裴小妮

處于新時期背景下，社會形勢不斷變化，信息技術(shù)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，使得企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新的挑戰(zhàn)與難題。企業(yè)財務(wù)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟競爭力與長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中得以立足，則應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理，增強企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

成本是企業(yè)發(fā)展的必要根基，與企業(yè)收益、企業(yè)生存發(fā)展等有著不可分割的聯(lián)系。當(dāng)前，社會進步越發(fā)迅速，企業(yè)競爭逐漸加劇，因此企業(yè)財務(wù)成本管理顯得尤為關(guān)鍵。然而，新時期下的大多數(shù)企業(yè)財務(wù)成本管理中仍然存在諸多問題，如成本管理系統(tǒng)不完善、缺少成本管理主體、管理職責(zé)不明確等，故此，企業(yè)應(yīng)該針對上述問題提出針對性策略，以便于完善企業(yè)財務(wù)成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。

一、分析新時期企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏完善的成本管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)并未建立起完善的成本管理體系，導(dǎo)致財務(wù)受到直接影響。就企業(yè)發(fā)展的層面來說，財務(wù)成本管理絕非是單個部門的工作，其作為一個系統(tǒng)性的工作，與每一個部門之間都存在著一定的聯(lián)系?？梢哉f，企業(yè)成本內(nèi)容繁瑣，既有直接成本還有間接成本;既包括企業(yè)內(nèi)部成本，還包括企業(yè)的外部成本。故此，企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作時，應(yīng)該樹立大局觀念，完善成本管理系統(tǒng)，加強各部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)成本管理。

（二）企業(yè)缺少財務(wù)成本管理主體

在一個企業(yè)中，大多數(shù)人認(rèn)為成本管理主要是財務(wù)部門負(fù)責(zé)，殊不知財務(wù)部門僅僅負(fù)責(zé)財務(wù)成本核算，而成本管理的重點在于“如何管理”，并非“如何計算”。財務(wù)成本管理不能與財務(wù)核算混淆，但是企業(yè)在經(jīng)營活動中并未明確成本管理主體，大多數(shù)交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，因此管理效果并不理想，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)成本管理內(nèi)容不明確

當(dāng)前，一些企業(yè)對于財務(wù)成本管理的認(rèn)知不正確，認(rèn)為成本管理便是如何省錢，只關(guān)注眼前利益，并未明確成本才是企業(yè)的經(jīng)營命脈、發(fā)展根本，導(dǎo)致成本管理工作散漫。正是由于大多數(shù)企業(yè)樹立這種“省錢意識”，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制力度較弱，無法保證企業(yè)的核心競爭力。

二、優(yōu)化新時期企業(yè)財務(wù)成本管理的有效策略

（一）樹立成本管理系統(tǒng)化經(jīng)營理念

由于大多數(shù)企業(yè)采取局部成本管理模式，使得企業(yè)的財務(wù)成本管理效率較低，缺乏系統(tǒng)性的成本管理體系。企業(yè)若想完善成本管理制度，則應(yīng)該樹立系統(tǒng)化的成本管理理念，高屋建瓴，目光長遠(yuǎn)，以系統(tǒng)化的管理理念加強企業(yè)財務(wù)成本的有效管理，進而完善企業(yè)的經(jīng)營與部署，促進企業(yè)成本管理的優(yōu)化控制。在對企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)該秉承著系統(tǒng)化理念，以企業(yè)價值鏈為核心，完善科學(xué)化的財務(wù)管理成本體系，確保企業(yè)的所有財務(wù)經(jīng)營活動都在成本管理的范圍內(nèi)，進而確保企業(yè)的利潤最大化。

（二）完善企業(yè)財務(wù)成本管理制度

新時期背景下，企業(yè)財務(wù)成本管理應(yīng)該與時俱進，引進新型成本管理模式，完善成本管理制度。首先，完善行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)該按照新時期市場經(jīng)濟狀況與成本管理理念，完善企業(yè)成本管理制度，為企業(yè)員工建立起合理的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的行為，保證企業(yè)的經(jīng)營活動成本在財務(wù)管理控制中。其次，建立獎懲考核制度，企業(yè)可以借助于考核的方式增強員工的責(zé)任意識，提升員工的成本管理意識。通過設(shè)置獎懲制度，激發(fā)員工參與財務(wù)成本管理的積極性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)成本管理模式

新時期，處于競爭日漸激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)競爭壓力較大，若想占據(jù)市場份額，則應(yīng)該不斷增強企業(yè)的核心競爭力。故此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)成本管理模式，提升成本管理質(zhì)量。首先，企業(yè)可以借助于信息技術(shù)完善成本管理信息平臺。當(dāng)前，企業(yè)每天的財務(wù)成本信息量較大，傳統(tǒng)型的財務(wù)成本管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的財務(wù)管理需求，因此亟待財務(wù)信息化手段完善成本管理平臺，提升財務(wù)成本管理效率。其次，引進信息化人才。對于財務(wù)成本管理來說，應(yīng)該不斷引進新型管理人才，保證人才既具備信息化技術(shù)能力，還精通財務(wù)成本管理知識，保證財務(wù)成本管理工作質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，加劇了企業(yè)的競爭。財務(wù)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，關(guān)系著企業(yè)的長久生存與持續(xù)發(fā)展，值得企業(yè)的高度重視。故此，處于新時期背景下，企業(yè)應(yīng)該增強競爭意識，優(yōu)化財務(wù)成本管理，健全企業(yè)成本管理制度，引進優(yōu)秀的管理人員，增強企業(yè)的財務(wù)收益，進而促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院）