張美玲
[摘 要] 隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系十分重要。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的一部分,財(cái)務(wù)管理的主要管理范圍就是指組織企業(yè)內(nèi)一切的財(cái)務(wù)活動(dòng),為企業(yè)管理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的審核和計(jì)算,并且也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。本文主要研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的概念和兩者之間的關(guān)系,并且提出協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的措施。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);關(guān)系;區(qū)別;管理措施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制不斷改革,其管理形式也發(fā)生一些變化。企業(yè)是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),為維持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),應(yīng)該時(shí)刻更新管理理念,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改革。在一個(gè)正在發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中,其內(nèi)部需要不斷地進(jìn)行投資、融資以及其余貿(mào)易合作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)維持企業(yè)發(fā)展,所以財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系十分重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都可以管理企業(yè)資金,并且兩者共同主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)變化。協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系,讓其友好地合作,可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理概念
眾所周知,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),并且這項(xiàng)工作十分重要。會(huì)計(jì)有著重要的職能。①會(huì)計(jì)可以通過(guò)有效的調(diào)查為企業(yè)提供有效信息,進(jìn)一步提高企業(yè)的透明度,規(guī)范企業(yè)的行為。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平可以影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理是在以企業(yè)整體利益為主,為企業(yè)管理資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通和流動(dòng)資金管理等工作,為企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是不同的工作種類(lèi),需要不同的管理模式對(duì)其進(jìn)行管理,但是兩者之間具有微妙的關(guān)系,進(jìn)一步協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念,都在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù),管理企業(yè)的金融狀況。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中,兩者的職能有重復(fù)的部分。兩者都可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄分析,為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供數(shù)據(jù),影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的日常管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更加細(xì)致,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)濟(jì)收入以及利潤(rùn)等內(nèi)容的計(jì)算分析,對(duì)資金的流向進(jìn)行記錄、分析和評(píng)價(jià),主要反映企業(yè)所有的資金活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全方面的掌控,負(fù)責(zé)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策等工作。如果將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制功能,對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行進(jìn)一步分析,合理整合信息資源,為企業(yè)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。
1.兩者研究對(duì)象不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象不同,主要是因?yàn)槠洚a(chǎn)生的歷史背景不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是由于我國(guó)的貨幣發(fā)展到一定階段產(chǎn)生的技術(shù),主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金往來(lái)狀況進(jìn)行整合管理,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整合反饋。財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定程度上演化的一種管理方式,對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,其研究的對(duì)象是信息,是近代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的管理范圍更大,涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定、機(jī)構(gòu)的管理和運(yùn)營(yíng)、內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)處理以及資金的調(diào)配運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是收集記錄管理資金信息,整合資料,實(shí)行財(cái)務(wù)控制等[1]。
2.兩者工作職能不同
在企業(yè)的管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者之間的工作職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制,對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和核算。財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)企業(yè)金融業(yè)務(wù)等進(jìn)行綜合管理,如企業(yè)融資、投資以及其余經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理更加注重企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性,但是研究結(jié)果對(duì)未來(lái)發(fā)展提供的價(jià)值過(guò)小,研究結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的研究結(jié)果重要。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效管理,受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等條件的制約,其結(jié)論具有多樣化的特點(diǎn),對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展具有很大的幫助,兩者研究結(jié)果具有很大的不同,一個(gè)是對(duì)過(guò)去運(yùn)營(yíng)狀況的總結(jié),一個(gè)是對(duì)未來(lái)狀況的預(yù)判。
3.兩者管理目標(biāo)不同
通過(guò)分析可知財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的主要管理目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)主要有兩個(gè),第一是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金狀況進(jìn)行有效分析進(jìn)一步反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)管理者的管理情況;第二是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析為企業(yè)的金融發(fā)展決策提供意見(jiàn)。向會(huì)計(jì)信息使用者提供部分真實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的信息,讓其通過(guò)合理分析制定符合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的金融決策。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是通過(guò)科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的最大化。讓企業(yè)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本進(jìn)行合理分配,提高企業(yè)資本集中管理的能力,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)管理資金實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以,兩者的管理目標(biāo)并不相同。
1.兩者之間主要整合內(nèi)容
(1)在企業(yè)管理過(guò)程中,應(yīng)該科學(xué)管理兩者之間的關(guān)系
讓企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門(mén)的關(guān)系全部協(xié)調(diào)好,就可以讓企業(yè)各部門(mén)的員工各司其職,使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有效整合,讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)兼具兩個(gè)部門(mén)的責(zé)任,該部門(mén)不僅應(yīng)該具有財(cái)務(wù)管理的能力,還應(yīng)該具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化[2]。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,最重要的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要受到財(cái)務(wù)管理的影響,應(yīng)該按照一定的管理原則對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理,為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提供信息基礎(chǔ)。
(2)應(yīng)該協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定方面上具有一樣的職能,都可以為企業(yè)的發(fā)展提供信息管理支持,應(yīng)該協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,共同為企業(yè)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)以及資金控制情況做好管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是為企業(yè)的管理者提供更多的信息,讓企業(yè)可以充分了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。兩者可以在發(fā)展的過(guò)程中共同努力,互相幫助,一起為企業(yè)提供資金管理服務(wù)。
2.協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的措施
在企業(yè)管理過(guò)程中,可以從幾個(gè)階段分析協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的措施,實(shí)現(xiàn)兩者的有效整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化。
(1)事前分析
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息收集整理的過(guò)程中,會(huì)計(jì)憑證十分重要。會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息的來(lái)源,即通過(guò)利用會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)信息來(lái)源進(jìn)行確定?,F(xiàn)階段,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,應(yīng)該進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)的工作,創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)一步協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,更新企業(yè)管理方式。可以以會(huì)計(jì)憑證為切入點(diǎn),對(duì)其輸入和輸出兩方面進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和完善??梢栽黾咏y(tǒng)計(jì)信息代碼的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步整合。也可以增加企業(yè)的備用信息欄,使會(huì)計(jì)的信息處理工作更加高效快捷,提高工作效率[3]。
(2)決策時(shí)期和事后分析階段
從決策時(shí)期開(kāi)始整合兩者之間的關(guān)系,可以先將采集數(shù)據(jù)的過(guò)程分為會(huì)計(jì)確認(rèn)和填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程,會(huì)計(jì)的分類(lèi)賬、總賬以及其余報(bào)表整理可以看做經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)模型運(yùn)算的結(jié)果。在財(cái)務(wù)管理中也有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的部分,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析,生成財(cái)務(wù)管理報(bào)告??梢院喜⒃夹畔⒃?,使兩者之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一,為其融合發(fā)展打好基礎(chǔ)。在事后分析時(shí),應(yīng)該將兩者有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)科學(xué)化管理打好基礎(chǔ)??梢宰屫?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在負(fù)責(zé)好本職工作的同時(shí),增加對(duì)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的關(guān)注,對(duì)各個(gè)時(shí)期的信息進(jìn)行整合分析。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì),進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步融合,實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。
為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)該要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,將其充分融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有相同之處,也有不同之處,應(yīng)根據(jù)兩者之間的特點(diǎn)有效整合。可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的范疇之中,實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)并列。兩者的有機(jī)融合可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[作者單位]
江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇 淮安 223001