作用與價(jià)值，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

二、新形勢(shì)下工會(huì)民主管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建策略分析

（一）構(gòu)建工作體系

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，首先需要形成一定體系，首先要根據(jù)現(xiàn)有制度等方面情況，做好工會(huì)組織與員工個(gè)體的聯(lián)系，其次在這基礎(chǔ)上還需要優(yōu)化日常管理，確保管理民主性、公開性、透明性，工會(huì)等基層組織需要站在工人角度與工人利益本身出發(fā)，合理確保工人利益，將運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行本質(zhì)上優(yōu)化。由此可見，實(shí)際操作過(guò)程中，為了令工會(huì)民主管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建效果得到提高，首先需要合理優(yōu)化相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，將整體管理機(jī)制逐漸透明化，讓所有員工參與到其中。職工參與到其中，有了歸屬感之后，才可以更好開展相關(guān)管理工作。要讓職工參與到管理人員任免、運(yùn)行機(jī)制調(diào)整等工作中，確保整體體系具備著完善化、合理化、平等化特點(diǎn)。通過(guò)民主公開、合理激勵(lì)等措施，進(jìn)一步調(diào)整隊(duì)伍與工作機(jī)制、工作原則，進(jìn)一步提升工作效果。由此可見，構(gòu)建良好體系，要將制度進(jìn)行調(diào)整與修正，充分利用民主管理及工會(huì)組織自身貼近基層特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等，積極調(diào)動(dòng)員工參與積極性與參與效果，進(jìn)而切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)有體系，完善現(xiàn)有工作制度。

（二）完善工作原則

在工作原則方面，需要不斷進(jìn)行合理優(yōu)化，確保工會(huì)等基層組織工作與和諧勞動(dòng)關(guān)系體系相聯(lián)系，將以人為本的理念貫徹落實(shí)，不斷利用民主管理、公開選舉、平等透明等措施，完善工作原則，充分將體系運(yùn)作與運(yùn)行現(xiàn)有情況進(jìn)行綜合性提高?？梢钥隙ǖ氖?，此類工作的開展與提高，需要在根本上考慮到工作要點(diǎn)、工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所在，明確和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建根本意義、根本價(jià)值。工會(huì)民主管理自身要具備著完善性特點(diǎn)，尤其所有措施、流程等需要不斷完善，對(duì)現(xiàn)有不合理問題進(jìn)行解決，確保管理機(jī)制和諧性與完善性。在這基礎(chǔ)上，要注重提升物質(zhì)水平，完善勞動(dòng)保障，明確勞動(dòng)保障等工作原則，構(gòu)建良好、溫馨、適宜的工作環(huán)境，全方位、多角度進(jìn)行根本上優(yōu)化、完善與提高。在這基礎(chǔ)上，還需要明確職工自身職業(yè)素養(yǎng)等特點(diǎn)，通過(guò)技能、素養(yǎng)等方面培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)所有員工進(jìn)行自主提高，完善現(xiàn)有體系內(nèi)運(yùn)行工作原則，將所有工作進(jìn)一步進(jìn)行透明化、公開化與合理化，提升工作效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

如上所述，新形勢(shì)下工會(huì)民主管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建需要立足于實(shí)際工作，明確工會(huì)組織自身工作發(fā)展方向及工作特點(diǎn)，采取針對(duì)性措施完善現(xiàn)有體系，完善工作原則，保障實(shí)際操作效果同時(shí)，也為和諧勞動(dòng)關(guān)系做足鋪墊，全方位進(jìn)行和諧關(guān)系構(gòu)建，維護(hù)民主管理措施效果，調(diào)動(dòng)職工參與積極狀態(tài)。

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