人物簡(jiǎn)介

曾松良先生，泛米工程有限公司（James Rice Contracting Company Limited）創(chuàng)辦人、香港曾氏宗親會(huì)理事長(zhǎng)、世界曾氏宗親總會(huì)九龍分會(huì)主席。他擁有三十多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)的泛米工程有限公司是一家建筑裝修裝飾工程公司，主要承接外企辦公場(chǎng)所裝修，現(xiàn)已承接數(shù)百項(xiàng)工程，是業(yè)界的標(biāo)兵之一。

於大多行業(yè)來說，從業(yè)者眾，恒河沙數(shù)，如想要從中拔得頭籌，無疑要將自己打磨成為一顆閃亮的珍珠，脫穎而出，讓生意找上門，這是泛米工程有限公司創(chuàng)始人——曾松良先生多年來的經(jīng)營(yíng)之道。

多年來，他負(fù)責(zé)了多個(gè)國(guó)際企業(yè)在港辦公場(chǎng)所的建筑裝修項(xiàng)目管理，包括英國(guó)皇家銀行、高盛證券、飛利浦電子等，在業(yè)界獨(dú)樹一幟。他說，每一個(gè)工程項(xiàng)目就如同一支交響樂團(tuán)，若有多個(gè)專業(yè)交叉配合，彼此協(xié)調(diào)，就能將整個(gè)工程奏出一首餘音繞樑的樂章，而多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，令他蛻變成了一名經(jīng)驗(yàn)豐富、才華橫溢的工程“指揮家”。

資深項(xiàng)目管理人外企辦公場(chǎng)所裝修專家

將工程視為樂團(tuán)的人不多，曾松良先生是少數(shù)人之一。

眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑當(dāng)中扮演著舉足輕重的角色，不但是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)人，更是項(xiàng)目的靈魂人物，管理和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目中的方方面面。而一支樂團(tuán)的指揮，則是透過指揮來組織和訓(xùn)練樂隊(duì)，控制演奏速度，就能保持作品結(jié)構(gòu)與形式的統(tǒng)一，使樂隊(duì)能夠正確、統(tǒng)一地演奏作品。顯而易見，項(xiàng)目經(jīng)理與指揮的內(nèi)在有著異曲同工之妙。

多年前，曾松良先生成為了一名工程項(xiàng)目經(jīng)理人，長(zhǎng)達(dá)二三十年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，令他對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理”與“樂團(tuán)指揮”有了深刻的認(rèn)識(shí)，“我現(xiàn)在的工作角色，相當(dāng)於一名工程指揮家，將工程團(tuán)隊(duì)變成交響樂團(tuán)，目標(biāo)就是演奏出一首令人百聽不厭、餘音繞樑的樂章?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/10/qkimageshrjjhrjj201920hrjj20192008-3-l.jpg"/>

泛米工程有限公司——就是曾松良先生實(shí)現(xiàn)“工程指揮家”的現(xiàn)實(shí)載體。這是由他創(chuàng)建的一家建筑裝修裝飾工程公司，因其具備專業(yè)的技術(shù)、出眾的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為了眾多在港的外資企業(yè)所信賴的建筑裝修商之一，他所承接的項(xiàng)目既包括中小型企業(yè)的改建和裝修工程，也包括國(guó)際企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜而精細(xì)的辦公室項(xiàng)目，至今為止，參與了埃森哲（Accenture）、LOREAL、CBRE、荷蘭銀行、英國(guó)皇家銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、高盛證券、蘇黎世保險(xiǎn)公司、渣打銀行、澳盛銀行、飛利浦電子等諸多知名企業(yè)的項(xiàng)目管理工作。

與此同時(shí)，曾松良先生介紹，泛米工程有限公司的快速成長(zhǎng)，得益於早年與英國(guó)一家知名建筑公司合作並形成了緊密合作的夥伴關(guān)係。而在其公司網(wǎng)頁上，有一句話——“我們相信：在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的承包商行業(yè)中，對(duì)卓越的堅(jiān)持是生存的關(guān)鍵。我們重視每一個(gè)項(xiàng)目，並不斷尋找改善我們?yōu)榭蛻舴?wù)方式的方法?！彼硎荆拔覀儾粌H從事建筑、生產(chǎn)和安裝，還提供裝修後的服務(wù)，滿足客戶實(shí)際所需。”如今，他正在為將泛米工程打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)而努力！

改變，培養(yǎng)工匠造物的心態(tài)

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域打拼多年，曾松良先生深切感受到行業(yè)所出現(xiàn)的一個(gè)弊?。骸昂芏鄷r(shí)候，工程管理團(tuán)隊(duì)沒有做到本份，前期的工作佔(zhàn)用了大量的時(shí)間，從而導(dǎo)致工地的工人在後期趕工，並且要在短時(shí)間內(nèi)完工?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/10/qkimageshrjjhrjj201920hrjj20192008-4-l.jpg"/>

曾松良先生表示，一支樂團(tuán)如果配合得好，自然而然可以演奏出動(dòng)聽優(yōu)美的音樂，而如果整體把握得不好，前緩後急，前鬆後緊，整支音樂的演奏勢(shì)必不和諧，最後的效果也不理想，管理工程也是一樣。

