■ 王利（深圳市華西光電有限公司）

為了順應時代的發(fā)展，中小企業(yè)的改革也需加快進程，在快速發(fā)展的同時，中小企業(yè)對財務會計管理方面的忽視所引起的弊端日益顯露，這需要引起企業(yè)高層管理者和相關工作人員的高度重視，從借鑒先進的管理經(jīng)驗做起，與時俱進制定科學的財務會計管理制度和企業(yè)的經(jīng)濟體制，不斷加強企業(yè)財務會計管理的改革意識，使其不斷規(guī)范化、合理化。

一、中小企業(yè)財務會計管理的現(xiàn)實意義

財務會計管理工作本身就是企業(yè)管理的核心組成部分，它是在有關法律法規(guī)基礎上進行的一項管理企業(yè)財務活動、處理企業(yè)財務關系的經(jīng)濟管理工作。然而，中小企業(yè)由于經(jīng)濟業(yè)務構(gòu)成簡單、資金鏈發(fā)展單一等因素在一定程度上忽視了財務會計管理工作。然而，在目前市場競爭壓力巨大的背景下，中小企業(yè)財務會計管理具備了一定的現(xiàn)實意義。

（一）有助于加強對中小企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督

中小企業(yè)的財務管理可以對企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)督，從而達到提高企業(yè)資金利用率、增強企業(yè)財務決策準確性、規(guī)避財務風險等目的，進而有效提高中小企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。

（二）有助于推動中小企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型

在目前全球經(jīng)濟增長緩慢、市場競爭壓力巨大的背景下，中小企業(yè)紛紛面臨打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理道路的局面。然而中小企業(yè)想要實現(xiàn)完美順利地轉(zhuǎn)型，首先就要進行財務會計管理轉(zhuǎn)型，只有企業(yè)的財務會計管理戰(zhàn)略適應了企業(yè)整體經(jīng)營管理模式，才能有效結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況做出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)劃，從而幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

（三）有助于提升中小企業(yè)的市場競爭能力

中小企業(yè)面對市場壓力，其優(yōu)勢在于自身的成本競爭力、資金競爭力、產(chǎn)品競爭力上面，而這些恰恰是企業(yè)財務會計管理的重要內(nèi)容。所以，財務會計管理是貫穿中小企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務始終的，它存在于中小企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)里。所以中小企業(yè)想要提高自己的市場競爭能力，就要先提高自身的財務管理水平。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）高層管理者責任意識不強

當前中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀從一定程度上受到了管理者責任意識不強的影響，在目前的市場經(jīng)濟體制下，故有的財務管理模式需整改，而財務會計管理是隱形效益，有的高層管理者責任意識不強，就忽略了對于這部分工作的規(guī)劃。具體表現(xiàn)如下：第一，中小企業(yè)的財務會計管理體系落后，缺乏權責明晰的管理制度和獎懲機制。第二，中小企業(yè)財務會計管理崗位責任劃分不夠明確，沒有指定到具體的部門和人員。第三，中小企業(yè)財務監(jiān)察管理制度落實貫徹不夠明確、全面、仔細，沒有嚴格按照現(xiàn)有的既定制度執(zhí)行。

（二）內(nèi)部財務管理制度執(zhí)行力不強

我國許多中小企業(yè)的通病就是在日常工作中重視業(yè)務處理、輕視內(nèi)部管理，企業(yè)高層對于內(nèi)部控制方面的工作不夠重視，這就使得中小企業(yè)財務會計管理制度的執(zhí)行力不強。許多中小企業(yè)只是按照相關規(guī)定制定了企業(yè)內(nèi)部財務會計管理的相關條例，但這些內(nèi)容空有其表，企業(yè)高層管理者既沒有深刻認識到內(nèi)部財務會計管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也沒有實施相關的管理政策，使得中小企業(yè)從上到下都沒有形成對于內(nèi)部控制和財務會計管理的重視，更談不上自覺執(zhí)行相關制度，導致中小企業(yè)的內(nèi)部控制只是一個空殼子[1]。中小企業(yè)的高層管理者更不會去更新有關內(nèi)部財務會計管理制度相關的內(nèi)容，也不會定期進行有關的進修學習來更正錯誤，沒有起到良好的帶頭作用。這種風氣影響著企業(yè)的其他員工對于企業(yè)內(nèi)部財務會計管理制度的漠視，在執(zhí)行相關業(yè)務時，企業(yè)員工也不會按照相應地流程進行工作，經(jīng)常出現(xiàn)一項業(yè)務已經(jīng)完成再重新倒補手續(xù)的情況。失去了內(nèi)部財務會計管理約束的中小企業(yè)容易被違法亂紀者鉆空子，也會導致企業(yè)上下人員工作程序、方法不一，容易出現(xiàn)相關財務漏洞從而受到有關部門嚴厲地處罰。

