張紀中

摘 要：身處網(wǎng)絡共享、財務共享的時代，對企業(yè)財務進行精細化管理不僅有助于提高企業(yè)的業(yè)務水平、管理水平，還有助于提升企業(yè)的知名度。本文以財務共享為背景，分析在此背景下企業(yè)開展精細化財務管理存在的問題，如制度不完善、認識不到位、利用不合理等，并針對性地提出了一些應對措施。

關鍵詞：財務共享 ?企業(yè) ?精細化 ?財務管理

信息化、智能化、程序化是網(wǎng)絡時代企業(yè)財務運營管理模式最鮮明的特點。依托信息技術以財務業(yè)務流程方式，優(yōu)化企業(yè)組織結構、規(guī)范財務流程、降低企業(yè)運營成本，為內外客戶提供優(yōu)質的生產(chǎn)服務是企業(yè)財務運營管理追求的目標。精細化財務管理既是當代企業(yè)發(fā)展的內在需求，也是企業(yè)管理模式變革的重要組成部分，兩者相輔相成，不可分割。財務的精細化管理極大地優(yōu)化了我國的市場經(jīng)濟體制，為我國各類企業(yè)走持續(xù)發(fā)展、精細化發(fā)展道路提供了明確的方向。開展企業(yè)精細化財務管理，強化財務部門在企業(yè)中的職能，不僅可以使企業(yè)在生產(chǎn)服務過程中有效避免財務風險，還可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中下立于不敗之地。

一、企業(yè)財務精細化管理的具體內容

“細”字是企業(yè)進行財務精細化管理的具體概括，其適用于財務精細化管理的每一個步驟、每一項業(yè)務流程、每一個財務人員。開展精細化財務管理相關業(yè)務時，企業(yè)財務人員應按照相應的業(yè)務流程及財務規(guī)范，對企業(yè)的每筆收支情況進行詳細記錄，以財務賬目清單形式以供查詢，財務管理要避免模糊記錄，杜絕賬目死角。精細化財務管理是企業(yè)規(guī)避死賬、爛賬的最有效手段，財務人員在進行收支記錄時要細心，對企業(yè)財務情況要了然于胸，要做到企業(yè)的每筆收支要有憑有據(jù)。企業(yè)開展精細化財務管理切勿流于形式，要根據(jù)企業(yè)具體情況做到實處，企業(yè)管理人員要通過確保企業(yè)營運資金鏈流轉順暢、降低企業(yè)融資成本、確保投資項目效益和優(yōu)化財務管理手段等四項基本財務建設內容去完善企業(yè)精細化財務管理模式。

二、財務共享背景下企業(yè)開展精細化財務管理存在的問題

（一）企業(yè)沒有建立完善的精細化財務預算管理制度

每個年度內，集團針對企業(yè)的發(fā)展應進行準確把握，具體表現(xiàn)在企業(yè)開展的業(yè)務內容、人員分配以及資金配置等，只有這樣才能更好地開展企業(yè)精細化財務管理，通常我們將這種根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定的預算收支標準，監(jiān)督檢查企業(yè)的活動，完成企業(yè)經(jīng)營目標的過程叫做目標預算控制。然而社會上的很多企業(yè)甚至絕大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)年度開展的業(yè)務認識不足，不能有效地進行企業(yè)年度目標預算，從而不能建立完善的企業(yè)精細化財務管理制度。很多企業(yè)本著先干活再計酬的方式開展業(yè)務，不能有效控制各環(huán)節(jié)的財務預算，也不能及時修正財務上的缺漏，使得在業(yè)務結束時通常會有入不敷出的現(xiàn)象發(fā)生，這是企業(yè)沒有精細化財務預算的具體表現(xiàn)。

（二）企業(yè)財務精細化管理認識不足

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國內一些企業(yè)依舊保持其固有的管理體制，不能很好地接受企業(yè)精細化管理這些新生概念，也認識不到財務精細化管理的重要性，雖然有些企業(yè)開始著手開展企業(yè)財務精細化管理的培訓，但因時間短、知識新，很多企業(yè)財務人員對其認識比較片面，不能很好應用到具體工作中，很多財務人員為了較快完成工作，通常憑借原有經(jīng)驗進行財務管理工作，無法結合財務管理精細化要求開展企業(yè)財務管理，從而造成企業(yè)財務管理出現(xiàn)紕漏，不僅浪費大量的人力物力，還耗費了企業(yè)的財力資源。由此可知，從觀念上改變企業(yè)財務精細化管理認識對于一個現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展至關重要。

