張建國

[提要] 在國家發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)貢獻了大量的經(jīng)濟資金支持;而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其固定資產(chǎn)管理又直接關(guān)乎各項活動所能產(chǎn)出的最終價值。本文主要針對現(xiàn)行會計準則下加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理路徑進行分析與思考，簡要闡述固定資產(chǎn)管理含義，分析現(xiàn)行會計準則對其影響，并依據(jù)實際情況制定加強固定資產(chǎn)管理的措施，以期提升企業(yè)經(jīng)營實效，促進國家富強。

關(guān)鍵詞：會計準則;企業(yè)管理;固定資產(chǎn)

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年7月11日

在當今社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，現(xiàn)行會計準則不斷推陳出新，企業(yè)固定資產(chǎn)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。若想使得企業(yè)的資產(chǎn)管理工作取得更為良好的進展，就應該對現(xiàn)行的會計準則進行通讀，如此才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會對實際的勞動者產(chǎn)生影響或干擾的勞動資料即是固定資產(chǎn)的實際存在狀態(tài)。若想使這些固定資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中長時間地發(fā)揮自身的作用，貢獻自身的經(jīng)濟價值，并將自身存在的價值合理化地轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)產(chǎn)品的資金效益中，成為企業(yè)運作中的一部分即是實行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要流程。在開展這項工作時必須要遵守相應的原則，將企業(yè)內(nèi)的勞動資料依據(jù)使用年限和實際價值進行合理化區(qū)分。將實際價值較大、可使用年限較長的資料劃歸為固定資產(chǎn);反之，則歸為低值易耗品來進行商業(yè)核算。

從會計的角度來看待固定資產(chǎn)管理，一般可將其按照生產(chǎn)所用、非生產(chǎn)所用、租出部分、未使用部分、無需使用部分、接受捐贈部分、融資租賃部分等進行系統(tǒng)性的區(qū)分。

二、現(xiàn)行會計準則對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的影響

現(xiàn)行的會計準則與傳統(tǒng)的會計準則相比，可將更多的專業(yè)抉擇權(quán)交付于企業(yè)，而不再是僅對較高的固定資產(chǎn)價值進行突出。如此，即可對企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)實際狀況更好地考量，使企業(yè)管理資產(chǎn)的能動性更好地發(fā)揮出來，借助于現(xiàn)行會計準則的作用來對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大的推動力。

在現(xiàn)行的會計準則中已經(jīng)提出了全新的管理理念，在對企業(yè)進行管理時，可將預估的棄置費用等因素進行合理的考量與參照，使公允價值這一理念與固定資產(chǎn)初始計量相融，并且還能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的后續(xù)支出確認原則及時做出合理化的調(diào)整。這一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對人為利潤調(diào)控行為起到一定程度的控制作用，另一方面又能準確地判斷出物資的減值情況，及時提高可回金額計量，使其更具備可操作性。

此外，現(xiàn)行會計準則已經(jīng)明確規(guī)定不允許對企業(yè)已計提減值采取轉(zhuǎn)回操作，通過這一明確的規(guī)定既可以最大限度地提升會計報表信息的真實性與可靠性，又可以促使企業(yè)管理層更好地利用資產(chǎn)減值，使準備沖回來控制利潤的可能性大大降低。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

企業(yè)的固定資產(chǎn)在進行管理時會具備著極高的復雜性，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤將會對整個企業(yè)造成較為嚴重的后果，其危害性將遠超過常規(guī)企業(yè)商品存貨等流動性資產(chǎn)。然而，現(xiàn)在的企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中仍然存在著一些問題，對企業(yè)的財政管理造成了極為惡劣的影響。

（一）資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)不合理。在企業(yè)管理中，仍存在部分企業(yè)未安排專業(yè)的部門對固定資產(chǎn)進行管理，這也直接導致資產(chǎn)在使用時出現(xiàn)損毀、丟失，或是在轉(zhuǎn)移與處置時因未及時管理而引發(fā)了其余問題，這對固定資產(chǎn)的管理造成了極大的危害。

