李萍

摘 要：財(cái)務(wù)管理是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的工作核心，目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能使商業(yè)企業(yè)穩(wěn)固的立足于市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。鑒于此，本文主要對(duì)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和解決措施進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn) ?解決途徑

一、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺失

很多商業(yè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，都是在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，大多數(shù)工作人員都會(huì)將精力集中在會(huì)計(jì)核算方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的職能，在企業(yè)運(yùn)行中，通常只是簡(jiǎn)單的記錄財(cái)務(wù)工作，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體全面的分析，在此情況下，直接降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也影響了企業(yè)的今后發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員問(wèn)題

商業(yè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要想確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，首先需要確保有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。但就目前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多工作人員在接觸這項(xiàng)工作時(shí)，最開(kāi)始接觸的往往都是會(huì)計(jì)核算，且在后續(xù)工作中，也并沒(méi)有對(duì)這些工作人員進(jìn)行正規(guī)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理人員所掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)十分有限，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量造成直接影響，并不能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能。

（三）企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，個(gè)別企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏完善可行的管理制度，從而經(jīng)常要面臨大量的經(jīng)濟(jì)損失，還有的企業(yè)由于經(jīng)常會(huì)對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行隨意支配，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，不利于其長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

二、提高商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效途徑

（一）強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，在此情況下，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。財(cái)務(wù)管理從某種角度上來(lái)看，其實(shí)就是通過(guò)資金對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理分配與籌集。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是開(kāi)展其他管理工作的前提和基礎(chǔ)，在此情況下，商業(yè)企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改善，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，與財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)信息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理人員必須要具備良好的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，這樣才能不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平。鑒于此，商業(yè)企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中，必須要提高對(duì)人員培訓(xùn)工作的重視程度，強(qiáng)化人員資質(zhì)審查，同時(shí)還要對(duì)崗位分工進(jìn)行明確。在之后的工作當(dāng)中，要不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高水平財(cái)務(wù)管理人才，定期開(kāi)展崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)知識(shí)、能力、專(zhuān)業(yè)、技能、法規(guī)、法律等等。與此同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，還要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制制度進(jìn)行建立，完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，提高工作質(zhì)量和效率。

（三）完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常要面臨來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的壓力，加之自身相關(guān)管理制度不完善，因此，常常會(huì)使企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。鑒于上述情況，商業(yè)企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中，必須要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，具體如預(yù)算管理制度、資金管理制度、收支審批制度等等。與此同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行確立，制定逐步實(shí)施方案，之后將其落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)。為了提高各部門(mén)工作效率，還可以對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)任系統(tǒng)進(jìn)行建立，以此來(lái)對(duì)各部門(mén)的工作情況進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)商業(yè)企財(cái)務(wù)管理工作所面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決對(duì)策?？傊瑢?duì)于商業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展至關(guān)重要，這直接關(guān)系企業(yè)今后的健康發(fā)展，因此，商業(yè)企業(yè)不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同時(shí)還要不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，完善各項(xiàng)管理制度，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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