李 博

軍旅生涯經(jīng)歷了從院校到基層、再到機關、又回到基層的成長蛻變，從首長、領導的引領啟發(fā)，戰(zhàn)友、同事的思想碰撞，工作不力、走過彎路的教訓警醒中，梳理總結出一些履職基層主官的心得體會。

正人先要正己，正己先要正心。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。身為基層主官，一言一行、一舉一動，官兵們看在眼里、記在心里。為人做事走得正、行得端，處處以身作則，事事率先垂范，帶兵自然有底氣，部隊自然有士氣?；仡欁哌^的軍旅生涯，沒有組織的關懷和培養(yǎng)，就沒有自己的成長進步。經(jīng)常叩問自己，是不是抱著一顆感恩的心來回報組織，是不是踏踏實實地為能打勝仗服務，是不是把主要心思和精力用在了工作上？經(jīng)常告誡自己，要對得起組織重托，對得起這身軍裝，對得起官兵期望。

增進班子團結，要在黨性覺悟。黨委統(tǒng)一的集體領導下的首長分工負責制，是確保黨對軍隊絕對領導的一種制度設計，是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。一班人能不能磨合得好、配合得好，方法非常重要，但更重要的在于一班人的黨性覺悟和胸懷境界。常有這樣的體會，班子里有矛盾，如果出發(fā)點都是為了工作，即使爭得面紅耳赤，但最后總能心平氣和地坐下來，換位思考、求同存異，反而更加團結。如果私心雜念作祟，各自盤算著自己的小九九，往往事情越鬧越僵，矛盾越積越深，最終受損失的將是班子凝聚力和單位建設。

有權必定有責，有責必須擔當。部隊出了問題，一般來說，責任不在戰(zhàn)士，而在領導、在帶兵人。特別是身為一級主官，一事當前，應該多想想黨性原則，多想想責任擔當，多想想單位大局，把該挑的擔子扛起來，把該負的責任擔起來。是否敢于擔責，直接體現(xiàn)了一級班子的黨性覺悟、態(tài)度認識和能力素質(zhì)，直接體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員、一名領導干部的人格、胸懷和擔當。出問題不可怕，作檢查不可怕，受處分也不可怕，關鍵是如何去面對、去反思，如何正確認識、重拾信心，帶領部隊重整行裝再出發(fā)。

蹄疾更要步穩(wěn)，切忌心浮氣躁。作為單位主官，下轄部隊往往類型多樣，點多線長，使命任務、組織編成、地理環(huán)境各不相同，再小的單位也有自身的鮮明特點和實際情況。比如說歷史遺留問題和傾向性問題，一般都隱藏著根深蒂固的原因。新官上任往往干勁十足，但是如果情況不明、方法不對，僅憑一腔熱血急于求成，有時越想立竿見影越容易適得其反。特別是遇到一些關系重大、比較棘手、不好把握的事情，更要冷靜淡定，把自己融入進去，把各方面情況掌握清楚，把班子的思想統(tǒng)一起來，把看似簡單的問題想得細致細致再細致些，有的放矢，對癥下藥，一步一個腳印，一步一個臺階，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作。

善用表揚批評，因人因時制宜。表揚和批評是帶兵人教育、鼓勵、鞭策部屬不可或缺的方法手段，同時也是一把“雙刃劍”，如果使用不當，會產(chǎn)生負面影響。應該區(qū)分對象、把握時機、注意尺度，恰如其分地進行表揚和批評。少在戰(zhàn)士面前批評干部，多在干部面前表揚戰(zhàn)士。干部、戰(zhàn)士分屬不同群體，在思維層次、認識水平、成長路線等方面都有差異。批評的目的在于激起羞恥心和自尊心，在戰(zhàn)士面前批評干部，往往會事與愿違，自尊心越強的人有時越脆弱。表揚的目的在于激發(fā)榮譽感和責任感，在干部面前表揚戰(zhàn)士，往往會事半功倍，不但能密切干部與戰(zhàn)士之間的關系，還能鼓勵戰(zhàn)士朝著表揚的方向加倍努力。

聚焦實際問題，用心愛兵帶兵?！爸v”和“寫”是政治工作必要的體現(xiàn)形式，但是要樹立政治工作的威信，保持強大的生命力，離不開扎扎實實的“做”。特別是在基礎差、底子薄、矛盾問題較多的單位，發(fā)揮政治工作的實效，更要向解決實際問題聚焦用力。把戰(zhàn)士的小事當作自己的大事，把戰(zhàn)士的困難當作自己的困難。挖掘激發(fā)他們的潛力潛能，重視傾聽他們的正當訴求，想方設法解決他們的實際困難，戰(zhàn)士們心里自然會有一桿秤，秤出的是真情真意，秤出的是公平公正，秤出的是軍心士氣。說十句空話不如辦好一件實事，幫助一個人能夠感染一群人。