（三）中小企業(yè)專業(yè)財務管理人員不足

目前我國各個中小企業(yè)財務會計管理現(xiàn)狀是，并沒有自己的有針對性的財務會計管理完備的體系和相應的公司負責。大多數(shù)都是由第三方涉入進行相應財務會計管理等相關服務。這樣不便于財務會計管理問題的及時發(fā)現(xiàn)和整改。另外，中小企業(yè)對這樣的專業(yè)財務會計管理人員的需求量極大，在現(xiàn)實工作中，中小企業(yè)財務會計管理工作中仍然存在管理人員身兼數(shù)職，多被行政后勤等繁瑣工作占用的情況。這就造成了中小企業(yè)專業(yè)財務會計管理人員極其匱乏的現(xiàn)狀，這與其工作崗位和工作環(huán)境的頻繁調(diào)動以及工作內(nèi)容模糊不清有極大的關系，根據(jù)不完全地統(tǒng)計，我國中小企業(yè)專業(yè)財務會計管理工作的人員工作時間平均不會超過一年，這就導致了財務會計管理人員技術不夠熟練，相關工作進步較慢的情況。

三、完善中小企業(yè)財務管理的對策建議

（一）建立健全財務會計管理制度

當今社會，經(jīng)濟和科技發(fā)展日新月異，中小企業(yè)面對自身財務會計管理也應與時俱進，追隨時代發(fā)展的潮流，在財務會計管理問題的面前，中小企業(yè)應該認清現(xiàn)狀，多學習多交流，尤其是向在此方面建樹卓著的企業(yè)取經(jīng)，以此來為我們自己的標準化管理注入新鮮的血液，同時先進的理念和先進的制度體系也會使得中小企業(yè)的財務會計管理標準化建設如虎添翼[2]。因為只有有了明確的制度體系的管理和規(guī)范，各個部門和個人在具體工作的操作上也能有依據(jù)，即有據(jù)可依、有法可依，才能按照規(guī)定有條不紊的進行工作流程。而監(jiān)督人員也可根據(jù)相應的制度規(guī)范的要求逐條逐項進行從上而下地貫徹。這對完善和健全財務管理制度體系相當有利，中小企業(yè)財務會計管理的標準化建設也指日可待。

（二）應用先進的財務會計管理方法

財務會計管理工作是十分細致和嚴謹?shù)模窃趪曳ㄒ?guī)和企業(yè)制度條條框框的限制下進行的。然而，面對嚴峻的市場考驗，中小企業(yè)的財務會計管理方法也應該與時俱進地進行創(chuàng)新和改造，但這種創(chuàng)新和改造必須在國家法律法規(guī)限制之內(nèi)。所以，對于財務會計管理工作來說，一方面要進行制度和方法的創(chuàng)新，真正將財務會計管理制度落實到實際工作中，真正讓財務會計管理指導經(jīng)濟業(yè)務。另一方面，中小企業(yè)要加強對于財務會計管理工作的資金投入，引進更多計算機等電子設備、應用目前與大數(shù)據(jù)接軌的云會計計算系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的手工記賬模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C記賬，從而提高中小企業(yè)財務會計管理的準確性和全面性，提高中小企業(yè)財務會計管理的效率和質(zhì)量。

（三）加強對財務會計管理人員的教育與培訓

由于財務會計管理工作的專業(yè)性和特殊性，對于從業(yè)人員要求較高，在市場經(jīng)濟競爭力增強的背景下，中小企業(yè)一定要重視對于財務會計管理工作人員的教育培訓工作。而且，財務會計管理人員應該是同時具備會計學知識、計算機技能、財務管理技能的高素質(zhì)人才，只有這樣的人才才能適應時代飛速發(fā)展的腳步，適應應用會計核算的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)工作的方式，才能對中小企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)清理等各部分事項的進行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時，相關單位和部門之間要不定期開展經(jīng)驗交流座談會，讓專業(yè)隊伍能夠充分交流思想，只有這樣才能更加高效地將中小企業(yè)財務會計管理工作落實。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了適應市場經(jīng)濟的變化，中小企業(yè)必須要加強對于企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，中小企業(yè)高層管理者應該充分認識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并在此基礎上建立一系列財務管理制度、應用先進的財務管理方法，加強對于財務管理工作人員的培訓和教育，從而不斷增強中小企業(yè)財務管理工作的效率和質(zhì)量。