☉張 恒 高 潔

當(dāng)下，基層工作任務(wù)重、頭緒多、檢查頻、要求高，作為基層干部、一線工作者，要把住關(guān)鍵、敲準(zhǔn)鍵盤(pán)，把心思撲在工作上，穩(wěn)心盡職，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化本領(lǐng)，力爭(zhēng)在本職崗位上爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)。重點(diǎn)是強(qiáng)化五種意識(shí)：

面對(duì)榮譽(yù)要強(qiáng)化零起點(diǎn)意識(shí)，堅(jiān)持保清醒求突破。在成績(jī)榮譽(yù)面前，基層干部要戒驕戒躁，自覺(jué)把過(guò)去的成績(jī)珍藏起來(lái)，在新的起點(diǎn)上埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要虛心向領(lǐng)導(dǎo)、身邊同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，做好知識(shí)積淀，提高履職盡責(zé)能力。要崇尚榮譽(yù)，樹(shù)立正確的榮譽(yù)觀，而不沉醉于過(guò)去的榮譽(yù)，把心思精力用在抓建上。

對(duì)待問(wèn)題要強(qiáng)化零容忍意識(shí)，堅(jiān)持找根源求糾治。有的基層干部站位點(diǎn)不高，觀念頗偏，認(rèn)為自己職位低、責(zé)任輕，即使出現(xiàn)差錯(cuò)，也造成不了多大影響；有的工作作風(fēng)漂浮，粗枝大葉，作決策、定措施脫離部隊(duì)實(shí)際，總以人不可能不犯錯(cuò)誤為借口，習(xí)慣于自我原諒；有的不注重學(xué)習(xí)，不深入了解情況，遇到疑難困惑不主動(dòng)向上級(jí)機(jī)關(guān)和身邊老同志請(qǐng)教，不計(jì)后果，盲目蠻干，甚至以自身缺少經(jīng)驗(yàn)為借口，認(rèn)為出問(wèn)題是正常的，等等。存有上述認(rèn)識(shí)是非常可怕的，基層干部由于自身思想不重視、組織不得力、管理不科學(xué)和預(yù)案不完善，甚至麻痹大意，給單位造成不可挽回的損失，更是不能容忍的?；鶎痈刹渴腔鶎尤娼ㄔO(shè)的具體責(zé)任人和實(shí)施者，必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，要有把工作當(dāng)成事業(yè)、把責(zé)任化成工作的姿態(tài)，高起點(diǎn)籌劃、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。要敢于自我剖析，自覺(jué)誠(chéng)懇接受組織批評(píng)教育和幫助，深刻反思、查找并堅(jiān)決糾正自身不足，增強(qiáng)工作才干。

本職崗位要強(qiáng)化零差錯(cuò)意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。基層干部要把各項(xiàng)工作做好做到位，的確非常不易?；鶎痈刹康囊谎砸恍小⒔M織協(xié)調(diào)指揮無(wú)不潛移默化地影響著大家。要愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待每一項(xiàng)工作要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；要排除私心雜念，一心撲到工作上，凝神聚力地抓好單位建設(shè)；要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，科學(xué)統(tǒng)籌，精心組織，精細(xì)管理，運(yùn)用“彈鋼琴”方式來(lái)謀劃和部署工作。這樣才能在工作中少出差錯(cuò)，才能帶出先進(jìn)的單位和一流的隊(duì)伍。

內(nèi)部關(guān)系要強(qiáng)化零距離意識(shí)，堅(jiān)持多交流深溝通。有的基層干部在內(nèi)部關(guān)系上存有認(rèn)識(shí)偏差：有的不愿意同下屬打成一片，怕接觸多了、距離近了，降低了威信；有的認(rèn)為上下級(jí)之間應(yīng)該有嚴(yán)格的等級(jí)，保持一定距離；還有的認(rèn)為同下屬接觸多了，會(huì)更多地暴露自身的不足，等等。事實(shí)上，基層干部同下級(jí)接觸越多，把自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)生活以及人生觀價(jià)值觀等方面經(jīng)驗(yàn)和收獲同下級(jí)交流分享，這不但不會(huì)降低自己威信，反而會(huì)贏得群眾的信任和尊重，進(jìn)而大家也愿意打開(kāi)自己心扉，吐露心聲。這樣一來(lái)，基層干部就能更深入了解基層，把準(zhǔn)大家脈搏?；鶎痈刹坎荒芟萑胧聞?wù)主義，把自己封閉在辦公室，當(dāng)起“宅官”來(lái)，而要深入群眾，深入一線，多同下級(jí)接觸交流，全面把握思想、工作、生活等各方面情況。

日常管理要強(qiáng)化零空擋意識(shí)，堅(jiān)持勤跟蹤多問(wèn)效?；鶎咏?jīng)常性管理工作作為一項(xiàng)連續(xù)不間斷的基礎(chǔ)性工作，是實(shí)打?qū)?，?lái)不得半點(diǎn)虛假的，哪個(gè)環(huán)節(jié)薄弱、管理不到位都要發(fā)生問(wèn)題。因此，基層干部必須全天候、全方位抓好日常管理工作，絕不能緊一陣、松一陣，想起來(lái)抓一陣、上級(jí)沒(méi)要求就置之不理。要做到部署工作有科學(xué)統(tǒng)籌，交代任務(wù)有明確要求，完成工作有具體時(shí)限，防止人員、裝備安全等管理上出現(xiàn)失管失察失控。要建立健全組織，制定完善管理措施，不但自己要多走動(dòng)觀察，還要發(fā)動(dòng)骨干參與管理，及時(shí)廣泛地收集、匯報(bào)管理工作情況，從而有效把握管理方向力度，不斷調(diào)整管理方式方法，切實(shí)增強(qiáng)工作針對(duì)性，防止在管理上出現(xiàn)盲區(qū)和死角。