○ 文／張有根

干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，是“不忘初心、牢記使命”主題教育的目標(biāo)之一。

習(xí)近平指出：“全黨同志的重托，全國各族人民的重托，是對(duì)我們做好工作的巨大鼓舞，也是我們肩上的重大責(zé)任?！睆摹盀槿嗣穹?wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”，到“干部要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”，再到“加強(qiáng)斗爭(zhēng)歷練，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，永葆斗爭(zhēng)精神”，總書記關(guān)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)慕鹁?，直指人心、催人奮進(jìn)?？倳涥P(guān)于“不忘初心、牢記使命”的系列重要論述飽含厚重歷史感、鮮活時(shí)代感和莊嚴(yán)使命感，需要我們每一個(gè)黨員在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)、深切感悟，并從中明方向、汲養(yǎng)分、增定力。我想從三個(gè)方面，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)體會(huì)。

堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)意識(shí)

共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)意識(shí)，首先要明確“為誰而擔(dān)當(dāng)”。

一是為共產(chǎn)黨人的初心使命而擔(dān)當(dāng)。共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想激勵(lì)了一代又一代共產(chǎn)黨人英勇奮斗，成千上萬的烈士為了這個(gè)理想獻(xiàn)出了寶貴生命。我參加工作快40年了，整個(gè)工作經(jīng)歷與波瀾壯闊的改革開放歷程近乎一致。作為國有企業(yè)的共產(chǎn)黨人，就是要堅(jiān)定在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的初心和使命，堅(jiān)定地用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，為國有資產(chǎn)保值增值做貢獻(xiàn)，為民族謀復(fù)興、人民謀幸福奠定物質(zhì)基礎(chǔ)做貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為共產(chǎn)黨人踐行初心使命做貢獻(xiàn)。

二是為落實(shí)“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”戰(zhàn)略部署而擔(dān)當(dāng)。黨的十九大發(fā)出了“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”號(hào)令。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在實(shí)施“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”戰(zhàn)略部署。為此，江蘇石油提出了“一趕一超三爭(zhēng)三?！钡摹靶氯陫^斗目標(biāo)”，是當(dāng)前江蘇石油人最大、最具體、最實(shí)際的使命擔(dān)當(dāng)。每一位江蘇石油人，都把黨組提出的“保證發(fā)展勢(shì)頭不下降、保持員工精氣神不松懈”的殷切期望落實(shí)落地，在新三年奮斗征程中“觀大勢(shì)、謀全局；干實(shí)事、抓落實(shí)；穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)效益；增活力、增信心”，推動(dòng)全面可持續(xù)發(fā)展走在前列。

鍛造擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)

走好新時(shí)代的長征路，沒有過硬本領(lǐng)不行；打造世界一流，沒有過硬本領(lǐng)不行；實(shí)現(xiàn)新三年奮斗目標(biāo)，沒有過硬本領(lǐng)不行。我們必須持續(xù)提升擔(dān)當(dāng)能力，否則“何以擔(dān)當(dāng)”。

一是提升戰(zhàn)略思維能力，打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)。習(xí)近平總書記指出：“戰(zhàn)略思維能力就是高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局，善于把握事物發(fā)展總體趨勢(shì)和方向的能力。”隨著成品油市場(chǎng)革命向更深層次演變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起并持續(xù)升級(jí)價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)前，既以變應(yīng)變，智慧競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核、邊打邊談、以打促合，又以不變應(yīng)變，始終抓住客戶這個(gè)中心，把“滿足客戶需要、為客戶增加價(jià)值”作為創(chuàng)效的根本。得益于貫徹“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”要求，得益于遵循“量效兼顧、量價(jià)雙收”原則，上半年實(shí)現(xiàn)成品油銷量同比增長6.2%，利潤在銷售板塊位居前列。

二是提升創(chuàng)新思維能力，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)近平同志指出：“創(chuàng)新思維能力，就是超越陳規(guī)，善于因時(shí)制宜、知難而進(jìn)、開拓創(chuàng)新的能力?！蔽覀兿乱徊降母母镏攸c(diǎn)包括四個(gè)方面：深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革，并在縣公司層面選點(diǎn)推廣；進(jìn)一步做實(shí)縣公司，壓實(shí)縣公司的市場(chǎng)主體地位；探索新型用工方式，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率；探索建立加油站服務(wù)管理公司，實(shí)現(xiàn)管理公司從單純用工管理向服務(wù)油站轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍從單業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

