鄭國丹
(身份證號232324199102050926,黑龍江 哈爾濱 150000)
我國一直是一個(gè)以“法治”為核心的國家,長期以來奉行的國策就是“依法治國”。在這一背景下,進(jìn)行企業(yè)與勞動(dòng)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系管理時(shí),目前已經(jīng)出臺(tái)的法律法規(guī)就有兩部,分別是《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》。居于政府視角而言,其需要為勞動(dòng)者提供強(qiáng)有力的、能夠與資本方制約的力量,使得雙方能夠平衡發(fā)展勞資關(guān)系。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷優(yōu)化提升,現(xiàn)代企業(yè)管理的核心正在朝向“以人為本”的方向發(fā)展,其價(jià)值在于充分將企業(yè)每一位員工自身的主體地位凸顯出來,為員工營造更好的工作環(huán)境及崗位條件。與傳統(tǒng)的剛性管理體制相比,“以人為本”的柔性管理更加符合企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展需求。那么,勞資管理工作的開展,必然也不能例外,唯有充分融入柔性管理工作中,才能真正對國企良性健康發(fā)展起到助推作用。
對企業(yè)的勞資管理理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新,讓國企的管理者以及勞動(dòng)者充分認(rèn)識(shí)到其勞資主體地位,對管理者以及勞動(dòng)者在勞資管理中的權(quán)利地位關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào),不僅可以提高國企勞資管理的有效性,同時(shí)可以促進(jìn)國企的勞資管理進(jìn)行發(fā)展。政府部門應(yīng)當(dāng)在各種法律以及法規(guī)的基礎(chǔ)上,加大對勞動(dòng)法律的宣傳,對勞動(dòng)者依法給予其應(yīng)有的權(quán)利保護(hù),讓勞動(dòng)者充分認(rèn)識(shí)到其在勞動(dòng)關(guān)系中的主體地位,保證勞動(dòng)者有足夠的意識(shí)以及能力通過法律的途徑對自己的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保護(hù)以及捍衛(wèi);與此同時(shí),政府部門還應(yīng)對國企的勞資管理加強(qiáng)監(jiān)督以及管理,對國企的勞資管理行為進(jìn)行規(guī)范,使相關(guān)的法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)得到有效落實(shí)。對于政府的宣傳工作企業(yè)管理人員應(yīng)進(jìn)行積極配合,通過協(xié)調(diào)企業(yè)以及員工之間的關(guān)系,使員工對于企業(yè)更加的信任以及依賴,在提高員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)不斷提高國企的市場競爭力,從而保證國企的良性發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部工資分配標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)勞資管理的核心內(nèi)容,直接影響著勞動(dòng)者的收入,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工資分配標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)工資分配透明度,是企業(yè)勞資管理規(guī)范化、文明化發(fā)展的重要途徑。從企業(yè)管理改進(jìn)實(shí)施的角度分析,具體操作步驟如下:首先,企業(yè)應(yīng)在“按勞分配、效率優(yōu)先”和“可持續(xù)發(fā)展”的原則基礎(chǔ)上,確定以勞動(dòng)者實(shí)際工作貢獻(xiàn)為評判標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)報(bào)酬分配標(biāo)準(zhǔn);其次,企業(yè)正式員工的薪酬計(jì)算,應(yīng)包含基本工資、績效工資和崗位工資等內(nèi)容;最后,企業(yè)應(yīng)盡量公開員工的薪酬計(jì)算模式,營造公平、公開、公正的競爭氛圍,深度挖掘員工的個(gè)人潛力,以提高公司整體的工作效率和質(zhì)量。
根據(jù)國企單位的需求,“引進(jìn)人才,尊重人才”,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才;通過激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才,鼓勵(lì)拔尖人才,充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)和創(chuàng)造性,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高,并能使富余人員顯性化,根據(jù)其專業(yè)特長合理流動(dòng),使勞動(dòng)力配置更趨合理。今后還應(yīng)進(jìn)一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、新辦法及新措施,注重實(shí)施效果,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
按照我國相關(guān)法律以及法規(guī)的要求,國企應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況,為企業(yè)員工繳納相應(yīng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)等,通過配合社會(huì)保障機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)保障制度的改革以及完善,從而幫助員工解決其后顧之憂?,F(xiàn)代的企業(yè)管理理念是以員工的主體地位為突出點(diǎn),通過為員工創(chuàng)造優(yōu)越的條件,不斷激發(fā)其工作熱情,從而使員工的個(gè)人能力得到提升。通過對企業(yè)社會(huì)保障制度的完善,使員工對于企業(yè)的忠誠度以及認(rèn)可度得到了有效的提升,提高了企業(yè)員工的凝聚力,使國企的創(chuàng)新發(fā)展以及市場開闊充滿了動(dòng)力以及活力。
此外,通過對企業(yè)的社會(huì)保障制度進(jìn)行有效完善,可以使企業(yè)的社會(huì)知名度以及影響力充分的提高,從而幫助企業(yè)打造其文明形象,增強(qiáng)其軟實(shí)力,使國企在激烈的市場競爭中能夠輕而易舉的獲得優(yōu)勢,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。
就當(dāng)前國企發(fā)展而言,只有企業(yè)管理者充分重視員工的主體地位,從員工的角度出發(fā),創(chuàng)新企業(yè)勞資管理理念和管理模式,才能有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效率的穩(wěn)定提高。但就企業(yè)勞資管理實(shí)踐而言,可以嚴(yán)格遵照相關(guān)法律、法規(guī)要求,創(chuàng)新、完善企業(yè)勞資管理制度,并以此為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施勞資管理的企業(yè)仍是少數(shù)。因此,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對企業(yè)勞資管理行為的監(jiān)督和管理,以確保相關(guān)法律、法規(guī)的有效落實(shí)。
一方面,政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)管理者的思想宣傳和正面引導(dǎo),幫助企業(yè)管理者完成內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)型發(fā)展,協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間的勞資管理,保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益;另一方面,相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)勞資管理的監(jiān)督,依法處罰違規(guī)企業(yè),以凈化市場環(huán)境,促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
在我國勞資關(guān)系逐步趨向國際化的新形勢下,勞動(dòng)關(guān)系不再是傳統(tǒng)的穩(wěn)定、靜止、單一的狀態(tài),新形勢下的勞動(dòng)關(guān)系具有靈活力強(qiáng)、彈性大、形式多樣的特點(diǎn);國有企業(yè)應(yīng)科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)勞動(dòng)關(guān)系的新形態(tài),突破現(xiàn)有勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的瓶頸和局限性,使勞資雙方的關(guān)系變得更融洽和諧;進(jìn)一步重視和加強(qiáng)與員工之間的互利關(guān)系,維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系,讓勞資雙方由過去的“互助合作關(guān)系"逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎セ莼ブ?的雙贏關(guān)系,良好的可持續(xù)的勞動(dòng)關(guān)系對加快國有企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義。