摘要：企業(yè)管理的核心就是財會管理，財會管理其實可以直接的影響企業(yè)管理水平。企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，現(xiàn)代企業(yè)制度有著明確的財產權、明確的責任和責任分配以及科學的管理方法和管理模式。隨著國家經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增加，許多企業(yè)利用現(xiàn)代企業(yè)制度將傳統(tǒng)企業(yè)轉向現(xiàn)代企業(yè)，不斷提高其基本競爭力。財會管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須不斷優(yōu)化以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強財會管理，對推進我國企業(yè)的改革和發(fā)展至關重要。

關鍵詞：財會管理;現(xiàn)代企業(yè)制度;新要求

一、財會工作性質

（一）財會工作涉及面廣，范圍大

企業(yè)的內部的財會管理活動包括商品采購、生產和銷售產品等領域。財務會計工作主要是負責及時向企業(yè)的所有生產活動提供準確、完整的數(shù)據，尤其是給企業(yè)管理層的決策給予數(shù)據的支持。公司財務報告的工作還包括運輸、技術支持、售后服務和稅務等與企業(yè)的外部關系?？梢钥隙ǖ氖牵攧諘嫻ぷ髋c企業(yè)內部經濟活動的各個方面以及外部業(yè)務的各個方面都有很大的聯(lián)系。

（二）財會工作綜合性很強

財會管理是價值管理領域的一部分，融資、投資管理和利益分配等都是屬于財會管理的，是更具有全面性、綜合性的經濟管理。由于財會管理貫穿企業(yè)生產活動的所有環(huán)節(jié)和要素，企業(yè)必須通過財會管理來確保所有業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)調和管理，這是企業(yè)協(xié)調生產活動的重要工具。因此，財務管理作為企業(yè)的基本管理職能之一滲透到了其活動的整個過程。

（三）財會工作敏感性強，靈活性高

現(xiàn)代企業(yè)要求投資資本實現(xiàn)成本保值和增值，因此現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標是最大化經濟效益。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須能夠盈利、增加收入、增加各種各樣的資源，資金流動是這些資源主要的存在形式。作為所有管理活動的核心，財會管理需要具有高度敏感性，及時反饋和分析金融指標和影響它們的因素。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作的新要求

（一）要加強清產核資工作

現(xiàn)代企業(yè)制度是符合市場經濟的要求的，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)要做到政企分開，權責明確。根據這些要求，會計系統(tǒng)和企業(yè)財務管理系統(tǒng)也發(fā)生了變化。財務會計部門必須注意財產的內容，才能避免在現(xiàn)代企業(yè)中出資人的所有權和法人個人財產權出現(xiàn)混淆的錯誤。

（二）要積極轉變財會管理職能

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)能夠放棄傳統(tǒng)的管理模式，能夠很快接受和推廣更廣泛地使用現(xiàn)代財會管理的模式和方法，更有效地進行財會管理活動。財會管理的職能轉變主要在以下幾方面進行轉型：包括預測、控制、金融決策和風險分析的早期預警職能等。財務決策是在企業(yè)財務活動的各個階段的基礎上做出的，與實現(xiàn)商業(yè)目標直接相關，財會管理的核心就是決策功能。此外，在市場經濟中，任何企業(yè)獲得的利益都有其不確定性，管理不善可能導致企業(yè)的經濟危機，甚至破產，因此現(xiàn)代企業(yè)的財務活動也需要注意早期風險分析和預測。

（三）要明確和追求財會管理的目標

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權和商業(yè)權利是明確劃分開的。在企業(yè)的日常運作過程中，投資者負責對企業(yè)的投資，經營者負責對企業(yè)的日常運營。企業(yè)的老板關注的是利潤，追求的是收益。債權人重視在規(guī)定的時間內償還企業(yè)債務，盡量減少風險;企業(yè)員工主要關心的是工資和福利水平?，F(xiàn)代企業(yè)的目標是最大化的盈利和改善企業(yè)經濟狀況，因此企業(yè)首先必須明確財會管理的目標，這樣，才能更好地提高金融會計在整體企業(yè)管理中的主導作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下如何建立財務管理新體制

現(xiàn)代企業(yè)制度下如何進一步對財務管理體制進行補充和豐富，建立新的財務管理體制，是擺在財務會計工作者及教育工作者面前的重要課題。筆者查閱相關資料，總結財務教學及管理經驗，認為應兼顧財務預算與資金管理兩項工作，通過強化預算工作和推動資金管理體制改革為主要內容，建立健全財務管理新體制。首先，現(xiàn)代企業(yè)應強化財務預算，重視事前預測及規(guī)劃工作，提高財務管理科學化與體系化財務預算由企業(yè)最高權力機構對未來一定期間內的經營決策和目標進行探討規(guī)劃，體現(xiàn)一切經營活動都圍繞財務目標實現(xiàn)的經營理念，強調在預算執(zhí)行過程中落實各項財務政策，以強化財務控制和穩(wěn)固財務管理的中心地位來帶動企業(yè)持續(xù)經營。具體而言，圍繞企業(yè)的目標利潤編制財務預算，以此為中心來落實財務政策，提高財務的管控能力，同時要以效益實績?yōu)闃藴蕘韺︻A算進行考核評價，確保各項財務政策的兌現(xiàn)。其次，現(xiàn)代企業(yè)應健全資金管理體制。建立資金投入效果的保證機制，提高資金的使用效益資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，企業(yè)的全部經營活動均需要資金支持。企業(yè)管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為中心，資金管理的對象就是資金。企業(yè)應建立高度集中的資金管理體制，提高資金的使用效益，實現(xiàn)對資金資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)經濟效益的增長。

四、結語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)會計工作必須準確把握現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求和標準，以現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理的新要求為出發(fā)點和落腳點，通過改善企業(yè)財務管理推動企業(yè)創(chuàng)新管理，推動企業(yè)財務管理及企業(yè)管理上新臺階、新水平。

參考文獻：

[1]涂湘蕻.論財會工作如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求[J].財會學習，2017（14）：15-16.

[2]張軍.淺論財會工作如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求[J].時代金融，2016（15）：138-139.

作者簡介： 劉敬君，國網杭州市余杭區(qū)供電有限公司。