正因如此，他期待著業(yè)界減少如此趕工的情形，在項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度上達(dá)至和諧統(tǒng)一的步伐，令工程緊張有序、安全合理地進(jìn)行。

在建筑裝修領(lǐng)域打拼多年，一些現(xiàn)象引發(fā)曾松良先生的深思。“在一些歐美國(guó)家，他們的安全意識(shí)很強(qiáng)，在施工前會(huì)做好一切的相關(guān)準(zhǔn)備。而大部分就業(yè)人員會(huì)在就餐前更換掉臟亂的工作服，換上乾凈衣服，甚至打領(lǐng)帶、著西裝去就餐。反觀我們，這樣做的不多。一是可能趕時(shí)間，二是可能缺乏相關(guān)的意識(shí)?！钡牵鄬?duì)不友好的就業(yè)環(huán)境，令到許多人對(duì)建筑裝修行業(yè)“望而生畏”，不愿入行，“當(dāng)前，大部分人特別是年輕人喜歡從事IT、金融、地產(chǎn)等行業(yè)，而真正進(jìn)入工地施工的，真的太少，同時(shí)，業(yè)界在相關(guān)方面的改善速度太慢?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/10/qkimageshrjjhrjj201920hrjj20192008-5-l.jpg"/>

但時(shí)代的發(fā)展，迫切需要更高素質(zhì)的服務(wù)。對(duì)於一些優(yōu)秀的日本工匠對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著，以及他們身上工匠造物的精神，是曾松良先生十分欣賞的?！叭毡竟そ吃诠ぷ髦械耐覍Ｗ?，對(duì)每一細(xì)節(jié)的重視，非常值得我們學(xué)習(xí)。在此，我也希望能改變師傅們的想法，不管他們是油漆工、電工、泥水工等，都希望他們能擁有工匠造物的心態(tài)，提升技藝，精益求精，專業(yè)得就像律師、醫(yī)生、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士一樣。”

作為建筑裝修工程的一員，曾松良先生積極推動(dòng)著改變。第一，從思想和態(tài)度上改變。曾經(jīng)，有一則故事廣為流傳。即：有三個(gè)工人在砌墻，有人問他們?cè)谧鍪颤N，第一個(gè)工人說在砌墻；第二個(gè)工人說他在建一座漂亮的大樓；第三個(gè)工人說他在建一座美麗的城市。最後，第三個(gè)工人成為了這個(gè)城市的領(lǐng)導(dǎo)者之一。故事說明了兩個(gè)道理：思想有多遠(yuǎn)，人就能走多遠(yuǎn)；同一條起跑線上，態(tài)度決定一切。從中，曾松良先生希望從業(yè)人員能尊重自己的職業(yè)，端正自己的態(tài)度，在此基礎(chǔ)上提升就業(yè)素質(zhì)，精益求精。第二，給予更多人性關(guān)懷。建筑或裝修的環(huán)境相比普通的工作環(huán)境惡劣，他建議業(yè)界能給予更多關(guān)懷，讓就業(yè)人員感受到更多理解、被尊重，讓更多人愿意入行。在他的公司，還設(shè)有統(tǒng)一的工作服，服裝的背後印有公司的理念，且每一款工作服都由曾松良先生親自設(shè)計(jì)，最新一款的工作服則印製的是“手作”，即希望傳承工匠精神。

但觀念和態(tài)度的改變、匠心的培養(yǎng)，並不是一蹴而就的事。曾松良先生堅(jiān)持自己的初心，“希望盡最大努力，能做多少就做多少。”

寄語青年人，爭(zhēng)做CPU

擔(dān)任多年的項(xiàng)目管理，思維活躍、工作和人生經(jīng)驗(yàn)豐富的曾松良先生，總結(jié)自己的過往經(jīng)歷，寄語年輕人：做人要爭(zhēng)做CPU。

“做人不要做傳輸充電線，不要做外置電池，不要做鼠標(biāo)，不要做鍵盤，一定要做CPU?！边@當(dāng)中，傳輸充電線、外置電池、鼠標(biāo)、鍵盤等，作用單一，大多都只是傳輸或儲(chǔ)備的功能，而CPU是中央處理器，是一臺(tái)計(jì)算機(jī)中系統(tǒng)的運(yùn)算和控制核心，所有其他的設(shè)備都圍繞它而服務(wù)，作用之重要，不可比擬。在社會(huì)當(dāng)中，青年人要爭(zhēng)當(dāng)CPU，發(fā)揮CPU的作用，令到整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)得更好。但想要擔(dān)當(dāng)起CPU，必須要擁有相應(yīng)的才能，這需要在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步、成長(zhǎng)。

除了用心經(jīng)營(yíng)好公司之外，曾松良先生亦承擔(dān)著一些社會(huì)服務(wù)，擔(dān)任香港曾氏宗親會(huì)理事長(zhǎng)、世界曾氏宗親總會(huì)九龍分會(huì)主席等公職。在他看來，社會(huì)是一個(gè)完整的有機(jī)體，自己應(yīng)承擔(dān)起部分責(zé)任。

在社會(huì)公職、公司創(chuàng)始人當(dāng)中，曾松良先生“十指彈鋼琴”，盡量處理好自己周邊的一切工作。但最重要的，他希望改變建筑裝修業(yè)從業(yè)人員的一些固有觀念，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展出一份力，如此就滿足了。