（二）固定資產(chǎn)管理混亂。現(xiàn)在，仍有部分企業(yè)未建立固定資產(chǎn)的明細賬簿和報表，這也就在對固定資產(chǎn)進行管理時無法更好地進行分類管理。又或者是在對其進行登記時，所記錄的賬目內(nèi)容不能良好地將資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、資金情況良好地反饋。這也會導致在對財務(wù)管理時固定資產(chǎn)分配金額不合理，使企業(yè)的管理人員無法對其使用情況進行更為詳盡的信息把控。

（三）固定資產(chǎn)缺乏維護。在部分企業(yè)中，僅重視眼前的利益，為了盡量降低企業(yè)的投資成本，多會降低企業(yè)固定資產(chǎn)的維護費用投入。而各種企業(yè)的設(shè)備在使用時，無法得到合理的維修與保養(yǎng)極易加快設(shè)備的老化，使其在未達到使用壽命時就提前報廢，綜合分析來看，使最終的投入成本明顯提升。此外，還有部分企業(yè)在階段性使用設(shè)備閑置下來后，沒有選擇合適的地點將其進行存放處理，致使設(shè)備的零件受環(huán)境影響而加快老化，甚至是被人為拆除，而使企業(yè)的固定資產(chǎn)在今后的使用過程中無法得到應有的保障。

四、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）加強對固定資產(chǎn)使用的管理

1、資產(chǎn)獲取與驗收。一般情況下，企業(yè)對外購固定資產(chǎn)管理多是由資產(chǎn)使用部門來提交購置的書面報告，在進行一系列的審批工作后，再交由企業(yè)的采購部門對所需品的價格與質(zhì)量進行綜合考量，以便選取合適的物資供應商進行相關(guān)物品的購置工作。而對于一些較大的固定資產(chǎn)購置項目，企業(yè)則需要通過招投標的方式來選擇合適的供應商。在對固定資產(chǎn)的來源進行考量時，自建的固定資產(chǎn)更偏向于對資金支出預算的管控，在對這一工作進行編制時，還應該顧慮到投資預算的總額度、投資的成本與市場平均總值對比、可能損失的機會成本、預估資金凈流入等多方面的因素。

2、資產(chǎn)核算與投保。當固定資產(chǎn)進入企業(yè)后，就應該立即對其進行核算與投保工作，以提升對其管理的成效。這項工作所涉事項較為繁雜，需要對資產(chǎn)的價值明確，將其所采用的折舊方法和使用年限進行記錄，并且還應該對資產(chǎn)的殘存價值進行具體的估算，合理安排資產(chǎn)的盈虧處置，將資產(chǎn)的減值準備計劃與提前進行確定等。例如：某企業(yè)的財政部門針對現(xiàn)行的會計準則與制度，對企業(yè)的具體情況進行綜合性的衡量，再采取更為合理的手段對固定資產(chǎn)進行核算處理。由于企業(yè)固定資產(chǎn)所涉及的類型與數(shù)目繁雜，為了增加核算工作的實效多會采用報表來代替明細賬目表，其表格劃分既包括了明細賬目表的內(nèi)容，又可在月末階段將明細表格和總體賬目進行核對，保證企業(yè)總賬與報表數(shù)據(jù)一致。在企業(yè)的年末結(jié)算工作時，還可將各個月份的報表裝訂成冊，并且與會計的賬簿一起移交企業(yè)檔案管理部門。此外，企業(yè)還還構(gòu)建了較為完備的固定資產(chǎn)投保機制，依據(jù)固定資產(chǎn)的具體特性來確定資產(chǎn)投保的大致范圍。

