摘 ?要：企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)在發(fā)展的過程中通過橫向或縱向的發(fā)展，在企業(yè)基礎(chǔ)上延伸的子公司、分公司及其實(shí)際控制的相關(guān)企業(yè)，經(jīng)過統(tǒng)一集合組成的發(fā)展團(tuán)體。企業(yè)集團(tuán)式的經(jīng)營，能夠?qū)⒓瘓F(tuán)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效分配，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)和降低運(yùn)營成本，從而提升企業(yè)集團(tuán)的整體競爭力。在企業(yè)集團(tuán)的資源整合和利用中，最重要的是財(cái)務(wù)上的資源整合和利用，資金鏈的良性循環(huán)是企業(yè)得到發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我國越來越多的企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)共享，在資本上相互支持，提升企業(yè)集團(tuán)在資本市場(chǎng)的實(shí)力。但是，我國企業(yè)集團(tuán)由于接觸財(cái)務(wù)共享時(shí)間短，在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)共享過程中，出現(xiàn)諸多運(yùn)營問題，影響著集團(tuán)的前進(jìn)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享;問題對(duì)策

一、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的意義

（1）優(yōu)化內(nèi)部資源情況，提升企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營效益

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享，即對(duì)企業(yè)的收入、成本、利潤等進(jìn)行共享，在成本欄目共享過程中，可以清楚指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源總成本的損耗問題，能夠?qū)Τ杀局С鲞M(jìn)行優(yōu)化，對(duì)重復(fù)資源合理利用，減少資源浪費(fèi)問題。同時(shí)，可以對(duì)內(nèi)部人員的工作崗位進(jìn)行整合，重復(fù)的后勤位置進(jìn)行重新優(yōu)化分配，提升工作人員的辦事效率，避免人員臃腫問題出現(xiàn)。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享，能夠提升綜合競爭力

通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享，能夠?qū)ω?cái)務(wù)作更加精準(zhǔn)管理，能夠防止各集團(tuán)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假或信息缺失等問題，也能避免各集團(tuán)之間財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱。同時(shí)，經(jīng)過財(cái)務(wù)共享，讓整個(gè)企業(yè)集團(tuán)資源整合起來，最大限度地為企業(yè)集團(tuán)抵抗資本市場(chǎng)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營的穩(wěn)健程度，為提升企業(yè)集團(tuán)的綜合市場(chǎng)競爭力提供有力保障。企業(yè)集團(tuán)管理需要有科學(xué)的運(yùn)作模式，而財(cái)務(wù)共享具有實(shí)時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，可以在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中實(shí)時(shí)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不受外部影響，讓企業(yè)保持健康的發(fā)展趨勢(shì)。

（3）提升信息準(zhǔn)確度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)度

在當(dāng)前資本市場(chǎng)，企業(yè)集團(tuán)要得到良好的運(yùn)作，必須要有龐大的資本支持。企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息有準(zhǔn)確的認(rèn)知，并且進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，以應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)常有良好的發(fā)展目標(biāo)，但缺少資本支持而制約企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享，有利于解決企業(yè)資本不足的問題，提升推行企業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度。現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享重要性日益凸顯，國際上大型的企業(yè)集團(tuán)公司具備成熟的財(cái)務(wù)共享體系，并在發(fā)展中取得實(shí)效。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的問題

（1）核心財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)缺失，財(cái)務(wù)信息外泄

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的核心私密文件，企業(yè)集團(tuán)之間相互共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，容易導(dǎo)致機(jī)密財(cái)務(wù)狀況外泄，不利于各個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。部分企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)共享，只局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的共享，財(cái)務(wù)資本依然操控在手中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享形式化，資源難以進(jìn)行有效分配。

（2）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低

在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中最重要的就是要對(duì)其財(cái)務(wù)人員要有嚴(yán)格的要求。而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享面臨財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低問題，其中包括財(cái)務(wù)思想素質(zhì)和財(cái)務(wù)技能素質(zhì)。財(cái)務(wù)共享要求企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)具有更高標(biāo)準(zhǔn)的思想道德素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)共享有足夠的認(rèn)知，了解財(cái)務(wù)共享的真實(shí)含義，調(diào)節(jié)企業(yè)集團(tuán)之間因財(cái)務(wù)共享問題而產(chǎn)生的矛盾。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員具備出色的財(cái)務(wù)技巧，能夠針對(duì)不同企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合和資源再分配，并且要求財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)需要對(duì)每個(gè)企業(yè)集團(tuán)有深刻了解，根據(jù)其實(shí)際情況分配資本資源。

（3）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享，將降低各企業(yè)的資源運(yùn)作自主性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享，會(huì)降低企業(yè)集團(tuán)對(duì)資本的控制力度，將資本交由總公司分配，降低企業(yè)運(yùn)作的自由度，因此在實(shí)際財(cái)務(wù)共享推行中，企業(yè)集團(tuán)思想缺乏統(tǒng)一，發(fā)展目標(biāo)不明確，推行難度大。

三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的對(duì)策

（1）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)思維

需要吸納先進(jìn)的財(cái)務(wù)人才負(fù)責(zé)為企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)共享，不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)，并且重視對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，在推進(jìn)員工先期發(fā)展的過程中，帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的不斷前進(jìn)。需要扭轉(zhuǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層固化思維，樹立正確的發(fā)展觀念，自上而下地推行財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的凝聚力。

（2）強(qiáng)化流程式管理，以規(guī)章制度保障財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享需要有具體且具有監(jiān)督性的的財(cái)務(wù)規(guī)章制度來保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的施行。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行整合，保證數(shù)據(jù)的正確性和統(tǒng)一性。對(duì)資本的運(yùn)作，需要在規(guī)章制度的監(jiān)督下利用，防止資本錯(cuò)用亂用。詳細(xì)的指導(dǎo)流程，可以指引財(cái)務(wù)和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作，確保企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行規(guī)范化。

（3）打造財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，推行網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)整合，是一項(xiàng)龐大的數(shù)據(jù)工程，人為工作容易出現(xiàn)疏漏，同時(shí)，為應(yīng)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，需要投入大量的人力和時(shí)間成本。通過利用網(wǎng)絡(luò)化的便利性，打造屬于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，能夠節(jié)省人力成本，并且保證數(shù)據(jù)整理的正確性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享建立數(shù)據(jù)模型，輸入數(shù)據(jù)即可以得到總結(jié)性系統(tǒng)數(shù)據(jù)，節(jié)省統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提升企業(yè)效益。

在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，市場(chǎng)競爭力越來越強(qiáng)，唯有完善企業(yè)自身的制度，才能推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)共享是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)，在資本市場(chǎng)資本運(yùn)作復(fù)雜化和體量化工程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，是企業(yè)集團(tuán)提升競爭力的必然手段。

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作者簡介：段群星，出生于1971年9月，男，陜西禮泉人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，目前主要從事財(cái)務(wù)管理工作，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理方面。