三是提升辯證思維能力，打好人才強(qiáng)企戰(zhàn)。習(xí)近平同志指出：“辯證思維能力就是承認(rèn)矛盾、分析矛盾、解決矛盾，善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點(diǎn)、洞察事物發(fā)展規(guī)律的能力?！碧岣咿q證思維能力，要正確分析矛盾，在對(duì)立中把握統(tǒng)一、在統(tǒng)一中把握對(duì)立，克服極端化、片面化。江蘇石油存在人才老化現(xiàn)象，“斷層”“蓋層”問題也一定程度存在。為此，江蘇石油牢固樹立“以奮斗者為本”的理念，注重培養(yǎng)奮斗者、激勵(lì)奮斗者、使用奮斗者。近三年舉辦了三期80后青年骨干培訓(xùn)班，實(shí)施全員價(jià)值提升計(jì)劃，逐年評(píng)估、滾動(dòng)調(diào)整。

●供圖/江蘇石油

凝聚擔(dān)當(dāng)力量

艱難困苦，玉汝于成。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，使命越是艱巨越需要凝聚奮斗力量，越到緊要關(guān)頭越要“永葆擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘛薄?/p>

一是弘揚(yáng)奮斗精神。陳俊武“不忘初心，科技報(bào)國；牢記使命，貴在實(shí)干；人生價(jià)值，在于奉獻(xiàn)”的三句話，彰顯的是一生的奮斗。當(dāng)前，江蘇石油正開展“爭(zhēng)當(dāng)最美奮斗者”活動(dòng)，激勵(lì)全體員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，煥發(fā)永遠(yuǎn)奮斗的精神狀態(tài)。我們提倡三方面艱苦奮斗：思想上，提倡“用心”：認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，深刻領(lǐng)悟，用心工作。工作上，提倡“用力”，手腳勤快，事不過夜、馬上就辦，踏實(shí)肯干、努力工作。生活上，提倡“用勤”：不貪圖安逸，不貪圖享受，不鋪張浪費(fèi)。當(dāng)前最主要是思想上的艱苦奮斗，要堅(jiān)持知行合一、求真務(wù)實(shí)，盯著問題上，迎著困難走，從自身做起，從一點(diǎn)一滴、小事難事做起，把苦干實(shí)干科學(xué)干拼命干的精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。

二是弘揚(yáng)批判精神。自覺檢視問題，是主題教育活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。無論是個(gè)人自身還是結(jié)合工作來看，我們都應(yīng)自覺對(duì)標(biāo)習(xí)總書記關(guān)于“找差距、查問題、補(bǔ)短板，深化檢視剖析工作”重要指示精神，查找不足與問題。政治層面，重點(diǎn)查找在做到“兩個(gè)維護(hù)”方面的差距。學(xué)習(xí)層面，重點(diǎn)查找在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)方面的差距，看是否在真學(xué)真懂真信真用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想上下功夫。工作層面，重點(diǎn)查找黨組部署的工作是否推進(jìn)到位，影響企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)有沒有找準(zhǔn)等等?？傊谕七M(jìn)“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”打造世界一流進(jìn)程中，我們應(yīng)始終堅(jiān)持刀刃向內(nèi)的自我革命精神，以釘釘子精神抓好整改落實(shí)，著力整治干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠、患得患失、不擔(dān)當(dāng)不作為的問題。

三是永葆工作激情。弘揚(yáng)石油石化精神，就是要永葆工作激情，把永葆激情作為一種工作常態(tài)、一種精神境界。當(dāng)前，江蘇石油面臨很多坎要過，特別是在“市場(chǎng)革命”環(huán)境下，如何進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，如何進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力，如何化解來自安全環(huán)保領(lǐng)域、資金管理、數(shù)質(zhì)量管理等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，有許多需要我們迎難而上的棘手難題，不能回避、不能繞道，而要敢于直面、勇于解決，以一種“完不成任務(wù)不撒手、不解決問題不罷休”的干勁、鉆勁、狠勁和韌勁，努力在研究問題中有新見解，在部署工作中有新思路，在解決問題中有新方法，在落實(shí)決策中有新成效?！皵]起袖子加油干”“幸福是靠奮斗出來的”，不僅是時(shí)代的要求，而且是石化事業(yè)的要求。