3、資產(chǎn)維修與盤點。企業(yè)的固定資產(chǎn)使用部門應該定期對所使用的固定資產(chǎn)進行維護與保養(yǎng)，若發(fā)現(xiàn)其存在著使用安全隱患應該及時將其進行維修清除，以此來保障企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)能夠減緩其價值降低速率，在更為良性的使用下提升其實際的使用次數(shù)和設(shè)備使用壽命。同時，企業(yè)還可以針對自身的實際狀況，將固定資產(chǎn)的維修合理劃分為小規(guī)模部位維修和大規(guī)模整體維修。在開展大規(guī)模維修時，應該由企業(yè)的財政部、固定資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門等共同商討，通過開展組織評估工作來就具體維修細則進行安排，制訂出具體的維修方案，并在各項申報手續(xù)辦理完畢后再依照相應的規(guī)范要求開展維修實施工作。而在開展小規(guī)模維修時，應該嚴格遵循效益性原則，在走完相應的審批程序后，財政部門即可依照報賬支付該次維修所花費的費用。例如：某企業(yè)在運作的過程中定期組織企業(yè)的相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進行盤點工作，并對其實際的使用情況進行調(diào)查。在這項工作開展時，將企業(yè)內(nèi)的相關(guān)物資管理人員、賬目保存人員等多個職位的工作負責人員進行抽調(diào)，使其與其余的第三方人員共同工作，從而為固定資產(chǎn)的使用提供更強的保障力度。

4、資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理時，還應該對其后期的處置、轉(zhuǎn)移工作加強管理。在對固定資產(chǎn)進行處置時不能僅由資產(chǎn)管理部門與使用部門進行處理，還應該由其余的部門獨立人員全程參與。尤其是對于那些較為貴重的固定資產(chǎn)進行處理時，不僅需要多個部門來參與，還應該由企業(yè)委托具備一定資歷的相關(guān)第三方中間機構(gòu)來對資產(chǎn)價值進行綜合評估，采用集體審議批示方法，同時由企業(yè)派遣專人對這一過程和最終的處理結(jié)果進行詳細的記錄，以保證企業(yè)固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)移管理更為妥善。

（二）完善資產(chǎn)監(jiān)督機制。為了保障企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的高效進行，應該在企業(yè)內(nèi)部成立相應的資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作進行監(jiān)督，降低工作出現(xiàn)遺漏的概率。并由其對各部門的管理人員進行組織，將過去工作中存在的不足之處進行分析與總結(jié)，以便對今后的工作進行改進與完善。在開展工作時應該遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責”的原則，使各項工作職責確切落實到個人，提升員工的責任意識和工作的積極性。此外，還應該提升員工的風險意識，由監(jiān)管部門對其工作進行定期的審計，并將實際的固定資產(chǎn)管理狀況作出具體的數(shù)據(jù)報表進行上交，一方面可以提升固定資產(chǎn)管理工作數(shù)據(jù)的準確與真實性;另一方面還可盡量降低員工在進行資產(chǎn)管理時的差錯發(fā)生頻率。

（三）提升企業(yè)人員綜合素養(yǎng)。在對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理時，需要由各級員工的互相配合才能夠妥善完成，因此，若想提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理成效就應該建立起一支具有豐富固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗的人才隊伍。首先，應該在人才招聘之初就將現(xiàn)行會計準則作為入職標準，對應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗進行嚴格的考核。其次，還應該對企業(yè)內(nèi)部的工作人員開展定期的專業(yè)培訓工作，使其能夠?qū)ΜF(xiàn)行的會計準則有所了解，并不斷革新對這一觀念的認知，以全面提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。再次，還可以建立合理的獎懲制度，將其與各位員工的工作績效考核相關(guān)聯(lián)，對于企業(yè)內(nèi)部違反規(guī)定的員工及時進行處罰，進一步加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員行為的規(guī)范與管控。最后，應積極地引進專業(yè)化的固定資產(chǎn)管理人才，使企業(yè)的管理工作在其帶動下達到一個全新的臺階。

主要參考文獻：

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