摘要：進度管理是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，進度管理水平直接影響著整個建筑工程的生產(chǎn)水平。建筑工程的監(jiān)督管理主要是為了在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，能夠全面提高建筑工程的整體效率，在約定的竣工日期之前完成建筑工程項目的施工。隨著我國國民經(jīng)濟不斷增長的趨勢，建筑工程的規(guī)模越來越壯大，加強建筑工程的進度管理能夠保證建筑行業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：進度管理;工程管理;運用

一、進度管理在建筑工程中存在的問題

（一）工作人員的問題

在建筑工程開始施工之前，一般來講要有專門的設(shè)計人員進行建筑工程圖紙的設(shè)計，如果在前期設(shè)計人員能力不足，設(shè)計圖紙出現(xiàn)不合理的問題，就很有可能導(dǎo)致整個建筑工程都留下深深的安全隱患，讓建筑工程不能按照規(guī)定時間內(nèi)竣工。設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題，同樣也會延遲建筑工程的開工時間，降低施工人員的工作效率，最終影響建筑工程的施工進度。除此之外，一些施工人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，接受文化程度水平不同，在施工過程中對于一些大型機械不能熟練使用，安全意識較低，就會導(dǎo)致整個建筑工程的進度管理效率低下。建筑工程中進度管理人員管理意識不強，不能做到全程監(jiān)管，對于一些質(zhì)量不合格的建筑材料而導(dǎo)致耽誤工期進度，也不能很好地去解決，一定程度上影響了建筑工程的進度管理。

（二）管理問題

目前在我們國家，大部分管理者比較看重建筑工程帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了建筑工程的整體施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致在建筑工程的是工程中存在一系列的安全隱患問題。在建筑工程的進度管理中，由于進度管理的人員數(shù)量有限，一些相關(guān)部門比較輕視一些建筑工程的進度管理，就會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，建筑設(shè)備不能及時供應(yīng)，一些設(shè)備老化、破舊的問題也無人問津。施工現(xiàn)場的建筑材料檢驗是否合格，施工人員的安全防范措施是否到位，進度管理人員都不能第一時間把握精準(zhǔn)。雖然理論知識儲備量很豐富，但不能很好地將理論和實際結(jié)合到一起，也會耽誤建筑工程的整體進度，影響建筑工程的質(zhì)量管理。

二、加強進度管理在建筑工程的策略

（一）建立完善的管理體系

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該建立健全完善的工程管理體系，建立科學(xué)有效的管理模式，能夠更好地保障建筑工程的施工進度順利進行。建筑工程單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制訂一套完善的進度管理體系，建立施工人員責(zé)任制度，將具體責(zé)任落實到每一個施工人員身上，如果發(fā)現(xiàn)任何問題，將可對應(yīng)到具體某個工作人員上。對建筑工程的工作人員進行責(zé)任制度的管理，可以有效提高工作人員的工作效率，防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工過程中遇到的緊急事件也要事先做好應(yīng)急措施，防止事件發(fā)生的時候手忙腳亂，不知如何應(yīng)對處理。除此之外，在建筑工程施工過程中，也要對施工人員的施工任務(wù)和施工責(zé)任明確區(qū)分開來，根據(jù)不同的時間段制訂不同的施工計劃方案，有利于更好地加強施工進度管理。

（二）加強對工作人員的合理安排

由于建筑工程的規(guī)模比較龐大，往往需要大量的施工人員和管理人員一起進行。如果在施工過程中各部門和各個施工人員不能同時進行施工，就會對整體的施工進度產(chǎn)生影響。所以在建筑工程施工中，要加強對工作人員的合理安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好每一個施工人員的工作任務(wù)，對一些施工人員使用的建筑材料和建筑設(shè)備要進行合理地安排規(guī)劃。合理安排每一個工作人員的工作量，明確各自的職位分工，按照施工計劃來完成建筑工程的施工進度，確保整個建筑工程能夠有條不紊地進行。另外，也要加強對施工人員技術(shù)培訓(xùn)，建筑單位可以提高招聘的標(biāo)準(zhǔn)，選擇一些經(jīng)驗豐富的、知識儲備量豐厚的、接受過專業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)的優(yōu)秀人才，定期開展人才培訓(xùn)工作，通過借鑒國外先進的進度管理經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況，進行建筑工程的進度管理，提高整個工程的工作效率，保證工程質(zhì)量提高。

三、進度管理在安全管理中的重要性

根據(jù)我國目前的建筑工程管理來看，安全管理的有效實施不僅依賴于相關(guān)法律法規(guī)的把控，也是在相關(guān)法律法規(guī)上得到保障。建筑工程的進度管理不僅能夠協(xié)助施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，也能在一定程度上提高項目管理負(fù)責(zé)人以及其他工作人員的安全管理機制，在施工現(xiàn)場應(yīng)用，形成一個較為嚴(yán)密的安全管理體系。

一般來講，安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性高超的工作，是保障施工安全的必要條件。但是往往在實際情況中，安全管理中的安全技術(shù)交底工作由于各種不確定因素的影響不得不一推再推。進度管理在安全技術(shù)交底前，用最短的時間將安全交底工作以書面形式呈現(xiàn)出來，將不同工作類型、不同的施工進度清晰簡明的羅列出來，更好的推進安全技術(shù)交底工作的進行。整體來講，進度管理的有效開展，可以保證安全技術(shù)交底工作能夠如約推進，促進建筑行業(yè)的安全管理更加穩(wěn)定。

四、結(jié)語

綜上所述，進度管理能夠保證建筑工程的工期按時完成，監(jiān)督整個建筑工程的質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。但是在實際施工中，也要根據(jù)實際情況來制訂相應(yīng)的進度管理制度，保證在施工過程中可以有章可循。在進度管理中融入先進的技術(shù)手段，提高整個建筑工程的管理效果，進一步增進建筑行業(yè)社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，提高國家的綜合實力。

參考文獻：

[1]戴海艦，趙志曼，何濟源.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放，2018（22）：16-19.

作者簡介： 柳國海，南京華致建設(shè)集團有限公司。