（三）不能合理利用有效數(shù)據(jù)及資料開展精細化財務管理

企業(yè)精細化財務管理需要技術和信息兩方面的數(shù)據(jù)支持，在財務共享的大環(huán)境下，如何利用這些數(shù)據(jù)開展企業(yè)精細化財務管理的升級是企業(yè)目前需要重視的問題。有效數(shù)據(jù)的篩選是企業(yè)管理人員進行精細化財務管理的首要任務。在技術水平領域，財務人員依托互聯(lián)網(wǎng)云技術平臺，對大數(shù)據(jù)整理分析得出有效的結論是企業(yè)進行精細化財務管理策略制定的有力保障。在整合信息水平上，精細化財務管理不僅需要分析企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的財務收支情況，還需要借助網(wǎng)絡等平臺對企業(yè)外部的信息進行調查分析，結合外部環(huán)境適當調整企業(yè)內部資金使用情況，將技術數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)有效整合，才能使企業(yè)管理者作出最有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展、良性發(fā)展的合理決策。

（四）企業(yè)未能制定有效的財務管理監(jiān)督機制

財務精細化管理作為近幾年的新生概念，很多企業(yè)管理者和高級財務管理人員對其認識不足，在財務管理上不能很好地結合利用，導致企業(yè)無力搭建嚴格有效的財務監(jiān)督機制。企業(yè)很多有經(jīng)驗的財務人員，不能接受財務精細化管理的改革，依舊停留在財務只限于記賬、算賬等原始的職能上，忽略了財務管理在新時代企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義。制定有效的財務管理監(jiān)督機制不僅是企業(yè)進行精細化財務管理的政策依靠，也是現(xiàn)代企業(yè)完善其管理模式的資金保障。

三、財務共享背景下企業(yè)精細化管理有關措施

（一）建立有效的財務預算管理體系

企業(yè)財務預算管理體系的構建通常由預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、預算調整以及績效評估與預算考核五個方面組成，建立有效的財務預算管理體系有助于企業(yè)完善企業(yè)精細化財務制度。企業(yè)財務人員應根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃收集與業(yè)務發(fā)生資金關系的各方面信息，并對不同施工單位制定其對應的精細化財務報表，將所有財務報表進行匯總，制定出企業(yè)年度預算標準。企業(yè)財務預算管理信息要具有潮流性，要時刻緊跟市場動態(tài)進行調整，用最新的數(shù)據(jù)指導企業(yè)開展精細化財務管理。如圖1所示為財務預算編制流程圖。

（二）提高企業(yè)管理意識，優(yōu)化財務管理流程

提高企業(yè)財務人員對精細化財務管理的認知程度，以開展教育、培訓等方式使企業(yè)管理者掌握現(xiàn)代化財務管理技能，提升企業(yè)財務精細化管理能力。將共享財務理念運用到企業(yè)生產(chǎn)實踐中，采用精細化財務管理手段指導企業(yè)發(fā)展，借助網(wǎng)絡傳媒等方式，強化精細化財務管理效率，確保財務管理的時代性、能效性。企業(yè)財務人員應區(qū)分精細化財務管理與傳統(tǒng)財務管理的優(yōu)劣，將傳統(tǒng)財務管理模式融入到現(xiàn)代化管理企業(yè)中，優(yōu)化企業(yè)財務精細化管理流程，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）加強企業(yè)財務管理信息化建設，推動企業(yè)走財務精細化管理道路

精細化財務管理不應局限企業(yè)管理者或者企業(yè)財務人員，其面向的應該是企業(yè)的所有職工，對企業(yè)職工展開精細化財務管理能及時地了解職工的工作狀態(tài)，確保企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)要緊跟市場節(jié)奏，利用網(wǎng)絡云技術，強化企業(yè)財務信息化大數(shù)據(jù)收集工作，建設企業(yè)交流平臺，對企業(yè)信息進行實時交流處理。充分利用先進的科技手段開展企業(yè)財務管理工作，杜絕人力物力的浪費，運用科技精確把控財務的各項工作。

（四）健全財務精細化管理制度，優(yōu)化財務精細化管理手段

在財務共享大背景下，財務精細化管理制度也應與時俱進，對于傳統(tǒng)財務管理制度上的不足要及時改正。健全企業(yè)財務管理標準，推行財務監(jiān)管、檢查制度，讓財務人員時刻嚴格要求自己，做到心細無小錯，杜絕企業(yè)財務問題的發(fā)生。在網(wǎng)絡時代，財務統(tǒng)計工作應加強對科技運用，減少財務人員的工作比重，這不僅能提高企業(yè)工作的效率，也可以減少人為因素造成的財務漏洞。財務人員的工作態(tài)度直接決定了財務工作的成果，企業(yè)要注重對財務人員責任心的提升工作，培養(yǎng)以企業(yè)利益為中心的觀念，在開展財務工作時要細心、耐心。

四、結束語

在財務共享的大背景下，企業(yè)管理者應破舊立新，帶領企業(yè)走財務精細化管理道路。企業(yè)管理層應注重市場發(fā)展規(guī)律，將科學技術手段與企業(yè)管理相結合，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。財務精細化管理作為企業(yè)管理的重要方面，其不僅為企業(yè)財務工作提出了嚴格的要求，也為企業(yè)管理發(fā)展指明了方向。

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