○ 文／本刊記者 盧凱瑞

浙江巨化集團以“強創(chuàng)新”搶占制高點，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第十屆中國國際石油化工大會期間，獲得石化行業(yè)“突出貢獻獎”的浙江巨化集團董事長胡仲明接受了本刊記者采訪。他表示：“六十多年來，巨化集團不忘初心、牢記使命，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)業(yè)回報祖國，推動石油化工產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。”

榮譽來自三次創(chuàng)業(yè)

中國石油石化：胡董事長，您好！在第十屆中國國際石油化工大會上，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會授予巨化集團石化行業(yè)“突出貢獻獎”，授予您本人石化行業(yè)“杰出貢獻獎”。在您看來，獲得這兩項榮譽的根本原因是什么？

胡仲明：獲此殊榮，我深感榮幸。巨化獲得這兩項榮譽，根本原因是巨化作為國有特大型聯(lián)合化工企業(yè)，始終不忘初心、牢記使命、聚焦實業(yè)、深耕主業(yè)，把產(chǎn)業(yè)報國與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)緊緊結(jié)合在一起。

中國石油石化：巨化集團是怎樣體現(xiàn)自己的歷史擔(dān)當(dāng)?shù)模?/p>

胡仲明：新中國成立初期，浙江的化學(xué)工業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱。為提高糧食產(chǎn)量，時任浙江省委第一書記的江華同志向毛澤東主席請示搞一個化肥廠。毛主席說：“要搞就搞大點嘛?！庇谑牵粋€大型化工廠的藍圖開始呈現(xiàn)。

巨化第一代創(chuàng)業(yè)者響應(yīng)黨的號召，從祖國的四面八方匯聚到衢州千塘畈，靠著“兩個肩膀兩只手，一條扁擔(dān)一把鍬”，一座現(xiàn)代化的化工城在浙西崛起，填補了浙江省化學(xué)工業(yè)的空白。

上世紀(jì)90年代初，時任化工部部長的顧秀蓮在考察巨化時提出：巨化要出山，要跳出浙西盆地，面向全國進行產(chǎn)業(yè)布局，打造高端過硬的產(chǎn)品，走向世界！由此，巨化開始了二次創(chuàng)業(yè)。借助浙江螢石資源及本身的產(chǎn)品配套優(yōu)勢，巨化迅速建成了以氟化工為核心、煤化工和鹽化工為支撐的我國最早最大的氟化工基地。

進入新世紀(jì)，巨化開始第三次創(chuàng)業(yè)，開啟了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力培育電子化學(xué)品、功能性材料、高端裝備制造等新增長點，拓展物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，目標(biāo)是打造一個經(jīng)濟效益好、資源消耗低、生態(tài)環(huán)境優(yōu)、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化新型企業(yè)，為促進民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

“強創(chuàng)新”搶占制高點

中國石油石化：您多次提到創(chuàng)新，巨化集團在石油化工方面取得了哪些創(chuàng)新成果？

胡仲明：巨化把“強創(chuàng)新”列為集團工作方針之首，緊緊圍繞新材料產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，將有限的資源聚焦到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場客戶等核心需求上。近年來，每年投入的研發(fā)費用占主營業(yè)務(wù)收入的4%以上，并且持續(xù)引進高端人才，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)制高點。

我們圍繞改革創(chuàng)新、開放發(fā)展這條主線，聘請首席科學(xué)家，成立了產(chǎn)業(yè)研究院和金融研究院，建成青山湖科技城和海創(chuàng)園的人才基地，有效實現(xiàn)了一批新材料產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)突破。2018年以來，集團兩項科技成果獲省級科技進步獎一等獎和二等獎，一項專利獲省級專利金獎。目前，巨化集團已經(jīng)形成以氟化工、氯堿化工、石化材料、電子化學(xué)材料、精細(xì)化工等為主的完整產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生了一批單項冠軍，如甲烷氯化物全球最大，氟制冷劑、新型食品膜材料、四氯乙烯和精細(xì)化學(xué)品全球排名第一。

中國石油石化：巨化集團的“強創(chuàng)新”體現(xiàn)出怎樣的特點？

胡仲明：首先，拓展市場優(yōu)勢，致力引領(lǐng)消費需求。市場是企業(yè)的生命線，研發(fā)創(chuàng)新必須始終立足終端市場，著重圍繞市場需求，加強高新技術(shù)的研究，不斷研發(fā)符合市場需求和未來發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品，并由此推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科研創(chuàng)新。

其次，提升成本優(yōu)勢，做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈條。通過動能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級，巨化打造了一系列全國乃至全球的單項冠軍。面對日益激烈的競爭格局，我們與上下游企業(yè)加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同和技術(shù)合作攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。

再次，突出人才優(yōu)勢，培育更多創(chuàng)新隊伍。高質(zhì)量發(fā)展呼喚企業(yè)家精神和工匠精神。企業(yè)家精神的靈魂是創(chuàng)新，企業(yè)家天生就具有顛覆式創(chuàng)新精神。企業(yè)家只有不斷強調(diào)創(chuàng)新、追求創(chuàng)新、推動創(chuàng)新，才能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

●供圖/浙江巨化集團

創(chuàng)新繼續(xù)引領(lǐng)發(fā)展

中國石油石化：在您看來，當(dāng)前石油化工行業(yè)和企業(yè)面臨怎樣的發(fā)展環(huán)境？

胡仲明：當(dāng)前，世界經(jīng)濟下行壓力加大，國際環(huán)境、安全環(huán)保不確定性在增加。與跨國公司相比，化工企業(yè)在高端前沿技術(shù)方面的創(chuàng)新能力仍然受到較強的制約，化工行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中存在著產(chǎn)業(yè)特色不突出、系統(tǒng)管理不規(guī)范、集聚效應(yīng)不顯著、社會責(zé)任需強化等問題。當(dāng)然，石化行業(yè)的機遇也是明顯的。我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，如果石化行業(yè)能較好轉(zhuǎn)型，發(fā)展前景廣闊。同時，習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”倡議，為石化行業(yè)拓展海外市場、優(yōu)化全球布局提供了良好的契機。

中國石油石化：巨化集團將怎樣繼續(xù)走好創(chuàng)新發(fā)展之路？

胡仲明：關(guān)鍵要做好以下兩個方面工作。

一是增強自主創(chuàng)新的能力和實力。習(xí)近平總書記強調(diào)：我們要有自主創(chuàng)新的骨氣和志氣，加快增強自主創(chuàng)新能力和實力?？倳泴χ圃鞓I(yè)企業(yè)的囑托給我們以極大的鼓舞。同樣，作為制造業(yè)企業(yè)，這些年來我們除了建立起自己的研發(fā)基地、聘請首席科學(xué)家外，還在積極探索“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在巨化的實踐，創(chuàng)造條件、營造氛圍、調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性，讓每一個有創(chuàng)新夢想的人能專注創(chuàng)新，讓每一份創(chuàng)新活力能充分迸發(fā)。

二是引進培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍。巨化地處浙西地區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢缺乏，國有企業(yè)在體制機制上與跨國公司和民營企業(yè)相比也有差距。對此，我們在高端人才引進上想了很多辦法，比如充分利用上海、杭州分公司的優(yōu)勢把引進的人才落戶在大城市。另外，注重人才的培養(yǎng)，努力培育企業(yè)家隊伍、高層次人才隊伍和工匠隊伍，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。目前，集團擁有各類研發(fā)人員1432人；聘請院士專家14人，包括外籍院士2人；進站博士后4人，人才總量占員工總數(shù)的50.4%。